【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有:產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等,它們各有不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容,從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)的要求。一、產(chǎn)品品種指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標(biāo)表明企業(yè)在品種方面滿足社會(huì)需要的程度,反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代,對(duì)于滿足國(guó)家建
2024-08-12 09:13
【總結(jié)】第八章綜合生產(chǎn)計(jì)劃第8章綜合生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃管理的一般概念綜合計(jì)劃策略MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定收入管理(服務(wù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃)計(jì)劃管理的一般概念企業(yè)計(jì)劃的層次制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)能力戰(zhàn)略層:涉及產(chǎn)品發(fā)展方向,生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模,技術(shù)發(fā)展
2025-03-07 20:02
【總結(jié)】第八章,綜合生產(chǎn)計(jì)劃,第8章綜合生產(chǎn)計(jì)劃,8.1計(jì)劃管理的一般概念8.2綜合計(jì)劃策略8.3MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.4MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.5收入管理(服務(wù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃),8.1計(jì)劃管理的一般概念...
2024-10-22 01:59
【總結(jié)】PMC1生產(chǎn)計(jì)劃與管理ProductionManagement整理:AMD/VincentWuNovember,2023PMC2課程目的?透過(guò)本課程能瞭解–製造規(guī)劃之系統(tǒng)架構(gòu)–生產(chǎn)策略的類型及其應(yīng)用–生產(chǎn)計(jì)劃與排程的基本觀念–產(chǎn)能規(guī)劃的步驟–生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估的架構(gòu)?思考如何扮演好生
2025-03-12 20:31
【總結(jié)】計(jì)劃管理制度(討論稿)4/7/2023生產(chǎn)計(jì)劃部總綱?一、目的?二、適用范圍?三、責(zé)任?四、生效日期?五、正文4/7/2023生產(chǎn)計(jì)劃部目的?在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,
2025-02-22 17:45
【總結(jié)】23/23一、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)職責(zé)1及時(shí)了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況,并根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃制定年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)3下達(dá)生產(chǎn)指令,進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)4受理訂單,進(jìn)行生產(chǎn)安排,并加以跟蹤和指導(dǎo)職責(zé)5緊急訂單的安排和調(diào)度職責(zé)6采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)職責(zé)7
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃的制訂企業(yè)銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)取決于多種因素,生產(chǎn)活動(dòng)是否正常進(jìn)行,是其中非常重要的因素。盡管各種各類企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容不盡相同,但精心安排,使之與銷售計(jì)劃的要求相吻合,則是基本一致的。因此,生產(chǎn)計(jì)劃是部門計(jì)劃中重要的一類。生產(chǎn)(或工程)計(jì)劃,自然也不僅僅是生產(chǎn)過(guò)程的作業(yè)安排。它包括了原材料采購(gòu)、投入,庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)(施工)過(guò)程中人、機(jī)(設(shè)備)配置、生產(chǎn)進(jìn)度等方面的計(jì)劃、以及研究開(kāi)發(fā)、
2024-08-02 08:28
【總結(jié)】1多種少量生產(chǎn)方式生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)2生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)學(xué)員自我介紹包括:姓名公司及產(chǎn)品在公司負(fù)責(zé)之工作對(duì)本課程之期望3課程介紹1、、多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問(wèn)題多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問(wèn)題2、、多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法3、、如何進(jìn)行產(chǎn)銷管理如何進(jìn)行產(chǎn)銷管理4、、如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析與編
2025-02-24 10:29
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃的意義n降低成本n提昇效率n強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)n因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷n滿足客戶的要求訂貨批量減少,樣式愈來(lái)愈多,喜好無(wú)法捉模交期愈來(lái)愈短,物料準(zhǔn)備時(shí)間短,價(jià)格下降…全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響n多種少量的生產(chǎn)趨勢(shì)n訂單價(jià)格下跌,市場(chǎng)要求低廉物美的產(chǎn)品n強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量與客戶售後服務(wù)n交期愈來(lái)愈短n
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃管理蘇州隆鑫葛昌峰生產(chǎn)計(jì)劃管理?生產(chǎn)計(jì)劃管理就是計(jì)劃調(diào)動(dòng)一切資源,快速、準(zhǔn)確、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。?生產(chǎn)計(jì)劃管理是生產(chǎn)部門的工具,又是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的橋梁,使生產(chǎn)計(jì)劃和能力計(jì)劃符合銷售計(jì)劃要求的順序,并能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求;同時(shí),又能向銷售部門提供生產(chǎn)和庫(kù)存信息,提供可供銷售量的信息,作為同客戶洽商的依
2025-02-24 08:10
【總結(jié)】閎博:生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)??????????????????????????????&
2025-02-24 10:28
【總結(jié)】Slide:1培訓(xùn)主要生產(chǎn)計(jì)劃模式4Slide:2參數(shù)MRP2等級(jí)需求管理主要生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)材料需求計(jì)劃(MRP)詳細(xì)的生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃車間控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃銷售和操作計(jì)劃(SO
2025-01-13 03:53
【總結(jié)】設(shè)備計(jì)劃-需要用1年以上,長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃,如建筑,設(shè)備,設(shè)施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營(yíng)層的參與和同意總體計(jì)劃-為適應(yīng)今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫(kù)存水平等計(jì)劃-不是個(gè)別產(chǎn)品,
2025-03-12 20:48
【總結(jié)】生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃落地模式培訓(xùn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、設(shè)施選址的概念運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的位置,使之與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合,以便有效經(jīng)濟(jì)地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。它包括選址與定位兩個(gè)層面的內(nèi)容。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:17556
2024-12-08 11:01
【總結(jié)】生產(chǎn)訂單管理訂單落實(shí)管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件或記錄1接收訂單訂單管理人員接收客戶訂單,確定客戶需求和訂單的評(píng)審形式《訂單接收登記單》2訂單評(píng)審組織各相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審合格后簽訂合同,并下達(dá)生產(chǎn)訂單;如評(píng)審不合格,則與客戶進(jìn)行溝
2024-09-09 12:46