【正文】 （領(lǐng)用金額 247。 (8小時(shí) x 設(shè)備臺(tái)數(shù) )) 作業(yè)人數(shù)需求＝ [SetupTime + (標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) x 產(chǎn)量 )] x 作業(yè)人數(shù) 247。 供應(yīng)商 制造商 經(jīng)銷商 消費(fèi)者 戰(zhàn)略層面 規(guī)劃層面 運(yùn)營(yíng)層面 戰(zhàn)略層面 規(guī)劃層面 運(yùn)營(yíng)層面 ERP 分銷商 供應(yīng)商 制造商 經(jīng)銷商 消費(fèi)者 分銷商 可擴(kuò)展 ERP 可擴(kuò)展 ERP 行銷管理 銷售訂 單系統(tǒng) (S/O) 材料清 單系統(tǒng) (BOM) 物料需求 規(guī)化系統(tǒng)(MRPI) 生產(chǎn)制 程系統(tǒng) (S/S) 產(chǎn)能需求 規(guī)化系統(tǒng) (CRP) 人事薪資 系統(tǒng) (P/P) 應(yīng)付帳 款系統(tǒng) (A/P) 成本會(huì) 計(jì)系統(tǒng) (C/A) 應(yīng)收帳 款系統(tǒng) (A/R) 總帳系統(tǒng) (G/L) 財(cái)務(wù)管理 存貨管 理系統(tǒng) (INV) 供應(yīng)商采購(gòu)品保模塊(P/R) 生產(chǎn)＆庫存管理 料號(hào)主檔 (Part no) 客戶主檔 人事主檔 人資管理 制造途 程系統(tǒng) (RUTING) 主排程 系統(tǒng)(MPS) 主生產(chǎn)計(jì)劃是在既有的生產(chǎn)規(guī)模下，有關(guān)產(chǎn)能安排、轉(zhuǎn)包計(jì)劃、庫存水平 、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等的總體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。 當(dāng)期生產(chǎn)總工時(shí)數(shù) 第一代： MRP I（ Material Requirement Planning） 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以銷售計(jì)劃和大排程計(jì)劃 (MPS)為源頭，依據(jù)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)計(jì)的 BOM和庫存資料，模擬運(yùn)算原材料、半成品與成品的需求數(shù)量。 [1/2 (期初庫存金額＋期末庫存金額 )] 呆廢料百分比 ＝ （ 呆廢料總金額＋庫存總金額 ） 100% 呆廢料處理率 ＝當(dāng)期處理金額 247。 確定盤點(diǎn)周期和數(shù)量： 即依據(jù) ABC分類結(jié)果，確定 ABC類的物 資每隔多少天需要盤點(diǎn)一次，再將 ABC 各類物資的種類數(shù)量除以天數(shù)，就可得 到每一類物資每天需要盤點(diǎn)幾種。 —２單據(jù)不得涂改 。 —２標(biāo)識(shí)：區(qū)域 、 產(chǎn)品 、 顏色管理的應(yīng)用 。 庫存帳務(wù)處理： 倉庫管理人員負(fù)責(zé)庫存物資的入庫與領(lǐng)用的管理工作，為確保物資的會(huì)計(jì)帳務(wù)的正確，倉庫管理人員必須很好的執(zhí)行入、出庫作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，以及單據(jù)的保管、傳送與登記。 Cycle Counting： 即循環(huán)盤點(diǎn)的工作，庫存物資種類、數(shù)量很多，倉庫管理人員要想靠每月月末進(jìn)行數(shù)量的盤點(diǎn)，通常是非常困難地，也很難盤點(diǎn)得正確。他將多個(gè)供給方的物資，透過配送中心，將其 重新整合，如能滿足整車裝載量的，即直接運(yùn)送。 １ TO１的直接運(yùn)輸 １ TO１的直接運(yùn)輸是從供應(yīng)者直 接運(yùn)送到需求者而不經(jīng)過第三地 的方式，這種運(yùn)輸方式對(duì)不同的 二或三個(gè)運(yùn)輸間，彼此的運(yùn)送相 互不產(chǎn)生關(guān)聯(lián)或干擾，也是最直 接而簡(jiǎn)單的運(yùn)輸形式。 庫存成本： 包括庫存的物資成本、管理成本等，這在運(yùn)營(yíng)階段成本基本上是固 定不變的，但在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與庫存策略設(shè)定時(shí)則是變動(dòng)的。 鐵路運(yùn)輸： 鐵路運(yùn)輸最適合陸地上的大運(yùn)量、低成本的運(yùn)送，但受鐵 軌廠站的限制，并且時(shí)間控制性較差。 實(shí)際原料耗用 100% 時(shí)間利用率＝（可生產(chǎn)工時(shí)－停產(chǎn)工時(shí)） 247。 2穩(wěn)定的銷售需求 (無臨時(shí)插單 )。 適用對(duì)象：連續(xù)性生產(chǎn)以及計(jì)劃性生產(chǎn)模式。 計(jì)劃特性： 1所生產(chǎn)的商品基本上都是標(biāo)準(zhǔn)型的。 5除特殊原材料外一般依據(jù)預(yù)測(cè)事先購(gòu)入。 計(jì)劃特性： 1所生產(chǎn)的商品的規(guī)格不確定或太昂貴。 2每項(xiàng)作業(yè)與作業(yè)間的銜接都非單一的而是多項(xiàng)的復(fù)雜關(guān)系。 3計(jì)劃必須考慮半成品批量和庫存的控制。 3多層次交叉生產(chǎn)：為批量式生產(chǎn)的一種，是指加工中各個(gè)加工點(diǎn)間，半成品加工銜接，可能為 1對(duì)多或多對(duì) 1。 計(jì)劃特性： 1整條生產(chǎn)線各加工為唯一的一對(duì)一延續(xù)。 2多層次連續(xù)性生產(chǎn)：也稱批量式生產(chǎn)，是指生產(chǎn)加工為單線的前后銜接性加工，但過程中有半成品或批量的轉(zhuǎn)運(yùn)過程。 部分化工型制造如制藥、水泥。 備件存放時(shí)間管理： 即對(duì)某些備件保質(zhì)期的管理，有些備件并不因?yàn)闆]有使用就是良好的，如藥品、溶劑、塑件等都有過期或材料老化的問題。這類物資每月定期提 出請(qǐng)購(gòu)，同時(shí)設(shè)定采購(gòu)點(diǎn)，當(dāng)庫存低于采購(gòu)點(diǎn)時(shí)立即 進(jìn)行補(bǔ)請(qǐng)購(gòu)。 定量請(qǐng)購(gòu)： 就是設(shè)定請(qǐng)購(gòu)的庫存數(shù)量點(diǎn)，當(dāng)庫存小于設(shè)定點(diǎn)時(shí)，即提出 請(qǐng)購(gòu)進(jìn)行庫存量的補(bǔ)充。其目標(biāo) 在確保企業(yè)資產(chǎn)的完整與正確，并達(dá)到物 資的易看、易取、易盤。倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)： 這是戰(zhàn)略的層面，在供應(yīng)鏈管理（ SCM） 中占有重要的地位，其設(shè)計(jì)目標(biāo)在尋求供 應(yīng)鏈的供給成本與反應(yīng)能力的均衡。 原物料庫存 在 (半 )制品庫存 產(chǎn)成品庫存 備品備件庫存 勞保、文具用品庫存 假設(shè)購(gòu)入 100萬資材 ,年利息 10%,管理成本 5% 第 0年 100萬 第 4年 40萬 第 1年 85萬 第 5年 25萬 第 2年 70萬 第 6年 10萬 第 3年 55萬 若報(bào)廢則為負(fù)值 采購(gòu)作業(yè) 倉 管 分公司 營(yíng) 銷 生 管 物 管 采 購(gòu) 生 產(chǎn) 品 管 或客戶 SALES PC MC PURC MF QC 訂貨單 訂貨單 加市場(chǎng)預(yù)估 銷售計(jì)劃 銷售計(jì)劃 核算庫存＆產(chǎn)能 （ 設(shè)備 、 人員產(chǎn)能 ） (在途訂單量 ) （ 在庫數(shù)量 ） (應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料 ) 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì) 預(yù)先 CHECK 預(yù)先 CHECK 預(yù)先 CHECK OK NG 生