生產(chǎn)計(jì)劃與管理實(shí)務(wù)(編輯修改稿)
2025-02-07 10:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (6)充分地利用人力、設(shè)備。 (7)作為產(chǎn)銷配合的依據(jù)。 (8)提供公司產(chǎn)能的長(zhǎng)期規(guī)劃。 2022/2/8 27 七、 負(fù)荷計(jì)劃不平衡之對(duì)策措施 ： (訂單不足） (1)發(fā)展新產(chǎn)品。 (2)發(fā)展新市場(chǎng)。 （淡季訂單不足） （旺季訂單太多） (1)擴(kuò)充或 縮短 減少 設(shè)備 。 (2)增加 (或減少 )員工。 (3)員工訓(xùn)練：增加員工多方面能力，以適應(yīng)技術(shù)變遷。 （訂單不均衡） (多品種少量生產(chǎn)） 2022/2/8 28 ： （訂單不足） （訂單太多） （訂單不均衡） (1)利用晚上或假日加班。 （加班應(yīng)加以控制） (2)采用二班制或三班制。 (3)增聘或解雇臨時(shí)人員。 (4)減少工作天數(shù)。 (5)利用有余力單位支持能力不足的生產(chǎn)單位。 (6)部份托外加工。 (7)增加或減少轉(zhuǎn)包。（聯(lián)合接單 ？ ） 2022/2/8 29 (8)利用存貨來調(diào)節(jié)需求的變動(dòng)。 （庫存） （國(guó)內(nèi)最常見方式） (9)工作方法及流程的改善。 (10)延遲交貨日期。 (11)增加或減少預(yù)防保養(yǎng)。 （ TPM） (12)增加或減少機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)速度。 (13)舉辦員工的 （ 旅 遊） 康樂活動(dòng)。 (14)將多余人力加強(qiáng)售后服務(wù)。 2022/2/8 30 八、制程安排功能： 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理活動(dòng)的格局以預(yù)測(cè)與計(jì)算、生產(chǎn)計(jì)劃、途程計(jì)劃、日程計(jì)劃、工作指派、 進(jìn)度控制或跟催作為整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的主要部份 。 一般的整體性功能如圖一所示 (下一頁 ) 優(yōu)良的制程安排設(shè)計(jì)能使制程減少不當(dāng)?shù)牡却速M(fèi) （ 停工待料 ） 2022/2/8 31 訂單統(tǒng)計(jì) 訂單分析 交單追查 生產(chǎn)計(jì)劃 預(yù)定時(shí)間表 應(yīng)付帳款 實(shí)際盤點(diǎn) 接受訂單 存量管制 存量記錄 請(qǐng) 購(gòu) 製造安排 查 料 製程安排 製造命令 製造活動(dòng) 生產(chǎn)製造 追查進(jìn)度 報(bào) 工 時(shí) 完成品入庫 交貨 .存貨記錄 應(yīng)收帳款 送 貨 收 款 收款記錄 收款分析 技術(shù)支援 方法敲定 品 管 成本控制 人工效率分析 工時(shí)分析 產(chǎn)品成本 信用限度 銷 售 額 應(yīng)收帳款 客戶管理 銷售目標(biāo) 銷售分析 銷售預(yù)算 採(cǎi) 購(gòu) 訂單 .單價(jià)分析 訂貨追查 供應(yīng)商分析 倉(cāng)儲(chǔ)收貨 收貨記錄 應(yīng)付帳款 實(shí)際盤點(diǎn) 九 . 生產(chǎn)管理一般功能表 2022/2/8 32 十、途程計(jì)劃在制程安排步驟 ： （制造單 /工單 /流轉(zhuǎn)卡） ：自原料加工開始至制造完成，所經(jīng)路程為最短，消耗物料為最省，生產(chǎn)效率最高，制造成本最低。 ： ： ： 2022/2/8 33 十一、日程安排在制程中 ：日程計(jì)劃關(guān)系著整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)行，如日程安排適當(dāng)，則可使產(chǎn)品以最經(jīng)濟(jì)的方式如期如數(shù)完成。 (1)交貨要求 (2)生產(chǎn)能量 (3)現(xiàn)有負(fù)荷 (4)前置時(shí)間 (5) 存料數(shù)量 (6)完工時(shí)間 (p32) 之步驟 (p32) 2022/2/8 34 第四章 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 一、目的 (如下表） 二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 三、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)定 (如下表） 四、 :規(guī)制時(shí)間 (Tact Time)。（ 節(jié)拍時(shí)間 ） 生產(chǎn)線之平衡分析 (啟發(fā)式生產(chǎn)線平衡法 ) (The Heuristic Method Of Line Balance) 2022/2/8 35 一 . 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)表 生產(chǎn)計(jì)劃 生 產(chǎn) 量 規(guī)制時(shí)間 工 程 數(shù) 基本編成 編成案實(shí)施 評(píng)估 / 修正 建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 單元標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 正 常 時(shí) 間 作業(yè)優(yōu)先順序 分割合併的原則 稼動(dòng)時(shí)間 站 距 輸送線長(zhǎng)度 計(jì)劃 實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)勤時(shí)間 生產(chǎn)線稼動(dòng)率 2022/2/8 36 三 . 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間訂定程序表 作業(yè)表?工序表 作業(yè)? 動(dòng)作分析 作 業(yè) 改 善 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)決定 時(shí) 間 訂 定 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 設(shè)備時(shí)間 手作業(yè)時(shí)間 時(shí)間基表 馬表↓評(píng)比 PTS ↓ WF MTM 馬 表 計(jì) 算 值 單元標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間算出 寬放時(shí)間附加 附隨時(shí)間附加 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間訂定 決定標(biāo)準(zhǔn)作
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