生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理(編輯修改稿)
2025-02-05 05:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制表人： 制表日期： 年 月 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 15 16 12 14 17 19 18 20 21 23 22 24 25 27 30 26 28 29 31 產(chǎn)品名稱 計(jì)劃 實(shí)際 產(chǎn) 量 日期 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 月 日 ~ 日生產(chǎn)計(jì)劃＆跟催表 制表日期： 年 月 日 日 ~ 日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 加工組別： 制 表 人： 加工部品 投入人數(shù) 生 產(chǎn) 加 工 排 序 看 板 加工組別： 計(jì)劃產(chǎn)量 組長(zhǎng)： 預(yù)計(jì)工時(shí) 加工序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 實(shí)際產(chǎn)量 產(chǎn)成品料 號(hào) 名稱規(guī)格需 求合 計(jì)庫(kù) 存數(shù) 量在 途數(shù) 量安 全庫(kù)存量?jī)粜枨髷?shù) 量產(chǎn)量 原料需求數(shù)量 制表日期： 年 月 日 制表人： 年 月 原 料 需 求 表 產(chǎn)品名稱 計(jì)劃 產(chǎn) 量 日期 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 剩余工時(shí) 月 日 ~ 日設(shè)備工數(shù)統(tǒng)計(jì)表 制表日期： 年 月 日 日 ~ 日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 設(shè)備名稱： 數(shù) 量： 臺(tái) 工 時(shí) 數(shù) 合 計(jì) 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 產(chǎn)品名稱 計(jì)劃產(chǎn)量 設(shè)備工時(shí) 產(chǎn)量 日期 人 工 時(shí) 設(shè)備稼動(dòng)率 年 月 工 數(shù) 計(jì) 劃 表 制表人： 審 核： 核 準(zhǔn)： 制表日期： 年 月 日 日 ~ 日 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 人工時(shí)差異 計(jì)劃產(chǎn)量 計(jì)劃產(chǎn)量 設(shè)備工時(shí) 設(shè)備工時(shí) 人 工 時(shí) 人 工 時(shí) 合 計(jì) 設(shè)備總工時(shí) 總?cè)斯r(shí) 生產(chǎn)部門(mén) 生產(chǎn)組別 設(shè)備群別 三個(gè)月需求預(yù)測(cè)和每月需求預(yù)測(cè) 主生產(chǎn)排程 (MPS)依月別預(yù)測(cè)決定各車(chē)種日均產(chǎn)量 指示各工程各類(lèi)物資生產(chǎn)預(yù)定量 月生產(chǎn)計(jì)劃 經(jīng)銷(xiāo)商的每旬訂購(gòu)與每日的變動(dòng) 從供應(yīng)商的平穩(wěn)化取出各組件決定裝配順序排程 憑看板進(jìn)行引導(dǎo) 每日的生產(chǎn)指示 指示各制品的當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)量 彈性的機(jī)器 縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備期 生產(chǎn)平穩(wěn)化 月別的適應(yīng) 日別的適應(yīng) 及時(shí)生產(chǎn) (只生產(chǎn)能銷(xiāo)售數(shù)量的物品 ) 年度 生產(chǎn)計(jì)劃 三個(gè)月 生產(chǎn)計(jì)劃 當(dāng)月度 生產(chǎn)計(jì)劃 決定當(dāng)年可生產(chǎn)及銷(xiāo)售的數(shù)量 建議車(chē)型和其生產(chǎn)數(shù)量 決定生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)節(jié) 每日 生產(chǎn)排程 決定 1各車(chē)種每日的生產(chǎn)數(shù)量 2各車(chē)種的各車(chē)型每日平均生產(chǎn)數(shù)量 資料提供給供應(yīng)尚 型式 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ 每月需求 10000 臺(tái) 8000 4000 3600 2022 每日平均生產(chǎn)數(shù)量 500 臺(tái) 400 200 180 100 制程周期 480分 x 3班 1360臺(tái) =／臺(tái) 20個(gè) 工作天 每旬訂單 1旬訂單在該旬前７天送達(dá)銷(xiāo)售公司 2經(jīng)銷(xiāo)商須估計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格車(chē)輛的庫(kù)存需求 每日訂單 1日訂單在該裝配完成前 4天送達(dá)銷(xiāo)售公司 2經(jīng)銷(xiāo)商須清楚地載明客戶的各項(xiàng)需求規(guī)格 經(jīng)銷(xiāo)商的 每旬訂單 經(jīng)銷(xiāo)商的 每日訂單 經(jīng)銷(xiāo)商 豐田銷(xiāo)售公司 豐田汽車(chē)公司 銷(xiāo)售公司每 旬訂單匯總 1依據(jù)每旬訂單修訂平穩(wěn)化生產(chǎn)計(jì)劃 2依據(jù)修訂后生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整每日排程與數(shù)量 銷(xiāo)售公司每 日訂單匯總 1根據(jù)每日訂單匯總修正旬訂單以從事生產(chǎn) 2根據(jù)每日訂單匯總制定裝配線生產(chǎn)排程 3生產(chǎn)排程須在裝配完成前２天送制造工廠 1將每日訂單按車(chē)種、車(chē)型、引擎、顏色等分類(lèi)于裝配完成前３天傳送汽車(chē)公司制造部門(mén) 1依據(jù)每旬訂單修訂每月的銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 豐田汽車(chē)制造工廠 汽車(chē)公司修 訂平穩(wěn)化 生產(chǎn)計(jì)劃 1依據(jù)修訂后平穩(wěn)化生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備 汽車(chē)公司每 日生產(chǎn)排程 1依據(jù)每日生產(chǎn)排程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè) 2依據(jù)每日生產(chǎn)排程以平穩(wěn)地速度 取用所需的零組件 日期流程 21 30 1 10 11 20 21 31 1 10 上旬 中旬 下旬 10月 9月 11月 對(duì) 10月上旬的訂購(gòu)日 對(duì) 10月中旬的訂購(gòu)日 對(duì) 10月下旬的訂購(gòu)日 對(duì) 11月上旬的訂購(gòu)日 對(duì) 11月中旬的訂購(gòu)日 時(shí)間流程 裝配 完成日 汽車(chē)公司給生產(chǎn)工廠排程通知 銷(xiāo)售公司給汽車(chē)公司每日生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格分配 經(jīng)銷(xiāo)商給銷(xiāo)售公司每日需求產(chǎn)品的規(guī)格分配 裝配完成２日前 裝配完成３日前 裝配完成４日前 Men x Method x Material x Machine 人 x 方法 x 原料 x 設(shè)備 效 率 出品率 利用率 90% x 90% x 90% 實(shí)質(zhì)生產(chǎn)力 ＝ % 生產(chǎn)效率＝實(shí)際產(chǎn)量 247。 （標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 有效生產(chǎn)工時(shí)） 100% 原料出品率＝（實(shí)際產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)用料） 247。 實(shí)際原料耗用 100% 時(shí)間利用率＝（可生產(chǎn)工時(shí)－停產(chǎn)工時(shí)） 247。
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