【正文】 ,適于道路條件不好的情況 R型 :帶有裝飾的豪華型。 （ 2）綜合計(jì)劃所確定的某種產(chǎn)品在某時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)總量（也就是需求總量）應(yīng)該以一種有效的方式分配在該時(shí)間段內(nèi)的不同時(shí)間生產(chǎn)。 最終產(chǎn)品，主要指對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最終完成、要出廠(chǎng)的成品，它可以是直接用于消費(fèi)的消費(fèi)產(chǎn)品，也可以是作為其它企業(yè)的部件或配件的產(chǎn)品。 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃體系 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 最終裝配計(jì)劃 車(chē)間作業(yè)計(jì)劃 物資供應(yīng)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 粗能力需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 組織目標(biāo) 產(chǎn)品需求計(jì)劃 短期計(jì)劃 中期計(jì)劃 長(zhǎng)期計(jì)劃 產(chǎn)品市場(chǎng)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制 ?年度生產(chǎn)計(jì)劃又常常稱(chēng)為生產(chǎn)計(jì)劃，它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度的計(jì)劃。 理想狀態(tài)下的 EOQ 訂購(gòu)量 ?需求確定 ?采購(gòu)多少？ 非即刻補(bǔ)貨 訂購(gòu)量 ? 案例：產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是每個(gè)訂單 500美元，庫(kù)存持有成本是每年每件 12美元，對(duì)該產(chǎn)品的需求是穩(wěn)定的，每天 11單位，生產(chǎn)速率每天 50單位，計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量？ ? 請(qǐng)考慮 ?年需求量？ ?訂購(gòu)成本？持有成本 ?生產(chǎn)速率？需求速率？ 訂購(gòu)量折扣 ? 案例：產(chǎn)品的年需求是 25000單位，單位成本是 10美元，準(zhǔn)備成本是每個(gè)訂單 10美元，庫(kù)存持有成本是 20%，供應(yīng)商對(duì)該產(chǎn)品超過(guò) 10000美元的訂單給予 2%的折扣，這一折扣是否應(yīng)該接受？ ? 請(qǐng)考慮 ?單位價(jià)格？ ?批量？庫(kù)存持有成本？ ?訂購(gòu)次數(shù)？訂購(gòu)成本？ ?總成本 周期訂購(gòu) ? 案例：產(chǎn)品的 EOQ是 2800單位，年需求是 52023單位，周期訂購(gòu)量是多少？ ? 請(qǐng)考慮 ?平均每周使用量？ ?周期長(zhǎng)度的確定？ 周期訂購(gòu)量 ? 案例：產(chǎn)品的 EOQ是 2800單位，年需求是 52023單位，周期訂購(gòu)量是多少？ ? 請(qǐng)考慮 ?平均每周使用量 =52023/52=1000單位 /周 ?周期訂購(gòu)量 =2800/1000= ?下達(dá)訂單時(shí)，訂購(gòu)量能滿(mǎn)足未來(lái) 3周的需求 ABC分類(lèi)控制 ?帕累托法則 ?大約 20%的物品占有 80%的資金使用量 ?大約 30%的物品占有 15%的資金使用量 ?大約 50%的物品占有 5%的資金使用量 分類(lèi)控制 ? 某公司生產(chǎn)一系列 10種產(chǎn)品如下表，試講每一種物品分為ABC三類(lèi) 零件號(hào) 單位使用量 單位成本 年資金使用量 1 1100 2 2200 2 600 40 24000 3 100 4 400 4 1300 1 1300 5 100 60 6000 6 10 25 250 7 100 2 200 8 1500 2 3000 9 200 2 400 10 500 1 500 總計(jì) 5510 38250 分類(lèi)控制 零件號(hào) 年資金使用量 累計(jì)資金使用量 累計(jì)資金使用百分比 累計(jì)物品百分比 類(lèi)別 2 24000 24000 10 5 6000 30000 20 8 3000 33000 30 1 2200 35200 40 4 1300 36500 50 10 500 37000 60 9 400 37400 70 3 400 37800 80 6 250 38050 90 7 250 38250 100 100 分類(lèi)控制 零件號(hào) 年資金使用量 累計(jì)資金使用量 累計(jì)資金使用百分比 累計(jì)物品百分比 類(lèi)別 2 24000 24000 10 A 5 6000 30000 20 A 8 3000 33000 30 B 1 2200 35200 40 B 4 1300 36500 50 B 10 500 37000 60 C 9 400 37400 70 C 3 400 37800 80 C 6 250 38050 90 C 7 250 38250 100 100 C 多次訂貨 ?有兩種產(chǎn)品 A與 B，通過(guò) 10周的銷(xiāo)售記錄可以得到其提前期的平均需求均為每周 1000個(gè)單位，如果提前期是 1周，請(qǐng)考慮訂貨點(diǎn)。 多次訂貨 ?實(shí)際銷(xiāo)售記錄 周 物品 A 物品 B 1 1200 400 2 1000 600 3 800 1600 4 900 1300 5 1400 200 6 1100 1100 7 1100 1500 8 700 800 9 1000 1400 10 800 1100 總計(jì) 10000 10000 平均 1000 1000 多次訂貨 ?有兩種產(chǎn)品 A與 B，通過(guò) 10周的銷(xiāo)售記錄可以得到其提前期的平均需求均為每周 1000個(gè)單位，如果提前期是 1周，請(qǐng)考慮訂貨點(diǎn)。 ?它具體規(guī)定了企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、出產(chǎn)期限等一系列生產(chǎn)指標(biāo)。 主生產(chǎn)計(jì)劃通常以周為單位。 （ 3）在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)必須考慮資源的約束。 2023/3/5 53 物料清單 ?物料清單 (BOM， Bills of Materials)通常稱(chēng)為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)(如圖所示 )。 圖 物料清單示意圖 2023/3/5 54 ? MRP計(jì)劃的基本處理邏輯包括三個(gè)步驟，如圖所示。 2023/3/5 55 開(kāi)始 準(zhǔn)備物料需求計(jì)劃的輸入 把生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)等作為確認(rèn)計(jì)劃訂單傳給物料需求計(jì)劃 決定毛需求 決定凈需求 編制計(jì)劃訂單 計(jì)劃訂單下達(dá)，計(jì)算下一層次的毛需求 更多項(xiàng)目要處理嗎？ 停止 是 否 圖 物料需求計(jì)劃的處理邏輯 2023/3/5 56 計(jì)算毛需求 ?將父項(xiàng)的相關(guān)需求與在 MPS中未提到的獨(dú)立需求相加，計(jì)算的結(jié)果為該項(xiàng)目的毛需求。 ?計(jì)劃訂單包括兩種： ?計(jì)劃訂單收到 (數(shù)量 ?時(shí)間 ) ?計(jì)劃訂單發(fā)出 (數(shù)量 ?時(shí)間 ) 2023/3/5 61 計(jì)算其他層的需求 ?上層物料的計(jì)劃訂單產(chǎn)生了對(duì)下層物料的需求。 ?大量生產(chǎn)類(lèi)型： 節(jié)拍、運(yùn)送批量和節(jié)奏、在制品占用量定額、流水線(xiàn)工作指示圖表等； ?成批生產(chǎn)類(lèi)型： 批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、提前期、在 制品定額等； ?單件生產(chǎn)類(lèi)型： 生產(chǎn)周期、提前期等 2023/3/5 69 節(jié)拍、運(yùn)送批量和節(jié)奏 ?節(jié)拍 ——是流水線(xiàn)上相鄰兩件相同制品投產(chǎn)或出產(chǎn)的時(shí)間間隔 ?它是流水線(xiàn)最重要的工作參數(shù)，它表明流水線(xiàn)生產(chǎn)速度的快慢或生產(chǎn)率的高低。 2023/3/5 77 生產(chǎn)提前期 ?定義： 指制品在各工藝階段出產(chǎn)或投產(chǎn)日期比成品出產(chǎn)日期應(yīng)提前的時(shí)間。 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 n = 4t1= 8 分 鐘t2= 4 分 鐘t3= 1 0 分 鐘t4= 6 分 鐘TP圖 6 4 平 行 移 動(dòng) 方 式時(shí) 間 ( 分 鐘 )Lmii tntT )1(1??? ??平tL —— 最長(zhǎng)的單件工序時(shí)間 2023/3/5 85 平行順序移動(dòng)方式 ?特點(diǎn) ——既要求每道工序連續(xù)進(jìn)行加工，又要求各道工序盡可能平行地加工。 2023/3/5 91 作業(yè)排序的 類(lèi)型 ?作業(yè)排序的表示方法為 生產(chǎn)單位數(shù) 作業(yè)任務(wù)數(shù) /排序問(wèn)題類(lèi)型 /評(píng)價(jià)尺度 (優(yōu)化目標(biāo) ) ?如 mn/FLW/Fmax表示 m個(gè)生產(chǎn)單位完成n項(xiàng)作業(yè)任務(wù)、流水型排序問(wèn)題和以最大流程時(shí)間作為評(píng)價(jià)尺度。 作 業(yè) 加工時(shí)間（天） 預(yù)定日期（天） A B C D E F 2 8 4 10 5 12 7 16 4 17 15 18 2023/3/5 94 按 FCFS規(guī)則排序 ?排序的結(jié)果是 ABCDEF。 此方法可得到最優(yōu)解；否則，只能得到近似最優(yōu)解。其步驟如下： (1)列出每個(gè)作業(yè)在兩工作中心的 作業(yè)時(shí)間 ； (2)選擇 最短 的作業(yè)時(shí)間； (3)如果 最短 的作業(yè)時(shí)間來(lái)自 第一臺(tái)機(jī)床 ，則 首先進(jìn)行這個(gè)作業(yè)；如果 最短 的作業(yè)時(shí)間來(lái)自 第二臺(tái)機(jī)床 ，則 最后 進(jìn)行這個(gè)作業(yè)； (4)重復(fù)上述步驟，直到排序完成。 2023/3/5 93 FCFS、 SPT、 EDD、 SST優(yōu)先規(guī)則的應(yīng)用 ?例： 下表是在某工作中心等待加工的 6項(xiàng)作業(yè)的加工時(shí)間（包含換產(chǎn)時(shí)間）與預(yù)定日期，假設(shè)工作的到達(dá)順序與表中順序相符 。