庫存分析與控制培訓教材-wenkub
2023-01-25 19:51:30 本頁面
【正文】 扣點的總成本，最低者所對應的訂貨量既為最優(yōu)訂貨量 20 167。 第四章 庫存分析與控制 一、定量訂貨模型 二、邊使用邊到達模型 年需求量： 30000 安全庫存： 0 每次的訂貨成本為 ， 持有成本為商品成本的 20% 使成本最小的訂貨量 序號 折扣數(shù)量 折扣價格 １ 0～ 999 2 1,000～ 1,499 3 1,500以上 17 三、數(shù)量折扣模型 167。 第四章 庫存分析與控制 ?定貨點 Q＊ Q＊ ＝ +ss 訂 貨 點 Q＊平 均 庫 存 量 Q訂 貨 批 量 Q平均使用率現(xiàn)有庫存量時 間OL T安 全 庫 存 s s＊ ＝ 時 間訂 貨 點 Q＊平 均 庫 存 量 Q訂 貨 批 量 Q平均使用率現(xiàn)有庫存量OL T13 一、定量訂貨模型 167。 一、定量訂貨模型（經(jīng)濟批量 Economic Order Quantity ） ?思路： 第四章 庫存分析與控制 最大庫存 訂貨點 以庫存余量為基礎(chǔ)，當庫存余量降低到預先 設(shè)定的重新訂貨點時，系統(tǒng)開始訂貨，每次 訂貨量為一定值 9 一、定量訂貨模型 167。 基本概念 一、 庫存 二、 庫存成本 庫存成本 短缺成本 存儲成本 （保管成本） 處 理 與 存儲成本 損 壞 與 失竊成本 保 險 與 稅收成本 機會成本 訂購成本 5 ?庫存的利弊 第四章 庫存分析與控制 167。第四章 庫存分析與控制 第四章 庫存分析與控制 1 第四章 庫存分析與控制 ?基本概念 ?典型庫存模型 ?庫存控制策略 了解庫存分析與控制的基本概念，理解常用庫存控制策略，掌握典型庫存模型 主要內(nèi)容 基本要求 第四章 庫存分析與控制 對象 獨立需求 2 167。 基本概念 三、 庫存控制 占用資金，減少利潤 掩蓋企業(yè)管理中的問題 縮短訂貨提前期 穩(wěn)定生產(chǎn) 分攤費用 投機 庫存是現(xiàn)實中不可避免的 利 弊 庫存生產(chǎn)管理問題機器故障廢品設(shè)計和工程訂單更改原材料和外協(xié)件質(zhì)量問題交貨延遲缺勤生產(chǎn)過程組織不合理作業(yè)計劃安排不當現(xiàn)場管理混亂需求預測不準確操作方法和定額不科學勞動紀律松弛生產(chǎn)周期長一、 庫存 二、 庫存成本 6 ?目標 第四章 庫存分析與控制 167。 第四章 庫存分析與控制 ?模型： 時 間訂 貨 點 Q＊訂 貨 批 量 Q現(xiàn)有庫存量OL T平 均 庫 存 量 Q平均使用率q10 成本 TCi=CiQ/2 TCt=Ct（ D/Q） 訂貨成本 存儲成本 EOQ 數(shù)量 TC=TCi＋ TCt 庫存成本 一、定量訂貨模型 167。 第四章 庫存分析與控制 臥室家具 ？ 還剩下多少貨時開始訂貨 成本信息 單套成本 平均年銷售量 訂購成本 年保管費率 6000元 /套 60套 540元 /次 30% 訂購提前期 4周 四通家具公司 ？ 每次應定多少貨 安全庫存 1套 Q＊ ＝ +ss 14 二、邊使用邊到達模型 167。 第四章 庫存分析與控制 一、定量訂貨模型 二、邊使用邊到達模型 為了刺激需求，誘發(fā)更大的購買行為，供應商往往在顧客的采購批量大于某一值時提供優(yōu)惠價格，這就是數(shù)量折扣。 一、庫存的 ABC分類 第四章 庫存分析與控制 以庫存物品單個品種的庫存資金占總庫存資金的百分比為基礎(chǔ)，進行分類，并實行分類管理。 23 167。 第四章 庫存分析與控制 一、庫存的 ABC分類 固定訂貨量 ? ( Q, R ) 策略 ROP 特點 ： 連續(xù)檢查，定
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