編制生產(chǎn)計劃培訓教材-wenkub
2023-02-14 11:54:27 本頁面
【正文】 計劃根據(jù)長期計劃和年度計劃的要求，確定某一階段生產(chǎn)任務(wù)與實施方案，用以指導畜牧企業(yè)分階段生產(chǎn)經(jīng)營活動。財務(wù)計劃可進一步分為資金籌集與利用計劃、收入計劃、支出計劃、成本計劃、專項基金使用計劃等。通過對比勞動力需要量和實際工時數(shù)，可以分析企業(yè)全年的勞動力利用情況，繼而可根據(jù)分析結(jié)果采取相應措施，補充勞動力不足或開辟新的生產(chǎn)活動以充分利用勞動力。計劃中應包括各種物資的需要量、庫存量、自產(chǎn)量和采購量等項目，并重點保證當年生產(chǎn)所急需的物資，盡量控制庫存，減少資金占用。 (2)基本建設(shè)計劃 對畜牧企業(yè)而言，基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備是進行正常生產(chǎn)、保證完成生產(chǎn)任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)和必要條件。 (4)保障措施 為保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，做出中近期滾動計劃，以及重大技術(shù)、經(jīng)濟措施革新計劃等。由于使用周期較長，影響畜牧企業(yè)經(jīng)濟活動的客觀因素又很多，且不斷發(fā)生變化，所以從內(nèi)容來看，長期計劃只是作概括性描述，而不宜規(guī)定過為詳細。 畜牧業(yè)計劃的分類 畜牧業(yè)計劃有很多種類，根據(jù)畜牧企業(yè)的規(guī)模、類型、管理水平以及經(jīng)營方式等不同，各自適用的計劃也有所差異。第二章 編制生產(chǎn)計劃 第一節(jié) 經(jīng)營計劃的內(nèi)容 畜牧業(yè)計劃是畜牧企業(yè)在經(jīng)營方針的指導下。按照期限長短和作用方式，畜牧業(yè)計劃可以分成長期計劃、年度計劃和階段計劃 。 一般來說，長期計劃應包括以下主要內(nèi)容： (1)規(guī)劃目標 根據(jù)國家經(jīng)濟計劃和畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過分析、調(diào)研及預測當前和未來的市場需要和變化趨勢，確定總體經(jīng)營方針和發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各部門的規(guī)模、發(fā)展方向和速度具體來講，畜牧企業(yè)應對畜禽種類和結(jié)構(gòu)、品種改良方向、畜草平衡、主要畜產(chǎn)品產(chǎn)量和商品量等內(nèi)容做出整體規(guī)劃設(shè)計。 2．年度計劃 年度計劃是畜牧業(yè)企業(yè)制定的一個日歷年度的計劃，在計劃體系中發(fā)揮承上啟下作用，既是長期計劃的具體實施，又是編制階段計劃的依據(jù)。通過基本建設(shè)計劃，確定計劃年內(nèi)畜禽舍或其他建筑物建設(shè)、草場改良、水源開發(fā)利用、植樹造林和固定資產(chǎn)購置情況，并進行相應的投資和基建材料生產(chǎn)與采購規(guī)劃，確?；窘ㄔO(shè)項目的順利完成。 (4)土地 (草地 )利用計劃 在掌握企業(yè)土地總面積和各類用地情況的前提下，制定本年度土地 (草地 )利用計劃。勞動力需要量可根據(jù)勞動力配備定額、作業(yè)項目和生產(chǎn)季節(jié)等條件確定，實際工時數(shù)則按照企業(yè)實有勞動力數(shù)和全年法定工作日數(shù)計算得到。 (7)銷售計劃 畜牧企業(yè)制定銷售計劃，按照國家規(guī)定的質(zhì)量標準，有計劃地將優(yōu)良種畜、種禽或種蛋向社會推廣種用，其余部分作為普通畜牧產(chǎn)品銷售，有利于統(tǒng)籌安排全年生產(chǎn)和銷活動。在畜牧業(yè)生產(chǎn)實踐中，不同企業(yè)、不同季節(jié)、不同生產(chǎn)階段都有不同的工作內(nèi)容，需要根據(jù)實際情況制定適用的階段計劃，將起止日期、工作項目、工作量、作業(yè)方法、質(zhì)量要求、勞動力需求、資金和物資等加以詳細說明，確保計劃的順利實施。 要編制科學合理、適用性強的計劃，需嚴格遵循一定的原則，主要包括整體性、適應性、科學性和平衡性原則。 3．科學性原則 編制計劃要有嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，一切從實際出發(fā)，深入調(diào)查分析企業(yè)內(nèi)、外部實際情況，并根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)資料，利用科學的統(tǒng)計分析方。 4．平衡性原則 畜牧企業(yè)生產(chǎn)活動是自然再生產(chǎn)和經(jīng)濟再生產(chǎn)的結(jié)合，將植物和動物生產(chǎn)交織在一起，生產(chǎn)經(jīng)營范圍廣泛，涉及的影響因素眾多，且各環(huán)節(jié)、各要素及各指標間相互聯(lián)系，相互銜接，相互補充。 在編制計劃時，通過各種平衡表，協(xié)調(diào)需要與供應、生產(chǎn)與銷售、收入與支出問的關(guān)系，保持各因素間的平衡。 (3)確定方案 計劃草案編制完成后，需要組織討論，再次進行修改和補充，并由相關(guān)部門領(lǐng)導審批，形成正式計劃文件。 ②對企業(yè)當前所面臨的經(jīng)濟大環(huán)境和畜產(chǎn)品市場進行分析，預測畜牧業(yè)生產(chǎn)和市場環(huán)境的變化趨勢，判斷和估計消費者需要的動態(tài)變化。一方面，它是長期計劃的解釋與在某年度的具體實施；另一方面，又為階段計劃的制定提供指導和依據(jù)。在動物生產(chǎn)實踐中，應用較多的有 豬群配種與分娩計劃和牛群配種與分娩計劃 。 ② 掌握當前豬群實際情況，如群體結(jié)構(gòu)、妊娠期、配種分娩率、窩產(chǎn)活仔數(shù)等。 舉例：詳見教材 P44P46 (2)奶牛群配種與分娩計劃的編制 在編制奶牛群配種與分娩計劃時，可按照以下步驟進行： ①根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和市場狀
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1