生產(chǎn)計劃與庫存管理(完整版)
【正文】 產(chǎn)品 、 顏色管理的應用 。 Cycle Counting： 即循環(huán)盤點的工作，庫存物資種類、數(shù)量很多，倉庫管理人員要想靠每月月末進行數(shù)量的盤點，通常是非常困難地，也很難盤點得正確。 １ TO１的直接運輸 １ TO１的直接運輸是從供應者直 接運送到需求者而不經(jīng)過第三地 的方式，這種運輸方式對不同的 二或三個運輸間，彼此的運送相 互不產(chǎn)生關聯(lián)或干擾，也是最直 接而簡單的運輸形式。 鐵路運輸： 鐵路運輸最適合陸地上的大運量、低成本的運送，但受鐵 軌廠站的限制，并且時間控制性較差。 2穩(wěn)定的銷售需求 (無臨時插單 )。 計劃特性： 1所生產(chǎn)的商品基本上都是標準型的。 計劃特性： 1所生產(chǎn)的商品的規(guī)格不確定或太昂貴。 3計劃必須考慮半成品批量和庫存的控制。 計劃特性： 1整條生產(chǎn)線各加工為唯一的一對一延續(xù)。 部分化工型制造如制藥、水泥。這類物資每月定期提 出請購，同時設定采購點，當庫存低于采購點時立即 進行補請購。其目標 在確保企業(yè)資產(chǎn)的完整與正確，并達到物 資的易看、易取、易盤。 原物料庫存 在 (半 )制品庫存 產(chǎn)成品庫存 備品備件庫存 勞保、文具用品庫存 假設購入 100萬資材 ,年利息 10%,管理成本 5% 第 0年 100萬 第 4年 40萬 第 1年 85萬 第 5年 25萬 第 2年 70萬 第 6年 10萬 第 3年 55萬 若報廢則為負值 采購作業(yè) 倉 管 分公司 營 銷 生 管 物 管 采 購 生 產(chǎn) 品 管 或客戶 SALES PC MC PURC MF QC 訂貨單 訂貨單 加市場預估 銷售計劃 銷售計劃 核算庫存＆產(chǎn)能 （ 設備 、 人員產(chǎn)能 ） (在途訂單量 ) （ 在庫數(shù)量 ） (應領未領料 ) 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會 預先 CHECK 預先 CHECK 預先 CHECK OK NG 生產(chǎn)工單 (月、周、日 ) 生產(chǎn)工單 生產(chǎn)計劃 購料計劃 請購單 請購單 核準 請購單 存檔作 進貨依據(jù) 安排品檢計劃 做好生產(chǎn)準備 核準 領用 補充 后工序 前工序 控制中庫存數(shù)量 安全庫存 進料時間 和數(shù)量 數(shù)量 采購批量 時間 采購點 進貨延遲 或不良 0 “０”庫存改善重點 市場增加 需求量 總成本 最低點 總成本線 儲存成本 采購成本 經(jīng)濟訂購量＝ 訂購量 P 單位成本 24DA/iC D：月需求量 A：每件訂購成本 i：年維護費比率 (對庫存金額 ) C：單價 資金成本： 1利息費用、 2機會成本、 管理成本： 1人員費用 報廢成本： 因為可能的質量變化而產(chǎn)生的報廢幾率 場地成本： 存儲所需占用的場地租金 運輸費用： 采購批量越少，單件運輸費用分攤越高 接受費用： 進貨批次越多，有關倉管、品管、會計人員工作量也增加 行政費用： 有關采購的作業(yè)成本如電話費等，隨采購批次而增加 采購員費用： 有關采購人員的處理時間成本 TPM全面預防保養(yǎng)體系 看板管理體系 標準化體系 中心衛(wèi)星工廠系統(tǒng) QCC與提案改善制度 平穩(wěn)化生產(chǎn) 在必要的時間，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要物品 均衡化生產(chǎn) TQM與自働化體系 合理化改善與體系建設 目標 供給穩(wěn)定化 手段 配額制銷售體系建設 目標 需求穩(wěn)定化 手段 經(jīng)銷商評價體系 戰(zhàn)略伙伴體系建設 目標 供應穩(wěn)定化及時化 手段 供應商評價與輔導系統(tǒng) 計劃與信息 的實時交流 計劃與信息 的實時交流 A類存貨 :項目占 10% 價值占 70% B類存貨 :項目占 25% 價值占 20% C類存貨 :項目占 65% 價值占 10% 25 65 項目百分比 10 20 30 40 50 80 70 90 100 10 20 70 50 90 100 Ｃ Ｂ Ａ 60 物料 編號 預計年用量 單價 （ a） （ b） 類別 項 目 預計年使用金 額 VE系數(shù)（ ） AA A 累計 系數(shù) A=a x b A累計 % % 序號 A B C Ps： B項目的區(qū)分點為 VE系數(shù)類計 x 1/3 之處。 備品備件特性： 1使用時間的不確定性 2等待的停機成本很高 3主要機械部件非標準件 4非標準件采購前置期較長 備品備件的問題： 1經(jīng)常性成為呆滯料 2無法或不易變賣 3資金積壓 4不易掌握產(chǎn)品壽命周期 5大部分部件不具有檢驗的能力 備件使用壽命管理： 即要對備品備件做好每一次的使用時間的記錄工作，以便有效地分析各種品牌的備品備件的使用臨界壽命。 計劃特性： 1整條生產(chǎn)線就像水管流水一樣。 2在加工點像有一個或多個半成品儲存?zhèn)}。 4大型工程和設備生產(chǎn)：是指生產(chǎn)過程和時間較長，關聯(lián)部門或部件較多。 2商品規(guī)格雖不確定但可能有共用的部件。 2商品生產(chǎn)通常采取連續(xù)性的或批量的。 3快速反應的生產(chǎn)能力 (縮短換產(chǎn)時間 )。 整車車運輸： 整車運輸為１對１的運送，為成本的節(jié)約在時間不急時 可利用回頭車。管理者在
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