庫(kù)存管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-03-05 12:28本頁(yè)面
【正文】 lead time安全庫(kù)存 , SS First lead time, LT1 LT2 LT3Order 1 placed Order 2 placed Order 3 placedShipment 1 received Shipment 2 received Shipment 3 receivedTime現(xiàn)有庫(kù)存35生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫(kù)存相關(guān) KPI指標(biāo)167。 ROP/EOQ167。 呆滯物品分析– 一段時(shí)間內(nèi)無(wú)銷(xiāo)售的產(chǎn)品計(jì)劃實(shí)施檢查行動(dòng)制定行動(dòng)方案庫(kù)存分析 把握未來(lái)30生產(chǎn)與運(yùn)作管理XXXXXXXXXXXX XXX 人 責(zé) 任， 權(quán) 力， 培 訓(xùn) 裝 運(yùn) 倉(cāng) 庫(kù) 接 收 辦 公 室 地 點(diǎn) 有 控 制 地 進(jìn) 入， 足 夠 的 人 力 清 單 問(wèn) 題 要 點(diǎn) 收 條 文 件 簡(jiǎn) 單 及 時(shí)庫(kù)存控制回顧31生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫(kù)存的各種實(shí)際模型167。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率167。最低、最高庫(kù)存天數(shù)（每月 /季）365/庫(kù)存天數(shù)? 設(shè)定庫(kù)存目標(biāo) :本月天數(shù)? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 庫(kù)存天數(shù)分析? 庫(kù)存天數(shù)＝當(dāng)天庫(kù)存金額 /平均每日銷(xiāo)售金額? 庫(kù)存天數(shù)＝月末庫(kù)存金額 /本月銷(xiāo)售金額 *247。|盤(pán) 虧金額 ||盤(pán)盈 金額 | 庫(kù)存準(zhǔn)確度? ＝ ( 定期盤(pán)點(diǎn)– 定期進(jìn)行 (每月、每季、每年 )– 財(cái)務(wù)監(jiān)控負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)協(xié)助167。 盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)表 (明盤(pán)或暗盤(pán) )人員的分組及安排167。5. 禮品出庫(kù) (出禮品庫(kù) )6. 產(chǎn)品調(diào)整 (形態(tài)轉(zhuǎn)換 )7. 報(bào)廢出庫(kù) (出產(chǎn)品庫(kù) )8. 經(jīng)營(yíng)部調(diào)撥出庫(kù) 其它出入庫(kù)v 出庫(kù)方式1. 壞品出庫(kù) (出產(chǎn)品庫(kù) ) 2. 理賠出庫(kù) (出理賠庫(kù) )3. 索賠出庫(kù) (出壞品庫(kù) )貨1 星 期2 星 期4 星 期 訂貨頻率4 星 期8 星 期12星 期 盤(pán)點(diǎn)頻率盡可能小3 星 期8 星 期 安全存貨ABC加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)減少存量減少資金占用增強(qiáng)準(zhǔn)確性ABC分析 抓住重點(diǎn)26生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫(kù)存流程 控制進(jìn)出167。低 率? 點(diǎn) 環(huán) 隔? 貨 類(lèi) 占銷(xiāo)售額最后 5% 的產(chǎn)品衡量指標(biāo)? 銷(xiāo)售額? 利潤(rùn)? 存貨價(jià)值 統(tǒng)計(jì)基數(shù)? 累計(jì) 6個(gè)月的銷(xiāo)量 重點(diǎn)產(chǎn)品w 銷(xiāo)售額大w 庫(kù)存資金占用大定期回顧? 每月? 每季25生產(chǎn)與運(yùn)作管理計(jì)劃實(shí)施檢查行動(dòng)分 類(lèi) 是 用 來(lái) 決 定：? 類(lèi) 占總銷(xiāo)售額前 80% 的產(chǎn)品B Orderuptolevel（ OUL）167。 最優(yōu)安全庫(kù)存（ SS）167。 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量（ EOQ）167。 預(yù)測(cè)的提前期需求（ FLD）167。 提前期（ L）167。 年需求（ AD）167。 銷(xiāo)售損失成本（ LSC） =AD*USP*（ 1UFR） *SF167。 庫(kù)存存儲(chǔ)成本（ ICC） =19生產(chǎn)與運(yùn)作管理財(cái)務(wù)參數(shù)167。18生產(chǎn)與運(yùn)作管理采購(gòu)成本計(jì)算167。+*20% 隨平均庫(kù)存數(shù)量變化的成本稅金 每年每單位 保險(xiǎn)費(fèi)用 每年每單位 平均存貨損毀 每年每單位 Total 167。過(guò)時(shí)、損壞o資金機(jī)會(huì)成本o 采購(gòu)成本（ POC）167。 單位庫(kù)存價(jià)值（ UIV）167。 銷(xiāo)售損失（ Lost Sales）銷(xiāo)售損失對(duì)于A類(lèi)物品是關(guān)鍵的，反應(yīng)的指標(biāo)是短缺因子（SF）銷(xiāo)售價(jià)格的倍數(shù)原理 4：15生產(chǎn)與運(yùn)作管理計(jì)劃參數(shù)167。 缺貨補(bǔ)足（ Backordering）167。 凈庫(kù)存點(diǎn)（ NIP） =– 凈庫(kù)存（ NS） =13生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫(kù)存水平167。 需求參數(shù)167。 計(jì)劃參數(shù)167。 庫(kù)存水平167。 增加存儲(chǔ)成本167。 增加機(jī)會(huì)損失投機(jī)庫(kù)存 167。 增加客戶(hù)服務(wù)167。 增加存儲(chǔ)成本 通路庫(kù)存 167。 降低加班、外協(xié)成本167。 降低加班成本167。 增加存儲(chǔ)成本避險(xiǎn)庫(kù)存 167。 增加客戶(hù)服務(wù)167。 增加機(jī)會(huì)
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