生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-14 10:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 1）測(cè)算總產(chǎn)量及品種指標(biāo)；（ 2）測(cè)算分品種產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)；（ 3）安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度。 年度生產(chǎn)計(jì)劃管理五大步驟 ⑴ 確定目標(biāo) ⑵ 評(píng)價(jià)當(dāng)前條件 現(xiàn)有生產(chǎn)要素 ⑶ 預(yù)測(cè)未來環(huán)境與條件 ⑷ 確定計(jì)劃方案 ⑸ 實(shí)施計(jì)劃方案滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法 生產(chǎn)任務(wù)中不確定部分所占的比重越來越大，只能靠預(yù)測(cè)安排計(jì)劃。而一旦接到訂貨，交貨期又十分緊迫。近年來，企業(yè)引進(jìn)了許多方法，其中滾動(dòng)式計(jì)劃法用得比較廣泛。 滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法n 將計(jì)劃期分成若干時(shí)間間隔 (季、月、旬、周、日）所謂滾動(dòng)間隔期；近期詳細(xì)具體，以后各期為預(yù)安排計(jì)劃，較為粗略。n 靜態(tài)固定計(jì)劃 動(dòng)態(tài)追蹤計(jì)劃實(shí)例（滾動(dòng)計(jì)劃示意圖）一季度 二季度 三季度 四季度實(shí)施計(jì)劃 預(yù)安排計(jì)劃詳細(xì)具體 較細(xì) 粗些 更粗些本季實(shí)際完成計(jì)劃與實(shí)際差異計(jì)劃修正因素差異分析外部條件變化內(nèi)部條件變化二季度 三季度 四季度 下年一季度實(shí)施計(jì)劃詳細(xì)具體預(yù)安排計(jì)劃較細(xì) 粗些 更粗些處理非均勻需求的基本策略 ⑴ 改變庫(kù)存水平 : 通過庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持 生產(chǎn)率和工人不變。 ⑵ 改變生產(chǎn)率：使生產(chǎn)率與需求率相匹配。 ⑶ 改變工人數(shù)量：在需求量大時(shí)多雇工人， 在需求量小時(shí)裁減工人。 四 如何編制年度計(jì)劃 品種計(jì)劃n 收入利潤(rùn)順序法將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤(rùn)排序并將其繪在收入利潤(rùn)圖上，分析篩選產(chǎn)品的方法。品種計(jì)劃例：新星公司有八種飼料產(chǎn)品，公司對(duì)其在 2023年銷售收入、利潤(rùn)分別進(jìn)行了分析排序，如下表：表 —1銷售收入和利潤(rùn)表產(chǎn)品代號(hào) ABCDEFGH銷售收入 12345678利潤(rùn) 23165874品種計(jì)劃ABGEFDH1 2 3 4 5 6 7 812345678銷售收入大小順序利潤(rùn)大小順序C品種計(jì)劃n 結(jié)論質(zhì)量計(jì)劃n 當(dāng)合格品率達(dá)到相當(dāng)高水平時(shí)，質(zhì)量保證成本會(huì)驟然上升，此時(shí)就是不經(jīng)濟(jì)的。n 使不合格品損失成本與質(zhì)量保證成本之和構(gòu)成的總成本最小的合格品率是經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量水平點(diǎn)。質(zhì)量計(jì)劃 (產(chǎn)品合格率與質(zhì)量成本的變化關(guān)系 )產(chǎn)品質(zhì)量成本產(chǎn)品合格率產(chǎn)品質(zhì)量成本0 50100100
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