生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理-文庫(kù)吧
2024-12-25 05:28 本頁(yè)面
【正文】 命管理，就能較好地預(yù)測(cè)下一次備件更換的時(shí)間。 備件保存方式管理： 即對(duì)某些特定的備件要做好存放條件的管理，如上油、冷藏、防曬等存放要求。 備件存放時(shí)間管理： 即對(duì)某些備件保質(zhì)期的管理，有些備件并不因?yàn)闆](méi)有使用就是良好的，如藥品、溶劑、塑件等都有過(guò)期或材料老化的問(wèn)題。 訂購(gòu)前置時(shí)間： 庫(kù)存補(bǔ)給所需要提前提出訂購(gòu)的時(shí)間周期 需求與供給不確定量： 無(wú)法預(yù)估的市場(chǎng)需求變量 可替代運(yùn)輸方式： 可選擇的更快地運(yùn)輸方式 可替代商品： 可替代所需要商品的其他產(chǎn)品包括高規(guī)替代、 顧客的選擇替代 就地采購(gòu)；縮短采購(gòu) Lead Time 做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)；減少生產(chǎn)變異 改善生產(chǎn)周程；提高供給速度 做好全面預(yù)防保養(yǎng)；降低無(wú)預(yù)警停機(jī) 完善勞保、文具管理；建立 O庫(kù)存目標(biāo) 應(yīng)用電腦化數(shù)據(jù)處理；建設(shè)供應(yīng)鏈系統(tǒng) 改善物流運(yùn)輸；提升補(bǔ)貨速度與周期 計(jì) 劃 （Ｐ） 追 蹤 （ C） 采購(gòu) 、 庫(kù)管 品管 、 制造 等的協(xié)調(diào)整 合與跟催 進(jìn)度的追蹤 工作的調(diào)整 計(jì)劃的調(diào)整 余力管理 成本管理 行 動(dòng) （ A） 執(zhí) 行 （ D） 銷售計(jì)劃 途程計(jì)劃 日程計(jì)劃 工數(shù)計(jì)劃 原料需求計(jì)劃 1單線連續(xù)性生產(chǎn)：是指從原料投入后，即進(jìn)行連續(xù)性的加工，產(chǎn)出成品，中間沒(méi)有半成品或搬運(yùn)過(guò)程。 典型例子：全自動(dòng)化如生產(chǎn)奶品、方便面。 純組裝型行業(yè)如電腦組裝。 部分化工型制造如制藥、水泥。 計(jì)劃特性： 1整條生產(chǎn)線就像水管流水一樣。 2各個(gè)加工點(diǎn)產(chǎn)能基本是平衡配套的。 3掌控單一源頭的投入即決定產(chǎn)出。 2多層次連續(xù)性生產(chǎn)：也稱批量式生產(chǎn)，是指生產(chǎn)加工為單線的前后銜接性加工，但過(guò)程中有半成品或批量的轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程。 典型例子： 1單一產(chǎn)品生產(chǎn)線如粉末注射、沖壓加工。 2唯一配方產(chǎn)品如醫(yī)藥片劑與丸劑的生產(chǎn)。 3部分化工型生產(chǎn)如煉油、味精。 計(jì)劃特性： 1整條生產(chǎn)線各加工為唯一的一對(duì)一延續(xù)。 2在加工點(diǎn)像有一個(gè)或多個(gè)半成品儲(chǔ)存?zhèn)}。 3源頭的投入即基本決定最終成品產(chǎn)出量。 4計(jì)劃必須考慮半成品批量和庫(kù)存的控制。 3多層次交叉生產(chǎn)：為批量式生產(chǎn)的一種，是指加工中各個(gè)加工點(diǎn)間，半成品加工銜接，可能為 1對(duì)多或多對(duì) 1。 典型例子：有共用部件的多型產(chǎn)品如汽車、軸承制造。 計(jì)劃特性： 1計(jì)劃需將各種配套部件生產(chǎn)綜合規(guī)劃。 2計(jì)劃要如何將共用部件整合批量生產(chǎn)。 3計(jì)劃必須考慮半成品批量和庫(kù)存的控制。 4大型工程和設(shè)備生產(chǎn)：是指生產(chǎn)過(guò)程和時(shí)間較長(zhǎng)，關(guān)聯(lián)部門或部件較多。 典型例子：房地產(chǎn)開發(fā)、建廠、造船。 計(jì)劃特性： 1每項(xiàng)作業(yè)完成都需要幾天甚至更長(zhǎng)時(shí)間。 2每項(xiàng)作業(yè)與作業(yè)間的銜接都非單一的而是多項(xiàng)的復(fù)雜關(guān)系。 3傳統(tǒng)的計(jì)劃工具都無(wú)法表達(dá)作業(yè)關(guān)系。 1訂貨式生產(chǎn)：是指當(dāng)接到客戶的訂貨單后才進(jìn)行成品的加工制造而不生產(chǎn)沒(méi)有訂貨單的商品。 典型例子：依據(jù)客戶規(guī)格生產(chǎn)的商品如造船、發(fā)電機(jī)、變壓器、電梯等。 計(jì)劃特性： 1所生產(chǎn)的商品的規(guī)格不確定或太昂貴。 2商品規(guī)格雖不確定但可能有共用的部件。 3通常商品是由許多個(gè)部件組合成的。 4商品的部件通常經(jīng)過(guò)多層次的加工途程。 5除特殊原材料外一般依據(jù)預(yù)測(cè)事先購(gòu)入。 1計(jì)劃性生產(chǎn)：是指商品的加工制造不完全依據(jù)客戶的訂貨單生產(chǎn)而包含自身對(duì)市場(chǎng)未來(lái)需求的預(yù)測(cè)數(shù)量來(lái)安排生產(chǎn)活動(dòng)。 典型例子： 1面向終端消費(fèi)者商品如食品、清潔衛(wèi)生用品、家電用品等。 2市場(chǎng)共用的標(biāo)準(zhǔn)型商品如軸承、螺絲、水泥。 計(jì)劃特性： 1所生產(chǎn)的商品基本上都是標(biāo)準(zhǔn)型的。 2商品生產(chǎn)通常采取連續(xù)性的或批量的。 3商品需求量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度緊密關(guān)聯(lián)庫(kù)存資金的積壓量。 1推動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃：此為傳統(tǒng)式生產(chǎn)活動(dòng)安排方式，由生產(chǎn)工序的投產(chǎn)起始排產(chǎn)，依次向后工序推移。 適用對(duì)象：連續(xù)性生產(chǎn)以及計(jì)劃性生產(chǎn)模式。 2需求拉動(dòng)式計(jì)劃：此為豐田汽車公司首創(chuàng)的生產(chǎn)活動(dòng)安排方式，是將工序中上、下游視為供貨商與客戶的關(guān)系，由下游工序向上游工序提出部件的數(shù)量與時(shí)間需求看板，上游工序按照需求看板進(jìn)行生產(chǎn)安排，因此僅對(duì)生產(chǎn)工序的最終工序下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。 適用對(duì)象：訂貨式生產(chǎn)模式。 支持條件： 1相對(duì)穩(wěn)定的季度、月度預(yù)測(cè)計(jì)劃。 2穩(wěn)定的銷售需求 (無(wú)臨時(shí)插單 )。 3快速反應(yīng)的生產(chǎn)能力 (縮短換產(chǎn)時(shí)間 )。 規(guī)模生產(chǎn)、最少換產(chǎn)、最少換料 產(chǎn)品名稱 計(jì)劃 實(shí)際 產(chǎn) 量 月份 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 年 月銷售計(jì)劃表 制表人： 制表日期： 年 月 日 審核： 核定： 作 業(yè) 內(nèi) 容 機(jī)臺(tái)數(shù) 人數(shù) 工時(shí) 使用設(shè)備 備 注 產(chǎn)品名稱 作業(yè)起始 作業(yè)終止 制 表 人 審 核 制表日期 加 工 途 程 表 產(chǎn)能 /hr 年 月 日 操作步驟 1 切割下料 2 鋼化 3 鍍膜 4 中空 5 充氣 6 封膠 7 打包 切割機(jī) 鋼化線 鍍膜線 中空機(jī) 充氣機(jī) 1500㎡ 1300㎡ 1000㎡ 900㎡ 2022㎡ 3 5 7 5 2 2 2 1 1 1 2 2 2 setup 13 25 30 15 08 12 12 產(chǎn)品名稱 計(jì)劃 實(shí)際 產(chǎn) 量 日期 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 年 月生產(chǎn)計(jì)劃＆跟催表
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