生產(chǎn)計劃與庫存管理-全文預覽
【正文】 失成本。 運輸?shù)哪繕嗽谝宰罱?jīng)濟的方式滿足對顧客需求的承諾交貨速度 運輸決策是要決定 1運輸模式設計 2運輸工具選擇 3對顧客的運輸方式 運輸決策的成本考慮： 運輸成本： 即運送環(huán)節(jié)中自己運送的交通費用和實際付予運輸公司的總成本。 水運運輸： 水運運輸是成本最低，但也是時間最長的運送方式，并受 港口等限制。 （標準產(chǎn)量 有效生產(chǎn)工時） 100% 原料出品率＝（實際產(chǎn)量 標準用料） 247。 支持條件： 1相對穩(wěn)定的季度、月度預測計劃。 1推動式生產(chǎn)計劃：此為傳統(tǒng)式生產(chǎn)活動安排方式，由生產(chǎn)工序的投產(chǎn)起始排產(chǎn)，依次向后工序推移。 2市場共用的標準型商品如軸承、螺絲、水泥。 4商品的部件通常經(jīng)過多層次的加工途程。 典型例子：依據(jù)客戶規(guī)格生產(chǎn)的商品如造船、發(fā)電機、變壓器、電梯等。 計劃特性： 1每項作業(yè)完成都需要幾天甚至更長時間。 2計劃要如何將共用部件整合批量生產(chǎn)。 4計劃必須考慮半成品批量和庫存的控制。 3部分化工型生產(chǎn)如煉油、味精。 3掌控單一源頭的投入即決定產(chǎn)出。 純組裝型行業(yè)如電腦組裝。 備件保存方式管理： 即對某些特定的備件要做好存放條件的管理，如上油、冷藏、防曬等存放要求。 定期加定量請購： 就是結(jié)合定期和定量請購方式。 ABC分析表 補充訂購 庫存補充 復倉法模擬 放進補充請購單 蓋用蝶鉸開 啟開隔板的用線 異色記錄紙 著色 膠帶 色繩 C類品包裝法的范例 復倉法范例 請購時間的管理，一般的請購方式，大體有： 定期請購： 就是在固定的時間盤店庫存并提出請購以補充庫存量。 物資存放的管理： 即物資入庫、領用與存儲的管理。 存量控制與管理： 即什么物資需要維持多少庫存，什么時間 進行訂購？每次需要訂購多少數(shù)量？其最 主要的關聯(lián)在尋求以庫存物資滿足生產(chǎn)、 維修、銷售等的需求與資金積壓占用的最 優(yōu)化組合。 C項目的區(qū)分點為 VE系數(shù)類計 x 2/3 之處。 特別請購： 當外部環(huán)境的變化，如折扣促銷、冬季封山、洪水、預期漲 價等因素，所進行的特殊需求請購。 備件更換記錄管理： 即要對每一臺設備的備件是什么時間更換的，做好詳實地記錄，結(jié)合備件的使用壽命管理，就能較好地預測下一次備件更換的時間。 典型例子：全自動化如生產(chǎn)奶品、方便面。 2各個加工點產(chǎn)能基本是平衡配套的。 2唯一配方產(chǎn)品如醫(yī)藥片劑與丸劑的生產(chǎn)。 3源頭的投入即基本決定最終成品產(chǎn)出量。 計劃特性： 1計劃需將各種配套部件生產(chǎn)綜合規(guī)劃。 典型例子：房地產(chǎn)開發(fā)、建廠、造船。 1訂貨式生產(chǎn)：是指當接到客戶的訂貨單后才進行成品的加工制造而不生產(chǎn)沒有訂貨單的商品。 3通常商品是由許多個部件組合成的。 典型例子： 1面向終端消費者商品如食品、清潔衛(wèi)生用品、家電用品等。 3商品需求量預測的準確度緊密關聯(lián)庫存資金的積壓量。 適用對象：訂貨式生產(chǎn)模式。 規(guī)模生產(chǎn)、最少換產(chǎn)、最少換料 產(chǎn)品名稱 計劃 實際 產(chǎn) 量 月份 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 實際 實際 實際 實際 實際 年 月銷售計劃表 制表人： 制表日期： 年 月 日 審核： 核定： 作 業(yè) 內(nèi) 容 機臺數(shù) 人數(shù) 工時 使用設備 備 注 產(chǎn)品名稱 作業(yè)起始 作業(yè)終止 制 表 人 審 核 制表日期 加 工 途 程 表 產(chǎn)能 /hr 年 月 日 操作步驟 1 切割下料 2 鋼化 3 鍍膜 4 中空 5 充氣 6 封膠 7 打包 切割機 鋼化線 鍍膜線 中空機 充氣機 1500㎡ 1300㎡ 1000㎡ 900㎡ 2022㎡ 3 5 7 5 2 2 2 1 1 1 2 2 2 setup 13 25 30 15 08 12 12 產(chǎn)品名稱 計劃 實際 產(chǎn) 量 日期 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 實際 實際 實際 實際 實際 年 月生產(chǎn)計劃＆跟催表 制表人： 制表日期： 年 月 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 15 16 12 14 17 19 18 20 21 23 22 24 25 27 30 26 28 29 31 產(chǎn)品名稱 計劃 實際 產(chǎn) 量 日期 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 實際 實際 實際 實際 實際 月 日 ~ 日生產(chǎn)計劃＆跟催表 制表日期： 年 月 日 日 ~ 日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 加工組別： 制 表 人： 加工部品 投入人數(shù) 生 產(chǎn) 加 工 排 序 看 板 加工組別： 計劃產(chǎn)量 組長： 預計工時 加工序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 實際產(chǎn)量 產(chǎn)成品料 號 名稱規(guī)格需 求合 計庫 存數(shù) 量在 途數(shù) 量安 全庫存量凈需求數(shù) 量產(chǎn)量 原料需求數(shù)量 制表日期： 年 月 日 制表人： 年 月 原 料 需 求 表 產(chǎn)品名稱 計劃 產(chǎn) 量 日期 計劃 計劃 計劃 計劃 剩余工時
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