【總結】XXX機械有限公司第1頁共10頁擬制:審核:審批:績效考核管理焊接車間績效考核方案一、焊接車間主任及焊工1、績效考核指標關鍵績效考核指標考核方向序號KPI
2025-10-31 14:02
【總結】第一篇:smt車間員工績效考核方案 smt車間員工績效考核方案 SMT車間員工績效考核方案:規(guī)范SMT車間的員工生產作業(yè),正確評價員工工作績效,營造良好組織氛圍。:SMT車間生產線所有操作員,物料...
2025-10-25 14:26
【總結】Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject生產人員月度績效考核方案(Temporary)(暫行)Chapter1Generalprinciples第一章總則Item1Purposeofperformanceappraisal第一條考核目的I
2025-05-10 13:17
【總結】生產主管績效考核方案方案名稱生產主管績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的為加強生產主管的班組建設,提高主管的素質,全面評價生產主管的工作績效,保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn),同時,為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據,特制定生產主管績效考核實施方案。二、考核原則(一)定期化與制度化績效
2025-10-10 17:41
【總結】1Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject生產人員月度績效考核方案(Temporary)(暫行)Chapter1Generalprinciples第一章總則Item1Purposeofperformanceappraisal
2025-10-07 13:00
【總結】專業(yè)資料整理分享SMT車間員工績效考核方案:為了有效的調動員工的工作積極性,提高工時與機時利用率、降低物料損耗,提高生產效率與直通率、出貨達成率,特制定此績效考核方案,共勉激勵大家的工作激情,正確評價員工工作績效,營造良好組織氛圍,實現(xiàn)達成勞資雙贏的局面;:
2025-04-22 22:08
【總結】1XXXXXX公司生產部績效考核方案1.目的第一條考核目的通過逐級考核,客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平和能力,從而有效提升公司整體績效,促進公司經營發(fā)展戰(zhàn)略;建立良好的公司價值評價體系,努力實現(xiàn)科學評估、合理分配計酬,從而驅動員工提高員
2025-05-15 03:06
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632生產總監(jiān)績效考核方案方案名稱生產總監(jiān)績效考核目標責任書受控狀態(tài)編號甲方總裁乙方生產總監(jiān)甲方現(xiàn)聘請乙方擔任公司生產部總監(jiān)職務,根據公司年度經營目標,經雙方充分協(xié)商,特制定本考核協(xié)議書。一、考核期限×
2025-05-12 08:40
【總結】 生產班長績效考核方案 為建立合理的監(jiān)督機制及公平的考核體系,落實生產班長崗位職責,提升車間管理水平,保證生產的正常有序進行,獎優(yōu)罰劣,調動車間工人工作的積極性,特制定本方案. 一、考核辦法...
2025-11-08 22:28
【總結】機加工車間績效考核制度目的:鼓勵員工重視產品質量,保證一次合格率達到目標,到客戶產品合格率100%,提高生產效率。適用范圍:機加工車間所有人員。一.績效獎等于基本工資*30%,績效獎勵的浮動是基本工資*0%到70%。二.質量考核1.總體質量目標:%,每個產品的質量目標按照生產的難易程度確定。2.考核內容包括:-當月生產過程檢查每次都沒有不合
2025-06-23 20:35
【總結】車間主任薪資及績效考核方案(試行)一、車間主任崗位職責1、對車間內的生產進度、產品質量、安全生產全權負責,全面執(zhí)行公司下達的各項生產任務,擬定車間生產計劃,組織車間生產,合理調度生產人員,指揮和協(xié)調各生產工序,保質、保量、按時完成公司的生產目標。(1)嚴格按照公司領導簽批的《生產計劃單》和生產圖紙擬定各批次產品生產計劃,認真解讀圖紙中的各項技術參數(shù),嚴格落實《生產計劃單》、生產
2025-08-05 17:17
【總結】......機加車間各崗位績效考核方案一、車間主任1、關鍵績效考核指標機加車間主任關鍵績效考核指標考核方向序號KPI指標考核周期績效目標值指標定義/公式獲獎比例資料來源業(yè)績占7
2025-05-04 05:41
2025-08-23 15:42
【總結】車間績效考核及獎金分配方案(試行)?在當前經濟形勢下,集團要求進一步節(jié)能降耗,為了確保車間的各項工作規(guī)范有序地進行,充分調動各班組的管理積極性,提高職工的節(jié)能、成本意識,根據氧化鋁廠的獎金分配方案重新制定調整車間績效考核及獎金分配方案,具體如下:一、根據公司管理精神,結合生產中實際情況,特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義:為了更有效地進行各班組的管理工作;推
2025-06-01 00:05
【總結】......浙江金爐電氣有限公司車間主任薪資及績效考核方案(試行)一、車間主任崗位職責1、對車間內的生產進度、產品質量、安全生產全權負責,全面執(zhí)行公司下達的各項生產任務,擬定車間生產計劃,組織車間生產,合理調度
2025-04-28 06:34