企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-08-31 13:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 訂單（MPS）周期滾動(dòng)規(guī)則，生產(chǎn)計(jì)劃將形同虛設(shè) 第四部分：主生產(chǎn)計(jì)劃的編排第二篇：物料需求規(guī)劃與庫(kù)存控制第一部分:物料需求規(guī)劃基本概念、現(xiàn)有庫(kù)存可用量、庫(kù)存可用量、在途庫(kù)存量的區(qū)別？ATP量作用是什么？Ⅱ/ERP/ERPⅡ之間相互關(guān)系第二部分：物料需求計(jì)劃的制定、常規(guī)性材料需求計(jì)劃的制定（超過(guò)2個(gè)月）的物料需求計(jì)劃的制定、半成品需求計(jì)劃制定（與供應(yīng)商約定規(guī)則）第三部分：物料采購(gòu)、采購(gòu)訂單（P/0）操作及采購(gòu)訂單審計(jì)技巧、零星采購(gòu)、集中采購(gòu)方式應(yīng)用n 固定訂購(gòu)批量法（FOQ法）n 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法（EOQ法）n 固定時(shí)區(qū)訂購(gòu)法（FPR法 n 凈需求訂購(gòu)法（Lot For Lot法）n 復(fù)倉(cāng)法與訂購(gòu)點(diǎn)法n 缺料n 呆滯、提前采購(gòu)量n 采購(gòu)成本n 供貨準(zhǔn)時(shí)性n n 差旅費(fèi)用、商務(wù)禮儀技巧第四部分：庫(kù)存控制(Stock Control)：周轉(zhuǎn)庫(kù)存、緩沖庫(kù)存、安全庫(kù)存：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)期計(jì)算和分析（GM）汽車庫(kù)存控制案例第三篇：物料管理第一部分:倉(cāng)儲(chǔ)管理，優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)做法借鑒 （FIFO）技巧第二部分：倉(cāng)庫(kù)管理關(guān)鍵績(jī)效(KPI)指標(biāo) 、損壞金額、失竊金額 、成品周轉(zhuǎn)率第三部分：呆廢料的預(yù)防及控制 第四部分：物料盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、日常盤(pán)點(diǎn)、料架鑒盤(pán)點(diǎn)法、盤(pán)點(diǎn)卡盤(pán)點(diǎn)法 第四篇：案
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