【正文】 第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理 ? 預(yù)測(cè) /生產(chǎn)計(jì)劃控制七途徑 現(xiàn)場(chǎng)診斷 制定 /協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃 分析產(chǎn)能負(fù)荷 制訂生產(chǎn)計(jì)劃 制訂生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 督促物料進(jìn)度 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào) 64 ?上海億諾科技有限公司 ◇ 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理 ? 預(yù)測(cè) /生產(chǎn)計(jì)劃控制七途徑 現(xiàn)場(chǎng)診斷 分析產(chǎn)能負(fù)荷控制點(diǎn) ? 訂單分析 ? 瓶頸產(chǎn)能跟蹤 ? 物料分析 ? 采購(gòu)進(jìn)度 ? 委外進(jìn)度 ? 檢驗(yàn)進(jìn)度 ? 技術(shù)資料 ? 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù) ? 人力需求預(yù)估 分析產(chǎn)能負(fù)荷 65 ?上海億諾科技有限公司 ◇ 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理 ? 預(yù)測(cè) /生產(chǎn)計(jì)劃控制七途徑 現(xiàn)場(chǎng)診斷 緊急訂單的處理 ? 避免組織協(xié)調(diào)、工作失誤等造成的“緊急訂單” ? 確定“某期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更”的插單原則 ? 預(yù)留 OEE余量的產(chǎn)能以應(yīng)付急需 ? 調(diào)整訂單優(yōu)先級(jí) ? 可調(diào)劑的未出貨庫(kù)存 ? 趕工（關(guān)鍵路線上的工序） ? 對(duì)在制品的改型（工藝可行性） ? 工藝時(shí)間的壓縮或工藝順序調(diào)整（質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)） ? 增加相關(guān)工序的在制品儲(chǔ)備（以庫(kù)存換時(shí)間） ? 外委加工（短期生產(chǎn)能力應(yīng)變） ? 分批交貨 ? 與客戶協(xié)調(diào)延期交貨、產(chǎn)品修改等 一級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃范疇 二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃范疇 66 ?上海億諾科技有限公司 ◇ 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理 ? 預(yù)測(cè) /生產(chǎn)計(jì)劃控制七途徑 現(xiàn)場(chǎng)診斷 月度主排產(chǎn)計(jì)劃 /周計(jì)劃依據(jù) 月度主排產(chǎn)計(jì)劃依據(jù) ? 市場(chǎng)提供的交貨進(jìn)度控制表 ? 工程提供的模具明細(xì) ? 車間提供的工裝及相關(guān)設(shè)備產(chǎn)能 ? 財(cái)務(wù)提供的銷售與庫(kù)存狀況分析資料 ? 戰(zhàn)略物料狀況 ? IE的提供的機(jī)種分組產(chǎn)能負(fù)荷 ? 工程提供的月度訂單的問(wèn)題點(diǎn)分析 ? 工藝路線及產(chǎn)能表 ? 關(guān)鍵供應(yīng)商產(chǎn)能） ? 訂單優(yōu)先順序規(guī)則 ? 新產(chǎn)品的打樣計(jì)劃及工藝文件的齊備 ? 月度關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃 ? 月度人力評(píng)估 ? 環(huán)境因素（日歷） 三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù) ? MC確認(rèn)后的物料到料狀況 ? IE提供的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ? 車間實(shí)際的生產(chǎn)時(shí)間 ? 車間實(shí)際的工狀設(shè)備能力 ? 工序之間的優(yōu)先順序規(guī)則 ? 車間工藝熟練程序 ? 上一周問(wèn)題點(diǎn)的跟進(jìn) ? 突發(fā)因素 一級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃 二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃 制訂生產(chǎn)計(jì)劃 67 ?上海億諾科技有限公司 ◇ 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理 ? 預(yù)測(cè) /生產(chǎn)計(jì)劃控制七途徑 現(xiàn)場(chǎng)診斷 制訂生產(chǎn)計(jì)劃 □ 現(xiàn)場(chǎng) 生 產(chǎn) 排序的 優(yōu) 先五 規(guī)則 加工時(shí)間最短（能縮短平均滯留時(shí)間） 交期寬裕最?。ㄊ寡舆t最少） 后續(xù)加工時(shí)間最長(zhǎng)（減少延誤） 后續(xù)作業(yè)數(shù)最多（減少制程干擾） 先到先用（最常用） 68 ?上海億諾科技有限公司 ◇ 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理 ? 預(yù)測(cè) /生產(chǎn)計(jì)劃控制七途徑 現(xiàn)場(chǎng)診斷 □ 生 產(chǎn)異 常 協(xié)調(diào) PRB會(huì)議 ?計(jì)劃成品產(chǎn)值 ? 計(jì)劃達(dá)成率分析 ? 各車間的廢品率統(tǒng)計(jì)及分析 ? 設(shè)備利用率圖表分析 ? 設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間圖表分析 ? 物料領(lǐng)用費(fèi)用分析 ? 物料領(lǐng)用狀況 ? 半成品庫(kù)存情況與分析 ? 試制情況檢查表 ? 工作重點(diǎn) 69 ?上海億諾科技有限公司 ◇ 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理 客戶 銷售計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)前準(zhǔn)備計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 外協(xié)計(jì)劃 月生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)部 外協(xié)部 周生產(chǎn)計(jì)劃 天生產(chǎn)計(jì)劃 發(fā)貨計(jì)劃 物流庫(kù)房 BOM 發(fā)貨 訂單周期 發(fā)貨時(shí)間 生產(chǎn)主要考核 KPI指標(biāo) 70 ?上海億諾科技有限公司 進(jìn)入我們億諾公司已有三個(gè)多月了， 作為這個(gè)部門的管理者來(lái)講， 不管從計(jì)劃層面上還是從物料控制層面上來(lái)看， 并未啟到其真正的作用，發(fā)揮其職能， 通過(guò)這次培訓(xùn)是對(duì)自己的一種引導(dǎo)和一種鞭策， 再接下來(lái)的工作中，也希望各個(gè)部門能夠緊密配合， 互相監(jiān)督，各司其責(zé)，各盡所能 ◇ 學(xué)習(xí)心得與計(jì)劃應(yīng)用篇 學(xué)習(xí)心得 : ? 發(fā)現(xiàn)了自我對(duì)比的差異化 ? 鞏固和強(qiáng)化了自身專業(yè)知識(shí)的理論與實(shí)踐 ? 對(duì)下一步工作有了明確的方向和目標(biāo) ? 不斷進(jìn)取 ,學(xué)以致用 71 ?上海億諾科技有限公司 ◇ 學(xué)習(xí)心得與計(jì)劃應(yīng)用篇 計(jì)劃應(yīng)用 72 ?上海億諾科技有限公司 ◇ 學(xué)習(xí)心得與計(jì)劃應(yīng)用篇 現(xiàn)狀 制令單 托工單 請(qǐng)購(gòu)單 生產(chǎn)需求分析 受訂單 預(yù)測(cè)訂單 不滿足 出 貨 采購(gòu)單 滿足 交期確認(rèn) 組織生產(chǎn) 正式訂單 予訂單 突出問(wèn)題點(diǎn)： （ 1）訂單不穩(wěn)定（插單、急單、改單、補(bǔ)單較多） （ 2）物料供應(yīng)不穩(wěn)定（供應(yīng)商脫期嚴(yán)重） （ 3）交期不穩(wěn)定（生產(chǎn)交期、出貨交期等） （ 4）把出貨環(huán)節(jié)的壓力都轉(zhuǎn)到了生產(chǎn)部： 現(xiàn)在的生產(chǎn)模式：①有什么物料做什么產(chǎn)品； ②根據(jù)客戶要求出貨安排生產(chǎn) 造成了換線頻繁，生產(chǎn)效率低下，出錯(cuò)率高、質(zhì)量難控制等 關(guān)鍵根源：計(jì)劃這一塊沒(méi)有做起來(lái)，也就是前期準(zhǔn)備不充分 銷售部：銷售計(jì)劃、預(yù)測(cè)計(jì)劃 采購(gòu)部：采購(gòu)計(jì)劃、物料跟催制度、欠料分析、供應(yīng)商產(chǎn)能分析 （也就是二次開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的能力） PMC部 ：一級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃、二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、協(xié)調(diào)能力 措施、物料齊套開(kāi)工措施等等缺失 73 ?上海億諾科技有限公司 74 ?上海億諾科技有限公司 ◆ 期待于我的責(zé)任 ① 上級(jí)的期待 ② 同事的期待 ③ 員工的期待 ④ 關(guān)聯(lián)部署的期待 ⑤ 自我期待 75 ?上海億諾科技有限公司 ◆ PMC內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 制令單 托工單 請(qǐng)購(gòu)單 生 產(chǎn) 需 求 分 析 受訂單 預(yù)測(cè)訂單 不滿足 電纜組 日生產(chǎn)計(jì)劃 銅頭與槍頸組 日生產(chǎn)計(jì)劃 裝槍組 日生產(chǎn)計(jì)劃 包槍組 日生產(chǎn)計(jì)劃 數(shù)控車床 1 周生產(chǎn)計(jì)劃 數(shù)控車床 2 周生產(chǎn)計(jì)劃 出 貨 主生產(chǎn)計(jì)劃 （粗能力需求計(jì)劃 ） 主生產(chǎn)計(jì)劃 （粗能力需求計(jì)劃 ） 采購(gòu)單 滿足 計(jì)劃應(yīng)用 銷售計(jì)劃 庫(kù)存計(jì)劃 一級(jí)主計(jì)劃 一級(jí)主計(jì)劃 請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃 正式訂單 予訂單 客戶要求 可供貨能力 交期確認(rèn)環(huán)節(jié) 出貨計(jì)劃 銷售 物流 采購(gòu) 質(zhì)檢 生產(chǎn) 76 ?上海億諾科技有限公司 計(jì)劃應(yīng)用 ◆ PMC內(nèi)部展開(kāi)業(yè)務(wù)說(shuō)明 PC（計(jì)劃職能） MC（物控職能） 機(jī)加工 《周生產(chǎn)計(jì)劃》 一周執(zhí)行 /一周鎖定 /一周預(yù)排 組裝 《日生產(chǎn)計(jì)劃》 一天執(zhí)行 /一天鎖定 /一天預(yù)排 分析產(chǎn)生的《托工單》 /《制令單》 /《請(qǐng)購(gòu)單》中預(yù)交日的時(shí)界點(diǎn)必須要明確定義 77 ?上海億諾科技有限公司 演講完畢，謝謝觀看！