【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制2023/1/231第二章運(yùn)作戰(zhàn)略2講回顧:第1講總論?生產(chǎn)類型?生產(chǎn)與其它職能之間的關(guān)系?生產(chǎn)過程的組織?生產(chǎn)管理發(fā)展的歷史?生產(chǎn)計(jì)劃與控制的基本概念2023/1/232第二章運(yùn)作戰(zhàn)略2講基本概念1生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定2生產(chǎn)過程的設(shè)計(jì)3零件移動(dòng)方式6
2025-01-06 12:33
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制第6講物料需求計(jì)劃與制造資源計(jì)劃內(nèi)容回顧庫存的基本概念1庫存的基本問題2確定型需求庫存問題的基本模型3不確定型需求庫存問題的基本模型42第六講物料需求計(jì)劃與制造資源計(jì)劃6講Contents1.MRP的產(chǎn)生2.MRP的基本原理3.MRP的發(fā)展3第六講物料需求
2025-01-08 06:47
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制AggregatePlanningScheduling串講3生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)?什么是生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)的一項(xiàng)職能計(jì)劃,它是企業(yè)為計(jì)劃期預(yù)先擬定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及實(shí)施方案的管理職能。?生產(chǎn)計(jì)劃的三類對(duì)象1、單個(gè)品目:?jiǎn)蝹€(gè)產(chǎn)品,零件或原材料品種2、產(chǎn)品或零件族:具有相似的
2025-01-06 12:17
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制第3講產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇Contents企業(yè)的研究與開發(fā)新產(chǎn)品的研究與開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的過程產(chǎn)品開發(fā)對(duì)生產(chǎn)過程的影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的組織2023/1/232第三講產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇3講1企業(yè)的研究與開發(fā)?研究開發(fā)(RD)的分類1基礎(chǔ)研究2應(yīng)用研究
2025-01-06 12:16
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制(11)編寫:繆亮基本概念準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的計(jì)劃方法——看板管理準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)JIT和MRP結(jié)合的生產(chǎn)管理方法第十一章準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)物料需求計(jì)劃較適用于大批量生產(chǎn),項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制較適用于單件生產(chǎn),準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(Justintime,JIT)則適用于中小批量生產(chǎn)。
2025-01-08 07:35
【總結(jié)】高維信誠(chéng)資訊有限公司?1生產(chǎn)計(jì)劃與控制(PP)SAPR/3關(guān)鍵用戶培訓(xùn)課程高維信誠(chéng)資訊有限公司?21.PP概覽2.組織結(jié)構(gòu)和計(jì)劃層3.主數(shù)據(jù)4.物料需求計(jì)劃5.面向訂單生產(chǎn)(MTO)6.面向庫存生產(chǎn)(MTS)7.能力計(jì)劃培訓(xùn)課程內(nèi)容高維信誠(chéng)資訊有限公
2025-01-08 07:34
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制工業(yè)工程系李艷聯(lián)系方式:18255519287課堂紀(jì)律要求?(1)不準(zhǔn)遲到早退?(2)上課不準(zhǔn)大聲說話或隨意走動(dòng)?(3)手機(jī)調(diào)到靜音模式?(4)曠課次數(shù)超過點(diǎn)名次數(shù)的1/3不準(zhǔn)參加考試考核方
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)、物料控制1運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。
2025-02-12 20:18
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制(PMC管理)制作人:牛雅婧日期:生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制(PMC管理?第一篇章企業(yè)計(jì)劃管理?第二篇章生產(chǎn)進(jìn)度控制?第三篇章物料管理一、按業(yè)務(wù)性質(zhì)分類?備貨型生產(chǎn)(Make-to-stock)
2025-02-12 20:15
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理1第一章、生產(chǎn)管理與運(yùn)作管理的整合?1現(xiàn)代生產(chǎn)管理的含義是?2HKSupplierMUSKCustomerMUSKHKHKBao’anPCLPOcopySOPOPOSOSOPOFollowup
2025-03-08 21:03
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容與衡量準(zhǔn)則生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指令發(fā)送方法生產(chǎn)作業(yè)控制內(nèi)容與方法庫存控制庫存的概念庫存控制的基本問題定量與定期庫存控制系統(tǒng)內(nèi)容
2025-02-12 20:16
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計(jì)劃n計(jì)劃是管理的首要職能。沒有計(jì)劃,企業(yè)內(nèi)一切活動(dòng)都會(huì)陷入混亂。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的社會(huì)化程度很高,企業(yè)內(nèi)部分工十分精細(xì),協(xié)作非常嚴(yán)密,任何活動(dòng)都離不開其他部門,因此,需要統(tǒng)一的計(jì)劃來指揮企業(yè)各部分的活動(dòng)。n企業(yè)里沒有計(jì)劃,就好比一支交響樂隊(duì)沒有指揮,是無法進(jìn)行任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。第一節(jié)概述n按照計(jì)劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活
2025-01-18 15:04
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成
2025-02-16 13:17
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“
2025-02-16 13:20
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC目錄一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的概述(PMC)1、PMC角色及定位2、PMC概念3、PMC職能二、生產(chǎn)計(jì)劃與管理(PC)1、PC的作用
2025-02-16 13:26