【正文】 份工時定額只有每臺總工時和工時結(jié)構(gòu)（各工種工作量的比例構(gòu)成），無法反映該負(fù)荷在時間上是如何分布的。 ★ 綜合策略 優(yōu)缺點(diǎn)介于兩者之間 單件小批生產(chǎn)類型 按定單生產(chǎn) Design To Order (D T O) 主生產(chǎn)計劃編制 ? 每接受一張定單安排一次計劃 ? 從產(chǎn)品設(shè)計到交貨的全過程安排 ? 合同談判 ? 關(guān)鍵資源負(fù)荷安排 產(chǎn)品進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 (示意圖 ) 1 2 4 7 8 9 10 3 5 6 產(chǎn)品設(shè)計 冷加工 裝配 包裝發(fā)運(yùn) 焊接生產(chǎn) 熱加工 熱工藝 多品種成批生產(chǎn)類型 按定單制造 Make to Order 主生產(chǎn)計劃編制 ★ 品種搭配 ? ? ? ，保 ? 證資源的充分合理利用 主生產(chǎn)計劃編制的一般原則 ,細(xì)水長流 ,以擴(kuò)大通用件的生產(chǎn)批量 。 生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)類型 ★ 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法與生產(chǎn)類型有關(guān)。從執(zhí)行計劃的單位分 ,則有全廠 、各分廠、各車間直至各班組、各工作地的計劃。 ★ 通常商品產(chǎn)值、凈產(chǎn)值用現(xiàn)行價格計算。凈產(chǎn)值有兩種計算方法 :生產(chǎn)法和分配法。 生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)量和產(chǎn)值指標(biāo) 生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)量和產(chǎn)值指標(biāo) ★ 總產(chǎn)值 是指計劃期內(nèi)企業(yè)完成的用貨幣計量的產(chǎn)品和勞務(wù)總量。 商品產(chǎn)值 是指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)勞務(wù)的價值。多品種生產(chǎn) , 則只反映主要產(chǎn)品的產(chǎn)量。在二次世界大戰(zhàn)中曾經(jīng)在軍事上發(fā)揮了很好的作用。變動費(fèi)用是指該部分費(fèi)用消耗與產(chǎn)品產(chǎn)量直接相關(guān) , 如原材料、工藝用燃料和動力等的費(fèi)用支出。再根據(jù)產(chǎn)品所在的象限，從企業(yè)的全局考慮，對各類產(chǎn)品采取不同的對策，最后形成計劃期企業(yè)的產(chǎn)品組合方案。用的是四象法。 企業(yè)年度經(jīng)營計劃 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 市場需求預(yù)測 企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 用戶訂單 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 利潤計劃 新產(chǎn)品開發(fā)計劃 產(chǎn)品質(zhì)量計劃 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃 研究與開發(fā)計劃 技術(shù)發(fā)展計劃 職工生活福利計劃 職工教育培訓(xùn)計劃 輔助生產(chǎn)計劃 勞動工資計劃 物料供應(yīng)計劃 技術(shù)組織措施計劃 設(shè)備更新改造計劃 基本建設(shè)計劃 成本計劃 財務(wù)計劃 年度生產(chǎn)大綱的編制 ★ 年度生產(chǎn)計劃是制造企業(yè)年度經(jīng)營計劃的核心 ,它是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)性計劃 , 所以又稱“生產(chǎn)大綱”。 ? 計劃必須具有可執(zhí)行性，即目標(biāo)要具體、明確。 ? 作業(yè)層 執(zhí)行性計劃 。生產(chǎn)計劃與庫存控制 潘 家 軺 清華大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 ? 戰(zhàn)略層 對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃 ， 如企業(yè)的三年 、 五年發(fā)展規(guī)劃 。 對日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃安排 ， 如車間月生產(chǎn)計劃 、班組作業(yè)計劃等 。計劃的實施 ,必須有相應(yīng)的資源作保證。 ★生產(chǎn)計劃的內(nèi)容，是要確定企業(yè)在計劃年度內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)哪些產(chǎn)品 , 各個品種生產(chǎn)的數(shù)量和要達(dá)到的質(zhì)量水平 , 以及規(guī)定各類產(chǎn)品的完工日期。 ★ 美國通用電氣公司在引用波士頓公司象限法原理的基礎(chǔ)上 ， 把四象限擴(kuò)展為九象限，用來進(jìn)行產(chǎn)品組合決策。 市場引力 企業(yè)實力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 大 中 小 大 中 小 九 象 限 法 市場引力 大 中 小 10 5 1 30%以上 1030% 10%以下 成長期 飽和期 衰退期 10 5 1 企業(yè)實力 10 5 1 10 5 1 10 5 1 50%以上 1050% 10%以下 象 限 法 的 打 分 標(biāo) 準(zhǔn) 市場引力與企業(yè)實力的總分 市場引力 大 中 小 31分以上 15分至 30分 14分以下 企業(yè)實力 31分以上 15分至 30分 14分以下 某企業(yè)諸產(chǎn)品專家的評分情況 市場引力 企業(yè)實力a b c d合計w x y z合計A10 10 5 10 35 10 5 10 10 35B1 1 5 5 12 10 10 5 10 35C10 10 10 5 35 5 1 5 1 12D7 10 10 5 32 10 5 5 5 25E7 5 5 5 22 10 5 5 7 27F1 1 5 5 12 5 5 1 1 12G5 5 10 5 25 10 10 5 10 35H1 1 5 5 12 10 10 10 5 35K10 10 1 10 31 5 5 1 1 12a: 資金利潤率 b: 銷售增長率 c: 市場容量 d: 對國計民生 的影響 w: 生產(chǎn)能力 x: 銷售能力 y: 研制開發(fā)能 力 z: 市場占有率 諸產(chǎn)品在象限中的位置 企業(yè)實力 市場引力 4 2 6 5 1 3 9 8 7 E K H G A B D C F 象限法品種組合決策 的指導(dǎo)性原則 小 大 3 分析風(fēng)險 加強(qiáng)實力 中 2 增加投入 增強(qiáng)實力 大 1 努力保持優(yōu)勢 中 6 有選擇地 適當(dāng)投資 5 維持現(xiàn)狀 4 保持現(xiàn)狀 發(fā)揮優(yōu)勢 小 9 有計劃地 撤出市場 8 停止投資 7 回收資金 盈虧平衡點(diǎn)法 ★ 盈虧平衡點(diǎn)法可以提供一種保本產(chǎn)量的概念。 ★ 盈虧平衡點(diǎn)法的計算公式 VCFNyq ??盈虧平衡點(diǎn)法 (量本利分析法 ) 固定費(fèi)用 變動費(fèi)用 盈虧平衡點(diǎn) ? 產(chǎn)量 費(fèi)用 盈虧平衡點(diǎn)的計算公式 單位產(chǎn)品變動費(fèi)用 產(chǎn)品單價 分?jǐn)偨o該產(chǎn)品的全年固定費(fèi)用 盈虧平衡點(diǎn) ? ? 上式用于分析一種產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，如產(chǎn)量低于盈虧平衡點(diǎn)，則是虧本的 VCFNyq ??★ 線性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的一個分支。戰(zhàn)后被應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中來。生產(chǎn)系列產(chǎn)品時 , 常折合成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品計量 ,如多少馬力（發(fā)動機(jī)）、多少千瓦（電動機(jī)）等。它包含用自備原材生產(chǎn)的可供銷售的成品和半成品的價值 。它包含 :商品產(chǎn)值、訂貨者來料的價值和在制品、半成品、自制工模具的期末期初差額價值。生產(chǎn)法是從工業(yè)總產(chǎn)值中扣除所有物化勞動的價值后的余額?？偖a(chǎn)值按不變價格計算。按計劃的對象分 ,則有產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計劃、零部件生產(chǎn)進(jìn)度計劃和工序生產(chǎn)進(jìn)度計劃。 不同的生產(chǎn)類型 ,須采用不同的計劃編制 方法。大型產(chǎn)品和中小型產(chǎn)品應(yīng)合理搭配 ,以保證各類人員和各種設(shè)備的均衡負(fù)荷 、物資供應(yīng)工作很好協(xié)調(diào)與銜接 ,要適當(dāng)留育余地 生產(chǎn)進(jìn)度一季度 二季度 三季度 四季度產(chǎn)品名稱全年任 務(wù)1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月A 1 1 10 80 80 80 90 90 90 100 100 100 100 100 100B1 160 50 50 60B2 450 40 40 50 50 50 60 60 50 50C1 320 60 60 50 50 50 50C2 240 30 30 40 40 50 50C3 320 80 80 80 80D 180 15 25 30 50 60E 1 1 0 30 30 20 30F 160 40 40 40 40G 80 15 15 15 15 10 10H 120 30 30 30 30某企業(yè)年產(chǎn)品進(jìn)度計劃 （示意） 主生產(chǎn)計劃的能力平衡問題 ★ 全年總工作量與全年總能力要進(jìn)行平衡。 ★ 假設(shè)負(fù)荷均勻分布，與實際情況不符 , 采 用負(fù)荷分布模式是解決問題的一種方法 。 ★ MRP計劃的對象除了產(chǎn)品中的自制零部件外 , 還包括外購件、外協(xié)件、原材料 , 包裝材料 ,甚至包括生產(chǎn)所需的專用工模具和測量儀表等 。物料清單是MRP系統(tǒng)重要的基礎(chǔ)文件。 通常把計劃期分為執(zhí)行期、準(zhǔn)備期和展望期三個時區(qū) 。 進(jìn)入準(zhǔn)備時區(qū)，表示計劃通過能力平衡 ,己經(jīng)確認(rèn) 。 ★ MRP的功能 : ，生成物料清單（ BOM表） BOM表和工藝文件，生成零部件進(jìn)度計劃 閉 環(huán) MRP MPS MRP CRP 可行否 是 否 執(zhí)行 CRP 執(zhí)行 MRP 庫存量信息 物料清單 實有的生產(chǎn)能力信息 MRPⅡ 的主要特點(diǎn) ★ 制造資源計劃 ( M R PⅡ )