電梯生產計劃與物料控制pmc概述-資料下載頁
2025-01-08 07:27本頁面
【正文】 價值的 30%~40%的物品；的物品；C類物料：占用了類物料：占用了 5%~15%的價值的的價值的 40%~55%的物品。的物品。5. 產品預測準確率的控制方法l 對于銷售的成品，按照全年預測的準確率從大到小排序，然后劃分為 X類、 Y類、 Z類。 X類成品預測準確率最高，可以適當調低庫存，處于中間的 Y類可以存放一定數(shù)量的庫存，而 Z類最不準確，有必要考慮比較高的庫存。l 管理 XYZ分類法的原則是通過降低比較容易預測的成品庫存從而減少總庫存，但又不至于斷貨。l 其實可以延伸到 XYZABCXYZ的庫存控制戰(zhàn)略 戰(zhàn)術管理價值預測準確性l 綜合了 ABC和 XYZ分類法的優(yōu)點l 價值低但是預測不準的物料適當存放多一些l 價值高并且預測比較準確的物料應當降低庫存 .？？高？低？高？低？6. 從運作模式上研究降低庫存l 利用利用 MRPⅡ （（ ERP）管理模式的計控功能，增強計劃性）管理模式的計控功能，增強計劃性；庫存是計劃的結果，不從改變計劃工作入手是解決不；庫存是計劃的結果，不從改變計劃工作入手是解決不了庫存積壓問題的。了庫存積壓問題的。l 輔助以適應市場的拉式訂單模式。輔助以適應市場的拉式訂單模式。 在生產能力足夠大和產能富裕的情況下，完全可采用在生產能力足夠大和產能富裕的情況下，完全可采用 JIT模式滿足需求，但前提是固定資產的投入加大，設備稼模式滿足需求，但前提是固定資產的投入加大，設備稼動率低。動率低。7. JIT準時采購 /供應策略 (JIT采購 /供應 )l 準時采購 /供應的目的：l 使企業(yè)能夠在適當?shù)臅r間、適當?shù)牡攸c、獲取適當?shù)奈飈 料。l 準時采購 /供應的特點：l 與少數(shù)供應商和運輸商保持密切關系l 信息在供應商與買方之間實現(xiàn)共享l 頻繁進行小批量的生產、采購、運輸，從而把庫存降到最低l 消除整個供應鏈中的所有可能出現(xiàn)的不確定性l 高質量目標8. VMIl VMI 是一種新型的物料分配和操作方式，從而達是一種新型的物料分配和操作方式，從而達到改進供應響應速度、穩(wěn)定生產過程、縮短供貨到改進供應響應速度、穩(wěn)定生產過程、縮短供貨周期的目的。周期的目的。l 供應鏈上雙贏的合作方式，可以同時滿足零售供應鏈上雙贏的合作方式，可以同時滿足零售商、批發(fā)商、制造商對降低存貨成本、提高供貨商、批發(fā)商、制造商對降低存貨成本、提高供貨服務水平的需要。服務水平的需要。FactorySuppliers FactorySuppliers傳統(tǒng)方式 VMI方式二、 其它降低庫存的有效途徑分析 ：1. 縮短提前期縮短提前期2. 防止價格上漲防止價格上漲3. 提供銷售折扣提供銷售折扣4. 減小采購批量減小采購批量5. 以賒購方式購買以賒購方式購買6. 按經濟批量訂購按經濟批量訂購7. 減少庫存損耗減少庫存損耗8. 加強預測加強預測9. 庫存物料標準化庫存物料標準化10. 及時處理呆滯物料及時處理呆滯物料11. ......第一部分 生產計劃與物料控制 (PMC)概述第二部分 生產預測與計劃管理第三部分 生產調度與控制管理第四部分 生產齊套交付管理第五部分 庫存控制戰(zhàn)略 戰(zhàn)術管理第六部分 庫存控制技術第七部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控？第八部分 PMC之 KPI體系及改善日立電梯（中國）有限公司一 、 物控 基礎知識 與業(yè)務 介紹物料價值 A、 B、 C分類及原則 庫存數(shù)據(jù)準確性及誤差率的概念基本物料庫房存貯期限物料超期試用物料的定義低周轉物料 呆滯物料 死料 廢料物料替代的定義......二 、 庫存分析與物控監(jiān)控業(yè)務探討及系列案例分析第一部分 生產計劃與物料控制 (PMC)概述第二部分 生產預測與計劃管理第三部分 生產調度與控制管理第四部分 生產齊套交付管理第五部分 庫存控制戰(zhàn)略 戰(zhàn)術管理第六部分 庫存控制技術第七部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控？第八部分 PMC之 KPI體系及改善日立電梯（中國）有限公司案例 2：某通訊設備制造企業(yè) 計劃體系之 KPI體系詳細分析；研討：如何有效提升計劃體系之 績效 ？祝：各位家庭幸福，事業(yè)輝煌！祝：各位家庭幸福，事業(yè)輝煌！日立電梯（中國）有限公司吳誠 老師 聯(lián)系方式曾任 ： 華為、富士康、康佳集團：采購與供應鏈總監(jiān)、集團副總經理十余年；武漢大學博士；現(xiàn)任： 北大、清華、人大 總裁班 特聘教授 ；采購、物流與供應鏈培訓講師；主講： 物流與供應鏈管理、采購成本控制、采購策略與供應商管理、采購談判、采購職業(yè)素質提升、供應商評估選擇與管理、供應商大會講座、生產運營、生產計劃與物料控制 (PMC)、倉儲與物流配送；吳誠 助理 ： 李陽 Tel： 18675560121 ： 1941572877 微信 : liayang18675560121新浪博客：
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