生產(chǎn)計(jì)劃與控制庫(kù)存管理培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-02-18 15:10本頁(yè)面
【正文】 貨量 2023/3/5 25 第五講 獨(dú)立需求庫(kù)存控制 5講 數(shù)量 訂貨費(fèi)用 庫(kù)存維持費(fèi)用 總費(fèi)用 成本 經(jīng)濟(jì)訂貨批 量 (EOQ Economic Order Quantity) Q* 2023/3/5 26 第五講 獨(dú)立需求庫(kù)存控制 5講 ?經(jīng)濟(jì)訂貨批量為： *QDn ?LTdR ?? ICSDQ??? 2*?在經(jīng)濟(jì)訂貨批量下的訂貨次數(shù)為： ?經(jīng)濟(jì)訂貨批量下的訂貨點(diǎn)為： D—年需求量 S—每次的訂貨費(fèi)用 C—單位產(chǎn)品成本 I—年庫(kù)存費(fèi)用率 n—訂貨次數(shù) d—平均每日需求率 LT—訂貨提前期 2023/3/5 27 第五講 獨(dú)立需求庫(kù)存控制 5講 四通家具公司 ？ 應(yīng)每次定多少貨 成本信息 銷售價(jià)格 單套成本 平均年銷售量 訂購(gòu)成本 年保管費(fèi)率 1000元 /套 600元 /套 60套 54元 /次 30% 訂購(gòu)提前期 4周 ICSDQ???2*D=60套 /年 S=54元 /次 C=600元 /套 I=30% 2023/3/5 28 第五講 獨(dú)立需求庫(kù)存控制 5講 ?基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問題的假設(shè)： ? 需求是已知的常數(shù) ? 不允許發(fā)生缺貨 ? 訂貨提前期是已知的，且為常數(shù) ? 交貨提前期為零，瞬時(shí)交貨 ? 一次訂貨量無最大或最小限制 ? 訂貨費(fèi)與訂貨批量無關(guān) ? 產(chǎn)品成本不隨批量變化而變化，即沒有數(shù)量折扣。 ?劃分的依據(jù) 占用價(jià)值 占庫(kù)存百分比 類別 65~80% 15~20% A 15~20% 30~40% B 5~15% 40~55% C 2023/3/5 21 第五講 獨(dú)立需求庫(kù)存控制 5講 ?ABC分類的實(shí)施 4繪制 ABC分析圖 3作 ABC分類表 2對(duì)原始數(shù)據(jù)計(jì)算 1收集數(shù)據(jù) 5采取不同的管理策略 2023/3/5 22 第五講 獨(dú)立需求庫(kù)存控制 5講 ?ABC分類的運(yùn)用 A ?應(yīng)盡可能加緊控制，完整精確的記錄 ??? 最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán)，高層管理人員經(jīng)常檢查 ??? 小心精確地確定訂貨量和訂貨點(diǎn)，緊密的跟蹤措施以使庫(kù)存時(shí)間最短 B ?正常的控制，做記錄，固定時(shí)間檢查 ??? 緊急情況下賦予較高的優(yōu)先權(quán) ??? 可按經(jīng)濟(jì)批量定貨。 ?無論庫(kù)存水平多高，都要按期發(fā)出訂單。 2023/3/5 19 第五講 獨(dú)立需求庫(kù)存控制 5講 （ Q， R）策略 ?隨時(shí)檢查庫(kù)存 ?連續(xù)盤點(diǎn) ?缺貨風(fēng)險(xiǎn)較小 ?較低的安全庫(kù)存 ?定量不定期 ?適用于需求量大、缺貨費(fèi)用高、需求波動(dòng)大的情形。 2023/3/5 9 第五講 獨(dú)立需求庫(kù)存控制 5講 ?庫(kù)存問題的分類 1 2 3 ?單周期庫(kù)存 ?多周期庫(kù)存 ?獨(dú)立需求庫(kù)存 ?相關(guān)需求庫(kù)存 ?確定型庫(kù)存 ?不確定型庫(kù)存 2023/3/5 10 第五講 獨(dú)立需求庫(kù)存控制 5講 ?庫(kù)存控制系統(tǒng) 庫(kù)存 控制 系統(tǒng) 輸入 輸出 約束條件 運(yùn)行機(jī)制 訂貨提前期 何時(shí)訂貨 訂貨量 獨(dú)立需求 資金、空間等 控制參數(shù)及如何控制 2023/3/5 11 第五講 獨(dú)立需求庫(kù)存控制 5講 ?庫(kù)存控制要解決的三個(gè)主要問題 隔多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次庫(kù)存？ 何時(shí)提出補(bǔ)充訂貨？ 確定訂貨量？ 庫(kù)存控制 2023/3/5 12 第五講 獨(dú)立需求庫(kù)存控制 5講 ?影響庫(kù)存控制決策的因素 需求性質(zhì) 提前期 自制或外購(gòu) 服務(wù)水平 ?需求是否確定 ?需求是否有規(guī)律 ?是否是獨(dú)立需求 ?需求的可代用性 提前期 指
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