生產(chǎn)計劃與物料控制高級培訓(xùn)pmc-資料下載頁
2025-01-19 06:08本頁面
【正文】 略庫存量二種設(shè)定方法 ◆ 庫存量降低五大方法 ◆ 庫存周轉(zhuǎn)率與銷售計劃、庫存計劃的定量計算 ◆ 提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑 ◆ 全過程庫存控制與庫存趨勢分 ◆ 透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法降低外循環(huán)成本 ◆ 透過供應(yīng)鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存 ◆ 武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)例分析－減少外循環(huán)庫存成本 ◆ 某著名電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”故事 ◆ 深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例 ◆ 呆料/呆品預(yù)防與處理管理流程規(guī)范操作 ◆ 青島海爾呆料預(yù)防與處理流程分析 ◆ 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策 尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙 ,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況 ● 講師介紹 Stephen Lei 雷衛(wèi)旭香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師..北京時代光華簽約誁師．2004/2005/2006/2007年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、,擁有十九年的生產(chǎn)計劃/物料管理經(jīng)驗(yàn). 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過4920家中外企業(yè)(至2007底)、融集歐美。中、港、《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特別是2004/2005/2006年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團(tuán)/富士康集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項目(精益/JIT生產(chǎn)/物料計劃/采購）.“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠家好評如潮. 曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：青島海爾,中國移動。中石油/中石化。中國北京聯(lián)通。深圳華為。、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團(tuán)?；涬娂瘓F(tuán)、海南航空、上海日立/。、蘇州/（Flextronics）/ 捷普科技（Jabil）.龐巴迪機(jī)車。蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。、上海米其林/(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、大金空調(diào)。華晨寶馬/金杯。廣州本田二廠。（皮卡）。北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、北京索愛。方正科技?；葜軹CL、南京/成都愛立信、華強(qiáng)三洋、三星電子。LG。三菱電機(jī)，東芝電機(jī)。大連日立電機(jī)。長虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)。長沙關(guān)西涂料。華潤集團(tuán)。建滔化工。、飛利浦（上海）/蘇州飛利浦、華為。中興通訊。(深圳).東莞湯姆遜(電器). 。歐普照明。東菱集團(tuán)。TOTO順德樂華陶瓷(arrow). 得而達(dá)水龍頭（Delta）?？评招l(wèi)浴。 邁瑞生物醫(yī)療。東莞偉易達(dá)。（心相?。?森馬。真維斯（旭日集團(tuán)）香港啟桓貿(mào)易行。.
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