生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位培訓(xùn)方案說明(編輯修改稿)
2025-06-06 18:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圖1 生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位勝任素質(zhì)模型 四、崗位培訓(xùn)課程體系通過分析生產(chǎn)計劃經(jīng)理的崗位特點、崗位職責(zé)、崗位能力要求，并結(jié)合員工的任職年限和能力提升的自然狀況，本方案將生產(chǎn)計劃經(jīng)理的培訓(xùn)體系分為三個階段。生產(chǎn)計劃經(jīng)理可以根據(jù)任職時間長短、經(jīng)驗多少以及管理技能的缺失狀況，有選擇地參加相應(yīng)培訓(xùn)?；A(chǔ)入門階段的培訓(xùn)對象：任職時間在六個月以內(nèi)，或盡管工作時間超過六個月，但從未參加過此階段培訓(xùn)的生產(chǎn)計劃經(jīng)理。此階段的生產(chǎn)計劃經(jīng)理需要正確認知自身角色，通過持續(xù)的培訓(xùn)提升和實踐，不斷提升管理技能和專業(yè)技能。此階段的生產(chǎn)計劃經(jīng)理可以根據(jù)自身的能力情況，有選擇地參加以下課程的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容維度課程編號課程名稱時長(分鐘)自我管理PTC010201團隊合作的重要意義49PTC030703如何不斷提升職業(yè)勝任能力43PTC030802時間管理的法則50PTC031302如何控制情緒26ETC010201經(jīng)理人的自我認知23ETC010402如何提高管理者的學(xué)習(xí)力52ETC010601頂尖職場心態(tài)修煉之道44ETC010701如何正確認識情緒管理19團隊管理ETC030701培育與教導(dǎo)下屬的重點和時機86ETC030904如何跟80、90后員工溝通50ETC031301各部門主管HR實務(wù)55ETC040302組織內(nèi)部溝通的方式與技巧51ETC030501員工行為分析法——ABC分析法37業(yè)務(wù)管理ETC020101目標的規(guī)劃、分解與控制46ETC020501目標計劃的制定42POM010301生產(chǎn)問題的正確認知57POM010302操作層問題的
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