【正文】 要的工作參數(shù)，它表明流水線生產(chǎn)速度的快慢或生產(chǎn)率的高低。否則停止處理。 ?計(jì)劃訂單包括兩種： ?計(jì)劃訂單收到 (數(shù)量 ?時(shí)間 ) ?計(jì)劃訂單發(fā)出 (數(shù)量 ?時(shí)間 ) 2023/3/5 61 計(jì)算其他層的需求 ?上層物料的計(jì)劃訂單產(chǎn)生了對下層物料的需求。 2023/3/5 58 預(yù)計(jì)可用量 預(yù)計(jì)可用量 =現(xiàn)有庫存量 +計(jì)劃入庫數(shù)量－安全庫存 即 A(t)=H(t1)+S(t)－ SS 式中 A(t)——第 t周預(yù)計(jì)可用量 H(t1)——第 t周初現(xiàn)有庫存量，亦即第 t1周 末的實(shí)際庫存量 S(t)——第 t周計(jì)劃收到以前的訂貨量 SS ——安全庫存量 2023/3/5 59 凈需求量的計(jì)算公式 凈需求 =毛需求量－ (現(xiàn)有庫存量 +計(jì)劃入庫數(shù)量－安全庫存 ) 即 N(t)= G(t)－ A(t)= G(t)－ [H(t1)+S(t)－ SS] 如果凈需求量小于 0，則令凈需求量等于 0，這表明沒有凈需求量存在。 2023/3/5 55 開始 準(zhǔn)備物料需求計(jì)劃的輸入 把生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測等作為確認(rèn)計(jì)劃訂單傳給物料需求計(jì)劃 決定毛需求 決定凈需求 編制計(jì)劃訂單 計(jì)劃訂單下達(dá)，計(jì)算下一層次的毛需求 更多項(xiàng)目要處理嗎？ 停止 是 否 圖 物料需求計(jì)劃的處理邏輯 2023/3/5 56 計(jì)算毛需求 ?將父項(xiàng)的相關(guān)需求與在 MPS中未提到的獨(dú)立需求相加，計(jì)算的結(jié)果為該項(xiàng)目的毛需求。 ?其次，在分解過程中 MRP系統(tǒng)逐層計(jì)算庫存項(xiàng)目的毛需求量和凈需求量，不夠的庫存通過編制生產(chǎn)加工計(jì)劃和采購計(jì)劃進(jìn)行庫存補(bǔ)充。 圖 物料清單示意圖 2023/3/5 54 ? MRP計(jì)劃的基本處理邏輯包括三個(gè)步驟，如圖所示。 A LT=1 B(2) LT=2 C(4) LT=1 D(1) LT=1 E(4) LT=2 0層 1層 2層 LT：提前期，訂貨周期，加工周期或裝 配周期。 2023/3/5 53 物料清單 ?物料清單 (BOM， Bills of Materials)通常稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(如圖所示 )。 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟 （ 1） 計(jì)算現(xiàn)有庫存量（ POH） （ 2）確定主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間 （ 3）計(jì)算待分配庫存（ ATP） 第四節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟 （ 1） 計(jì)算現(xiàn)有庫存量（ POH） （ 2）確定主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間 一月 二月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)計(jì) 200 200 200 200 300 300 300 300 訂貨量 150 150 100 100 0 0 0 0 現(xiàn)有庫存量： 500 主生產(chǎn)計(jì)劃量 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟 （ 1） 計(jì)算現(xiàn)有庫存量（ POH） （ 2）確定主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間 一月 二月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)計(jì) 200 200 200 200 300 300 300 300 訂貨量 150 150 100 100 0 0 0 0 現(xiàn)有庫存量： 500 300 100 500 300 0 300 0 300 主生產(chǎn)計(jì)劃量 0 0 600 0 0 600 0 600 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟 （ 3）計(jì)算待分配庫存（ ATP） 一月 二月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)計(jì) 200 200 200 200 300 300 300 300 訂貨量 150 150 100 100 0 0 0 0 現(xiàn)有庫存量： 500 300 100 500 300 0 300 0 300 主生產(chǎn)計(jì)劃量 0 0 600 0 0 600 0 600 待分配庫存量 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟 （ 3）計(jì)算待分配庫存（ ATP） 一月 二月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)計(jì) 200 200 200 200 300 300 300 300 訂貨量 150 150 100 100 0 0 0 0 現(xiàn)有庫存量： 500 300 100 500 300 0 300 0 300 主生產(chǎn)計(jì)劃量 0 0 600 0 0 600 0 600 待分配庫存量 200 400 600 600 2023/3/5 50 企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展 ?企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)的發(fā)展大致經(jīng)歷了 五個(gè)階段 ： ?訂貨點(diǎn)法和傳統(tǒng)庫存管理方法； ?物料需求計(jì)劃 (MRP)； ?閉環(huán)物料需求計(jì)劃 (Closedloop MRP)； ?制造資源計(jì)劃 (MRPⅡ )； ?企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)。 （ 3）在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)必須考慮資源的約束。如下表所示： 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定 一月 二月 三月 四月 五月 六月 踏板式摩托車產(chǎn)量 1500 1600 1600 1650 1700 1700 普通摩托車產(chǎn)量 2023 1900 1850 1900 1800 1800 一月 二月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 50型產(chǎn)量 250 250 100 100 100型產(chǎn)量 200 200 200 200 300 300 300 300 150型產(chǎn)量 100 100 100 100 月產(chǎn) 1500 1600 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃制定的約束條件 （ 1）主生產(chǎn)計(jì)劃所確定的生產(chǎn)總量必須等于綜合生產(chǎn)計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量。 主生產(chǎn)計(jì)劃通常以周為單位。 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 需要確定每一個(gè)體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。 ?它具體規(guī)定了企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、出產(chǎn)期限等一系列生產(chǎn)指標(biāo)。 ?考慮提前期內(nèi)需求的變化 訂貨點(diǎn) ==提前期內(nèi)的平均需求量 +安全庫存 多次訂貨 ?安全庫存與服務(wù)水平 ?如果服務(wù)水平為 50% 安全庫存 =？ ? 如果服務(wù)水平為 84% 安全庫存 =？ ? 如果提前期為 2周， 安全庫存 =？ 多次訂貨 ?有兩種產(chǎn)品 A與 B，通過 10周的銷售記錄可以得到其提前期的平均需求均為每周 1000個(gè)單位，如果提前期是 1周，請計(jì)算在 84%的服務(wù)水平情況下的訂貨點(diǎn) . 多次訂貨 ?安全系數(shù)：服務(wù)水平與作為安全庫存量的標(biāo)準(zhǔn)差直接相關(guān)，通常稱為安全系數(shù) 服務(wù)水平 安全系數(shù) 服務(wù)水平 安全系數(shù) 50 0 96 75 97 80 98 85 99 90 3 94 4 95 ?請計(jì)算在 90%的服務(wù)水平情況下的安全庫存 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng) ?生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng)是一個(gè)包括預(yù)測職能、需求管理、中期生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料計(jì)劃和能力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。 多次訂貨 ?實(shí)際銷售記錄 周 物品 A 物品 B 1 1200 400 2 1000 600 3 800 1600 4 900 1300 5 1400 200 6 1100 1100 7 1100 1500 8 700 800 9 1000 1400 10 800 1100 總計(jì) 10000 10000 平均 1000 1000 多次訂貨 ?有兩種產(chǎn)品 A與 B，通過 10周的銷售記錄可以得到其提前期的平均需求均為每周 1000個(gè)單位，如果提前期是 1周，請考慮訂貨點(diǎn)。2023/3/5 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 第 01講 1 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 Production Planning and Control 尹靜 電話 ： 13811835463 E_mail: 2023/3/5 2 講授（ 32學(xué)時(shí)，共 16講） 第 1講： 綜述 第 9講：綜合生產(chǎn)計(jì)劃 第 2講：生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 第 10講：主生產(chǎn)計(jì)劃 第 3講：需求預(yù)測 第 11講：生產(chǎn)過程控制 第 4講：庫存分析與控制 （需求確定） 第 12講：物料需求計(jì)劃（計(jì)算過程） 第 5講：庫存分析與控制 （需