生產(chǎn)車間工人績效考核方案-免費閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。3. 設(shè)備維護使用考核：由設(shè)備部提供每月的《設(shè)備保養(yǎng)記錄》和生產(chǎn)部每日7S檢查記錄進行考核；4. 7S執(zhí)行情況的考核：由班長和上級領(lǐng)導(dǎo)每日根據(jù)各班組的責(zé)任區(qū)域整理、整頓情況進行檢查記錄數(shù)據(jù)進行考核；5. 勞動紀律考核：按考勤卡出勤記錄和每月是否有違反公司相關(guān)管理規(guī)定進行考核；6. 工作態(tài)度考核：由班長平時安排工作及上級領(lǐng)導(dǎo)平時安排工作時根據(jù)員工的態(tài)度進行考核；編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2．考核實施：每月22日至24日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核。3．績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。4． 激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作態(tài)度，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。是對員工工作業(yè)績的一種檢驗通過績效考核，檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營和工作任務(wù)指標(biāo)的完成情況，驗證員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。根據(jù)我們公司情況，對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面：1． 了解員工對公司的貢獻?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責(zé)為員工評分，即：班組長考核本班員工，生產(chǎn)經(jīng)理考核班組長。生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)計劃完成超計劃完成完成基本完成未完成生產(chǎn)定額完成超定額完成完成基本完成未完成工作態(tài)度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度完全理解基本理解部分理解基本不理解產(chǎn)品交驗合格率100%≈98%≈96%≈95%
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