生產(chǎn)計劃與控制庫存管理培訓(xùn)教材-wenkub
2023-03-05 15:10:22 本頁面
【正文】 )可以追溯到 20世紀(jì)六七十年代，當(dāng)時的日本豐田汽車公司實施準(zhǔn)時制(JIT， Just in time)生產(chǎn)，大大降低了生產(chǎn)過程中的庫存及資金的積壓。 2023/3/5 8 第五講 獨(dú)立需求庫存控制 5講 理性和全面地審視零庫存企業(yè)的典型案例 ?豐田汽車裝配線確實可以做到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零庫存，但主要是基于 “零 ”距離供應(yīng)之上的。 2023/3/5 9 第五講 獨(dú)立需求庫存控制 5講 ?庫存問題的分類 1 2 3 ?單周期庫存 ?多周期庫存 ?獨(dú)立需求庫存 ?相關(guān)需求庫存 ?確定型庫存 ?不確定型庫存 2023/3/5 10 第五講 獨(dú)立需求庫存控制 5講 ?庫存控制系統(tǒng) 庫存 控制 系統(tǒng) 輸入 輸出 約束條件 運(yùn)行機(jī)制 訂貨提前期 何時訂貨 訂貨量 獨(dú)立需求 資金、空間等 控制參數(shù)及如何控制 2023/3/5 11 第五講 獨(dú)立需求庫存控制 5講 ?庫存控制要解決的三個主要問題 隔多長時間檢查一次庫存？ 何時提出補(bǔ)充訂貨？ 確定訂貨量？ 庫存控制 2023/3/5 12 第五講 獨(dú)立需求庫存控制 5講 ?影響庫存控制決策的因素 需求性質(zhì) 提前期 自制或外購 服務(wù)水平 ?需求是否確定 ?需求是否有規(guī)律 ?是否是獨(dú)立需求 ?需求的可代用性 提前期 指從訂購或下達(dá) 生產(chǎn)指令開始， 到物資入庫的 時間周期 所需要的 物資是自制 還是外購 服務(wù)水平 指由庫存滿足用戶需求的百分比 2023/3/5 13 第五講 獨(dú)立需求庫存控制 5講 ?最基本的庫存控制系統(tǒng) 1 連續(xù)檢查庫存控制系統(tǒng) 2 定期檢查庫存控制系統(tǒng) 3 最大最小庫存控制系統(tǒng) （ Q， R）策略 （ t， S）策略 （ s， S）策略 2023/3/5 14 第五講 獨(dú)立需求庫存控制 5講 連續(xù)檢查庫存控制系統(tǒng) ?（ Q， R）系統(tǒng) ROP 固定訂貨量 Q 2023/3/5 15 第五講 獨(dú)立需求庫存控制 5講 連續(xù)檢查庫存控制系統(tǒng) 訂貨提前期 緩沖庫存 定量控制法 庫存 R定 貨點(diǎn)水平（訂貨點(diǎn)） Q Q LT 時間 特點(diǎn) ： 定量不定期 2023/3/5 16 第五講 獨(dú)立需求庫存控制 5講 定期檢查庫存控制系統(tǒng) 定期控制 最大庫存 S ( t， S ) 策略 2023/3/5 17 第五講 獨(dú)立需求庫存控制 5講 定期檢查庫存控制系統(tǒng) 特點(diǎn) ： 定期不定量 交貨時滯 庫存檢查時刻 庫存 時間 訂貨量 訂貨量 訂貨量 訂貨量 最 大儲存的指標(biāo)水平 S t t t t 2023/3/5 18 第五講 獨(dú)立需求庫存控制 5講 最大最小庫存控制系統(tǒng) ?最大最小系統(tǒng)仍然是一種固定間隔期系統(tǒng)。 ?無論庫存水平多高，都要按期發(fā)出訂單。 物料本身價值訂貨費(fèi)用庫存維持費(fèi)用庫存總費(fèi)用 ???hC pC vCTC DCSQDICQTC ??????2D—年需求量 S—每次的訂貨費(fèi)用 C—單位產(chǎn)品成本 I—年庫存費(fèi)用 Q—訂貨量 2023/3/5 25 第五講 獨(dú)立需求庫存控制 5講 數(shù)量 訂貨費(fèi)用 庫存維持費(fèi)用 總費(fèi)用 成本 經(jīng)濟(jì)訂貨批 量 (EOQ Economic Order Quantity) Q* 2023/3/5 26 第五講 獨(dú)立需求庫存控制 5講 ?經(jīng)濟(jì)訂貨批量為： *QDn ?LTdR ?? ICSDQ??? 2*?在經(jīng)濟(jì)訂貨批量下的訂貨次數(shù)為： ?經(jīng)濟(jì)訂貨批量下的訂貨點(diǎn)為： D—年需求量 S—每次的訂貨費(fèi)用 C—單位產(chǎn)品成本 I—年庫存費(fèi)用率 n—訂貨次數(shù) d—平均每日需求率
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