倉儲管理與庫存控制培訓(xùn)教材(ppt45頁)-文庫吧資料
2025-03-16 23:16本頁面
【正文】 共同使用儲位，提高儲區(qū)空間的利用率 缺點 ：增加貨物出入庫管理及盤點工作的難度。 優(yōu)缺點 ：采用定位儲存方式易于對在庫商品管理，提高作業(yè)效率，減少搬運次數(shù)。 倉儲管理與庫存控制 在庫管理 :貨位管理 貨位布局形式 ?垂直式 ?橫列式布 ?縱列式 ?混合式 ?傾斜式 ?貨垛傾斜式 ?通道傾斜式 倉儲管理與庫存控制 倉庫內(nèi)部平面布局 — 橫列式布局 優(yōu)點：主通道長且寬、副通道短、整齊 美觀，通風(fēng)和自然采光良好 缺點：通道占用面積大，倉庫面積利用率低 倉儲管理與庫存控制 倉庫內(nèi)部平面布局 — 縱列式布局 優(yōu)點：倉庫面積利用率高 缺點：難以機械化作業(yè)、存取物品不便利 倉儲管理與庫存控制 倉庫內(nèi)部平面布局|縱橫式布局 倉儲管理與庫存控制 倉儲管理與庫存控制 在庫管理 :貨位管理 貨位編號 三位數(shù)編號：庫房 +層次 +倉間 四位數(shù)編號：庫房 +層次 +倉間 +貨架 五位數(shù)編號：庫房 +層次 +倉間 +貨架 +貨格 倉儲管理與庫存控制 在庫管理 :貨位管理 貨位的存放方式 (1)定位儲存 定義 ：定位儲存是指每一項商品都有固定的儲位，商品在儲存時不可互相竄位 . 適應(yīng)條件 ：不同物理、化學(xué)性質(zhì)的貨物須控制不同的保管儲存條件，或防止不同性質(zhì)的貨物互相影響；重要物品須重點保管；多品種少批量貨物的存儲。 倉儲管理與庫存控制 入庫管理 入庫作業(yè)的基本流程 （ 6）辦理交接手續(xù) 倉庫與送貨人之間就送到的物品進行的確認，表示倉庫已接受物品。如果是運輸部門的問題就應(yīng)該提出索賠； ③在數(shù)量驗收中，計件商品應(yīng)及時驗收，發(fā)現(xiàn)問題要按規(guī)定的手續(xù)，在規(guī)定的期限內(nèi)向有關(guān)部門提出索賠要求。如果入庫憑證不齊或不符，倉庫有權(quán)拒收或暫存放，待憑證到齊再驗收入庫； ② 發(fā)現(xiàn)商品數(shù)量或質(zhì)量不符合規(guī)定，要會同有關(guān)人員當(dāng)場做出詳細記錄，交接雙方應(yīng)在記錄上簽字。 ⑦凡“入庫通知單”或其他證件已到，在規(guī)定的時間未見商品到庫時，應(yīng)及時向主管部門反映，以便查詢處理。 ⑤凡屬承運部門造成的商品數(shù)量短少或外觀包裝嚴重殘損等，應(yīng)憑接運提貨時索取的“貨運記錄”向承運部門索賠。 ④ 證件未到或不齊時 ，應(yīng)及時向供貨單位索取，到庫商品應(yīng)作為待檢驗商品堆放在待驗區(qū)，待證件到齊后再進行驗收。 商品驗收中問題的處理 倉儲管理與庫存控制 ③ 凡 質(zhì)量不符合規(guī)定 時，應(yīng)及時向供貨單位辦理退貨、換貨交涉，或征得供貨單位同意代為修理，或在不影響使用前提下降價處理。 ② 數(shù)量私短 缺規(guī)定在磅差范圍內(nèi)的，可按原數(shù)入賬，凡超過規(guī)定磅差范圍的，應(yīng)查對核實，做成驗收記錄和磅碼單交主管部門會同貨主向供貨單位辦理交涉。 （ 2）入庫作業(yè)計劃分析 到貨時間、接運方式、包裝單元與形態(tài)、規(guī)格、物理特性等 倉儲管理與庫存控制 入庫管理 入庫作業(yè)的基本流程 （ 3）入庫準備 ? 熟悉入庫物品 ?掌握倉庫情況 ?制定倉儲計劃 ?妥善安排 貨位 ?做好貨位準備 ?準備 苫墊 材料 ?驗收準備 ?裝卸搬運工藝設(shè)定 ?文件單證準備 倉儲管理與庫存控制 入庫管理 入庫作業(yè)的基本流程 （ 4）接運卸貨
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