【正文】 的庫(kù)存量于合理水平，加速存貨的有效利用與周轉(zhuǎn)。 物料控制三個(gè)灰色地帶之二 提供物料狀態(tài)報(bào)告 列表 2 25 ?上海億諾科技有限公司 ◇ 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個(gè)灰色地帶之一 追蹤物料欠料報(bào)告（ ABC采購(gòu)量及交貨期） 列表 3 21 ?上海億諾科技有限公司 ◇ 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 計(jì)劃實(shí)例 4 周計(jì)劃鎖定實(shí)例 13 ?上海億諾科技有限公司 ◇ 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 怎樣建立和完善計(jì)劃體系 一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃 /二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃 意向訂單計(jì)劃管理 內(nèi)銷訂單管理 車間作業(yè)管理 信息管理 年度意向計(jì)劃及評(píng)審管理 三月滾動(dòng)意向計(jì)劃及評(píng)審管理 月度意向計(jì)劃及評(píng)審管理 周訂單評(píng)審管理三天計(jì)劃不變 臨 時(shí) 訂 單 管 理 內(nèi)銷返修訂單、備料訂單管理 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 排 程 管 理 離 散 作 業(yè) 下 達(dá) 及 發(fā) 放 離 散 作 業(yè) 調(diào) 整 及 維 護(hù) 瓶頸物料產(chǎn)能報(bào)表、日?qǐng)?bào) 總裝分廠線體產(chǎn)能報(bào)表 內(nèi)銷訂單交貨優(yōu)先級(jí)別 作業(yè)完成情況檢查與通報(bào) 內(nèi)銷訂單完成情況檢查與通報(bào) 內(nèi)銷銷售配套訂單管理 計(jì)劃管理 9 ?上海億諾科技有限公司 ◇ 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 PMC定義 PMC（生產(chǎn)管理） =PC（計(jì)劃管理） +MC（物料控制） 安全存量 /最高存量 /最低存量設(shè)定和控制 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制職能 三大功能和一大要求 ? 第二室：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制管理流程 PMC 角色 /庫(kù)存產(chǎn)生定位 生產(chǎn)計(jì)劃體系組成 怎樣建立和完善計(jì)劃體系 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù) 因此 PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，學(xué)習(xí) PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率，為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。 ◇ 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 3 ?上海億諾科技有限公司 ◆ 課程目標(biāo) 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃 提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢 物料控制三個(gè)灰色地帶 生產(chǎn)計(jì)劃 /物料管理相輔相成十四流程 ? 第三室：物流計(jì)劃與存量管制 物料分類管理 ABC和四維法 PMC管理業(yè)務(wù)開展架構(gòu) PMC 銷售部 跟單員 生產(chǎn)部 采購(gòu)部 品質(zhì)部 物流部 技術(shù)研發(fā)部 倉(cāng)管員 品管員 車間組長(zhǎng) 采購(gòu)員 技術(shù)員 6 ?上海億諾科技有限公司 ◇ 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 計(jì)劃實(shí)例 1 年度計(jì)劃實(shí)例 10 ?上海億諾科技有限公司 ◇ 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 計(jì)劃實(shí)例 5 車間日計(jì)劃實(shí)例 14 ?上海億諾科技有限公司 ◇ 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 實(shí) 例 說(shuō) 明 15 ?上海億諾科技有限公司 ◇ 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 提升編制銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性 — 客戶 /供應(yīng)商共享數(shù)據(jù) 方法 : 1. 季度平移法 (總部 ) : 連續(xù)三年歷史數(shù) 2. 任務(wù)分解法 : 總部政策文件 3. 同比環(huán)比法 : 歷史數(shù)據(jù) 4. 定性分析法 : 市場(chǎng)動(dòng)態(tài) (三個(gè) ) 5. ABC分類法 : 產(chǎn)品主推結(jié)構(gòu) 6. 庫(kù)存調(diào)整分析 : RDC 客戶 /CDC 7. 變量分析法 : 新品 /滯銷 /工程 8. 精確的進(jìn)銷存管理 : 日進(jìn)銷存報(bào)表 某公司預(yù)測(cè)計(jì)劃制定方法和依據(jù) 銷售預(yù)測(cè)依據(jù) A: 月度任務(wù) B: 銷售政策 價(jià)格浮動(dòng) C: 同比環(huán)比歷史數(shù)據(jù) D: 促銷活動(dòng) E: 商品的市場(chǎng)情況 F: 網(wǎng)絡(luò) (客戶 )庫(kù)存 G: 總部產(chǎn)能供應(yīng)能力 H: ABC分類法 (金額 /數(shù)量 /毛利 ) I: 市場(chǎng)需求動(dòng)向 J: 產(chǎn)品的生命周期 16 ?上海億諾科技有限公司 ◇ 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 17 ?上海億諾科技有限公司 ◇ 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 ? 物料控制三個(gè)灰色地帶 □ 物流控制是 對(duì) 本企 業(yè) 物料的 進(jìn) 、 儲(chǔ) 、 出 、 耗 所有 環(huán)節(jié)進(jìn) 行控制 追蹤物料欠料報(bào)告 （ ABC采購(gòu)量及交貨期） 提供物料狀態(tài)報(bào)告 呆料處理 18 ?上海億諾科技有限公司 ◇ 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個(gè)灰色地帶之一 追蹤物料欠料報(bào)告（ ABC采購(gòu)量及交貨期） 列表 4 22 ?上海億諾科技有限公司 ◇ 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個(gè)灰色地帶之二 提供物料狀態(tài)報(bào)告 列表 3 26 ?上海億諾科技有限公司 ◇ 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 2. 范圍 適用于本公司所有生產(chǎn)運(yùn)作所需要的物料 3．相關(guān)定義： 物料類別 呆料期限 呆料 1. 萬(wàn)用系統(tǒng) 6 個(gè)月 未曾出入庫(kù)的物料 2. 氣動(dòng)元器件，機(jī)加工材料，電氣類材料 3個(gè)月 未曾出入庫(kù)的物料 3. 其他（有機(jī)玻璃，防火板） 3個(gè)月 未曾出入庫(kù)的物料 死料 指在貨倉(cāng)連續(xù) 1年半未曾出入庫(kù)的物料 形成原因 ： 訂錯(cuò)物料 多訂的物料 工程更改（ ECN） 產(chǎn)生的多余物料 產(chǎn)品線更改產(chǎn)生的多余物料 4. 職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)在材料請(qǐng)購(gòu)環(huán)節(jié)考慮庫(kù)存呆料，減少呆料庫(kù)存量。 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織例會(huì)，準(zhǔn)備呆料處理分析報(bào)告，并將處理方案提交總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 物料控制三個(gè)灰色地帶之三 呆料處理 實(shí)例 2 30 ?上海億諾科技有限公司 ◇ 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個(gè)灰色地帶之三 呆料處理 實(shí)例 6 34 ?上海億諾科技有限公司 ◇ 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 生產(chǎn)計(jì)劃控制流程 月需求與未來(lái) 3個(gè) 月滾動(dòng)需求計(jì)劃 月度產(chǎn)銷例會(huì) 月生產(chǎn)計(jì)劃 國(guó)內(nèi)物料需求預(yù)測(cè) 進(jìn)口物料滾動(dòng)預(yù)測(cè) 月物料需求計(jì)劃 產(chǎn)品入庫(kù) 異常協(xié)調(diào) 生產(chǎn)執(zhí)行跟蹤 3天生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃 (334原則 ) 出口國(guó)內(nèi)產(chǎn)品 訂單評(píng)審 1. 產(chǎn)銷平衡分析 2. 同期預(yù)測(cè)分析 3. 瓶頸問(wèn)題分析 4. 產(chǎn)能分析 5. 物料分析 6. 庫(kù)存分析 1. 月生產(chǎn)計(jì)劃表 2. 月度問(wèn)題通報(bào) 3. 關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)整改 責(zé)任推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃 4. 3個(gè)月滾動(dòng)生產(chǎn)預(yù)示 1. 物料庫(kù)存量報(bào)表 2. 采購(gòu)周期分析 3. 缺貨報(bào)警信息