【總結(jié)】計(jì)劃管理能力管理計(jì)劃管理概述?預(yù)測(cè)管理(Forecast)?主計(jì)劃(MasterSchedule)?主需求計(jì)劃(MDS)?主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)?物料需求計(jì)劃(MRP)?粗能力計(jì)劃(RCCP)?能力需求計(jì)劃(CRP)學(xué)習(xí)目標(biāo)?管理預(yù)測(cè)?管理主計(jì)劃?在預(yù)測(cè)和主計(jì)劃中運(yùn)用需求類(lèi)別控
2025-02-06 03:37
【總結(jié)】講師:XXX11.概論A滿足客戶(hù)的需求是企業(yè)成長(zhǎng)的要件,但面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何制定一套適用的生產(chǎn)管理及生產(chǎn)管制體制,以因應(yīng)市場(chǎng)的需求是當(dāng)前企業(yè)必須重視的課題.21.概論B②產(chǎn)品單價(jià)低,市場(chǎng)求價(jià)廉物美的產(chǎn)品.①多種少量的訂貨方式.③品質(zhì)要求提高與售后
2025-01-08 06:43
【總結(jié)】§講師:黃建軍§日期:2023年7月20日生產(chǎn)計(jì)劃與控制日本電產(chǎn)凱宇公司內(nèi)訓(xùn)課程多品種中小批量生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)課程2023/7/2022、顧客要求發(fā)貨,材料卻還沒(méi)有進(jìn)來(lái)1、顧客需要的生產(chǎn)不出來(lái),不需要的卻大量積壓凱宇電器生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)課程4、顧客的需求被主觀放大,上游供應(yīng)商又將放大的需求再放大,造成庫(kù)存大量積壓
2025-02-15 12:48
【總結(jié)】2022/2/81生產(chǎn)計(jì)劃與管理實(shí)務(wù)PROCESS-CONTROLVMTA-2022PROCESS-CONTROL-team2022/2/82大綱:第一章生產(chǎn)計(jì)劃與管理第二章生產(chǎn)計(jì)劃排程與工作安排第三章生產(chǎn)進(jìn)度控制第四章標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)第五章生產(chǎn)線效率管理第六章生產(chǎn)績(jī)效與ERP
2025-01-11 10:57
【總結(jié)】???生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)??????????????????????????
2025-02-24 10:31
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)務(wù)生產(chǎn)管理(ProductionControl)的意義⊙「生產(chǎn)」的意義將投
2025-01-22 02:16
【總結(jié)】Quality??Satisfy首頁(yè)首頁(yè)12023-07-01公司地址:深圳市羅湖區(qū)筍崗東路華通大廈907室郵政編碼:518008E-MAIL:FAX:0755–25585769FAX:0769-5373180多種少量生產(chǎn)方式生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)PRODUCTIONPLANNING
【總結(jié)】Quality??Satisfy首頁(yè)首頁(yè)12023-07-01QualitySatisfy公司地址:深圳市羅湖區(qū)筍崗東路華通大廈907室郵政編碼:518008E-MAIL:FAX:0755–25585769FAX:0769-5373180多種少量生產(chǎn)方式生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)P
2025-02-24 10:28
2025-01-08 11:20
【總結(jié)】班組長(zhǎng)的一天基層管理者——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班組的管理原則—管理無(wú)小事2班組長(zhǎng)就是要有帶頭作用:以身作則地領(lǐng)導(dǎo)以身作則地領(lǐng)導(dǎo)n每天都提早每天都提早15分鐘到廠分鐘到廠???3班組長(zhǎng)班前工作主要內(nèi)容:1——生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)2——與晚班組長(zhǎng)辦理與晚
2025-01-20 16:16
【總結(jié)】1生產(chǎn)計(jì)劃管理21、生產(chǎn)管理系統(tǒng)分析—敏捷生產(chǎn)對(duì)策計(jì)劃策略分析2.敏捷生產(chǎn)的計(jì)劃系統(tǒng)年度策略–生產(chǎn)計(jì)劃的組織-需求預(yù)測(cè)—月度主生產(chǎn)計(jì)劃—產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃–物料需求計(jì)劃3、排程與生產(chǎn)控制訂單流管理–周/日排程計(jì)劃—急單/插單—大訂單處理–小訂單處理–現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度與跟蹤-
2025-02-24 10:29
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理講授提綱1.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目錄1.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略?生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)模式?生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的演進(jìn)?大規(guī)模定制2.庫(kù)存控制3.生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃4.供應(yīng)鏈管理21.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略—運(yùn)營(yíng)模式?生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)模式(ProductionandOperationsm
2025-02-13 17:48
【總結(jié)】《生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù)》專(zhuān)題培訓(xùn)-課程章節(jié)目錄-第一部分:生產(chǎn)車(chē)間管理的目標(biāo)第二部分:車(chē)間管理者的任務(wù)第三部分:車(chē)間管理的實(shí)施基礎(chǔ)第四部分:生產(chǎn)車(chē)間管理的具體實(shí)施項(xiàng)目第五部分:車(chē)間管理者必備的管理技能第六部分:管理者如何結(jié)何自己的個(gè)性特點(diǎn)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第七部分:總結(jié)回顧、問(wèn)題探討
2025-02-27 15:19
【總結(jié)】1精益生產(chǎn)計(jì)劃管理二〇一四年五月精益管理推進(jìn)辦公室2現(xiàn)代企業(yè)制造模式的發(fā)展與變化18世紀(jì)臺(tái)位式生產(chǎn)20世紀(jì)初福特流水線生產(chǎn)20世紀(jì)中期豐田生產(chǎn)方式3臺(tái)式生產(chǎn)PK大批量生產(chǎn)4精益生產(chǎn)方式PK大批量生產(chǎn)5精益化改造行動(dòng)的五大原則1、客戶(hù)第一;2、全價(jià)值鏈的價(jià)值最大化;3、造物先育
2025-02-24 08:10
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃的意義?降低成本?提昇效率?強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷?滿足客戶(hù)的要求訂貨批量減少,樣式愈來(lái)愈多,喜好無(wú)法捉模交期愈來(lái)愈短,物料準(zhǔn)備時(shí)間短,價(jià)格下降…全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響?多種少量的生產(chǎn)趨勢(shì)?訂單價(jià)格下跌,市場(chǎng)要求低廉物美的產(chǎn)品?
2025-02-24 10:30