生產(chǎn)計劃與控制大作業(yè)-文庫吧資料
2025-02-18 15:09本頁面
【正文】 nt Planning， MRP）是指根據(jù) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準(zhǔn) 倒排計劃 ，按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi) 物資計劃 管理模式 。 9 0 0 0 . 0 0襯 套 生 產(chǎn) 線泵 體 生 產(chǎn) 線從 桿 生 產(chǎn) 線軸 套 生 產(chǎn) 線主 桿 生 產(chǎn) 線組 裝 間原 料 處成 品 庫檢 驗 臺閥 體 生 產(chǎn) 線閥 桿 生 產(chǎn) 線法 蘭 盤 生 產(chǎn) 線生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)要求，科學(xué)的制定企業(yè)在計劃期限內(nèi)的生產(chǎn)規(guī)模、方向目標(biāo)以及計劃期的產(chǎn)出量和相應(yīng)資源的投入量等指標(biāo)，科學(xué)有效地配置生產(chǎn)資源，以最低的成本按規(guī)定的技術(shù)要求和期限生產(chǎn)滿足市場所需要的最佳質(zhì)量的產(chǎn)品，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求 生產(chǎn)計劃是企業(yè)一切生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性文件，是一切活動的行動指南，它反映企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)活動指標(biāo) 生產(chǎn)計劃是企業(yè)制定其他計劃的主要依據(jù)，也是企業(yè)生產(chǎn)管理的一項主要工作。處于中央?yún)^(qū)域的作業(yè)單位應(yīng)該優(yōu)先布置，也就是說，在 SLP分析中，根據(jù)綜合相互關(guān)系級別高低按 A、 E、 I、 O、 U級別順序先后確定不同級別的作業(yè)單位位置，而同一級別的作業(yè)單位按綜合接近程度分值高低順序來進行布置。非物流強度等級分為 A、 E、 I、 O、 U、 X六個等級， A表示絕對重要， E表示特別重要， I表示重要， O表示一般密切程度， U表示不重要， X表示負的密切程度。 離散型生產(chǎn)的產(chǎn)品是由許多零部件構(gòu)成的，各零件的加工過程彼此獨立，所以整個產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是離散的，制成的零件通過部件裝配和總裝配最后成為產(chǎn)品。 科室設(shè)計 質(zhì)檢部 市場部 技術(shù)開發(fā)部 生產(chǎn)部 銷售部 人事部 儲運部 財務(wù)部 與生產(chǎn)相關(guān) 的職能科室 后勤部 后勤部 人事部 財務(wù)部 儲運部 銷售部 相關(guān)職能部門的簡介 生產(chǎn)部 質(zhì)檢部 技術(shù)開發(fā)部 市場部 負責(zé)產(chǎn)品市場的調(diào)研與開發(fā)為企業(yè)提供市場的及時信息，支持企業(yè)高層對 企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定 負責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計 負責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量水平 負責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn) 負責(zé)產(chǎn)品的銷售和推銷 負責(zé)工人的生活及身體狀況 儲存生產(chǎn)成品 負責(zé)企業(yè)人才培養(yǎng)和分配 負責(zé)各個方面的資金發(fā)放和調(diào)配 依據(jù)產(chǎn)品工藝及生產(chǎn)產(chǎn)品的具體情況生產(chǎn)部下設(shè)的生產(chǎn)單位 1 在銷售部下設(shè)立供應(yīng)部和人力資源部 . 2 依據(jù)流程將生產(chǎn)部劃分為泵體生產(chǎn)單元、襯套生產(chǎn)單元、主桿生產(chǎn)單元、從桿生產(chǎn)單元、組合生產(chǎn)單元 （生產(chǎn)閥體、閥桿、法蘭盤、軸套），組裝車間、 將儲存部劃分為 成品庫和暫存庫 3 職能科室和車間劃分圖 總 經(jīng) 理市 場 部 人 事 部后 勤 部儲 運 部財 務(wù) 部技 術(shù) 開 發(fā)部生 產(chǎn) 部質(zhì) 檢 部銷 售 部成 品 庫組 裝 車 間泵 體 生 產(chǎn) 單 元組 合 生 產(chǎn) 單 元從
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