生產(chǎn)計劃與物料控制pmc培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-02-16 13:16本頁面
【正文】 則，原則，20%左右的因素占有左右的因素占有 (或提供或提供 )80%的成果，的成果，實際上采用的是重點管理法的思想，實際上采用的是重點管理法的思想，找出占用資金量大的少數(shù)物料加以重點管理和控制。找出占用資金量大的少數(shù)物料加以重點管理和控制。物料的分類：物料的分類：A類物料：占用了類物料：占用了 65%~80%的價值的的價值的 15%~20%的物品；的物品；B類物料：占用了類物料：占用了 15%~20%的價值的的價值的 30%~40%的物品；的物品；C類物料：占用了類物料：占用了 5%~15%的價值的的價值的 40%~55%的物品。的物品。5. 產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法l 對于銷售的成品，按照全年預(yù)測的準(zhǔn)確率從大到小排序，然后劃分為 X類、 Y類、 Z類。 X類成品預(yù)測準(zhǔn)確率最高，可以適當(dāng)調(diào)低庫存，處于中間的 Y類可以存放一定數(shù)量的庫存，而 Z類最不準(zhǔn)確，有必要考慮比較高的庫存。l 管理 XYZ分類法的原則是通過降低比較容易預(yù)測的成品庫存從而減少總庫存，但又不至于斷貨。l 其實可以延伸到 XYZABCXYZ的庫存控制戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)管理價值預(yù)測準(zhǔn)確性l 綜合了 ABC和 XYZ分類法的優(yōu)點l 價值低但是預(yù)測不準(zhǔn)的物料適當(dāng)存放多一些l 價值高并且預(yù)測比較準(zhǔn)確的物料應(yīng)當(dāng)降低庫存 .？？高？低？高？低？6. 從運作模式上研究降低庫存l 利用利用 MRPⅡ （（ ERP）管理模式的計控功能，增強計劃性）管理模式的計控功能，增強計劃性；庫存是計劃的結(jié)果，不從改變計劃工作入手是解決不；庫存是計劃的結(jié)果，不從改變計劃工作入手是解決不了庫存積壓問題的。了庫存積壓問題的。l 輔助以適應(yīng)市場的拉式訂單模式。輔助以適應(yīng)市場的拉式訂單模式。 在生產(chǎn)能力足夠大和產(chǎn)能富裕的情況下，完全可采用在生產(chǎn)能力足夠大和產(chǎn)能富裕的情況下，完全可采用 JIT模式滿足需求，但前提是固定資產(chǎn)的投入加大，設(shè)備稼模式滿足需求，但前提是固定資產(chǎn)的投入加大，設(shè)備稼動率低。動率低。7. JIT準(zhǔn)時采購 /供應(yīng)策略 (JIT采購 /供應(yīng) )l 準(zhǔn)時采購 /供應(yīng)的目的：l 使企業(yè)能夠在適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)牡攸c、獲取適當(dāng)?shù)奈飈 料。l 準(zhǔn)時采購 /供應(yīng)的特點：l 與少數(shù)供應(yīng)商和運輸商保持密切關(guān)系l 信息在供應(yīng)商與買方之間實現(xiàn)共享l 頻繁進行小批量的生產(chǎn)、采購、運輸，從而把庫存降到最低l 消除整個供應(yīng)鏈中的所有可能出現(xiàn)的不確定性l 高質(zhì)量目標(biāo)8. VMIl VMI 是一種新型的物料分配和操作方式，從而達是一種新型的物料分配和操作方式，從而達到改進供應(yīng)響應(yīng)速度、穩(wěn)定生產(chǎn)過程、縮短供貨到改進供應(yīng)響應(yīng)速度、穩(wěn)定生產(chǎn)過程、縮短供貨周期的目的。周期的目的。l 供應(yīng)鏈上雙贏的合作方式，可以同時滿足零售供應(yīng)鏈上雙贏的合作方式，可以同時滿足零售商、批發(fā)商、制造商對降低存貨成本、提高供貨商、批發(fā)商、制造商對降低存貨成本、提高供貨服務(wù)水平的需要。服務(wù)水平的需要。FactorySuppliers FactorySuppliers傳統(tǒng)方式 VMI方式二、 其它降低庫存的有效途徑分析 ：1. 縮短提前期縮短提前期2. 防止價格上漲防止價格上漲3. 提供銷售折扣提供銷售折扣4. 減小采購批量減小采購批量5. 以賒購方式購買以賒購方式購買6. 按經(jīng)濟批量訂購按經(jīng)濟批量訂購7. 減少庫存損耗減少庫存損耗8. 加強預(yù)測加強預(yù)測9. 庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化10. 及時處理呆滯物料及時處理呆滯物料11. ......第一部分 生產(chǎn)計劃與物料控制 (PMC)概述第二部分 生產(chǎn)預(yù)測與計劃管理第三部分 生產(chǎn)調(diào)度與控制管理第四部分 生產(chǎn)齊套交付管理第五部分 庫存控制戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)管理第六部分 庫存控制技術(shù)第七部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控？第八部分 PMC之 KPI體系及改善日立電梯（中國）有限公司一 、 物控 基礎(chǔ)知識 與業(yè)務(wù) 介紹物料價值 A、 B、 C分類及原則 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及誤差率的概念基本物料庫房存貯期限物料超期試用物料的定義低周轉(zhuǎn)物料 呆滯物料 死料 廢料物料替代的定義......二 、 庫存分析與物控監(jiān)控業(yè)務(wù)探討及系列案例分析第一部分 生產(chǎn)計劃與物料控制 (PMC)概述第二部分 生產(chǎn)預(yù)測與計劃管理第三部分 生產(chǎn)調(diào)度與控制管理第四部分 生產(chǎn)齊套交付管理第五部分 庫存控制戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)管理第六部分 庫存控制技術(shù)第七部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控？第八部分 PMC之 KPI體系及改善日立電梯（中國）有限公司案例 2：某通訊設(shè)備制造企業(yè) 計劃體系之 KPI體系詳細(xì)分析；研討：如何有效提升計劃體系之 績效 ？祝：各位家庭幸福，事業(yè)輝煌！祝：各位家庭幸福，事業(yè)輝煌！日立電梯（中國）有限公司演講完畢，謝謝觀看！
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