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華為pmc-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-資料下載頁

2025-03-02 15:42本頁面
  

【正文】 失效的損失。 增加倉庫投資。 增加物料積壓的風(fēng)險(xiǎn)。 掩蓋了管理中的諸多問題。,有庫存就不擔(dān)心了。,有庫存就 不用擔(dān)心了,庫存就 是浪費(fèi),案例:六個(gè)月降低2000美元 …,美資家電行業(yè) 400家供應(yīng)商, 1000多種原材料, 近百種成品 庫存達(dá)到6000萬美元(正常應(yīng)為3000萬美元左右) 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率: 75% 12個(gè)采購(gòu)員, 6個(gè)物料計(jì)劃員,6個(gè)月 降低33%!,整改方案,業(yè)務(wù)流程審核 10天 整頓數(shù)據(jù), 提高準(zhǔn)確性90%以上(1個(gè)月) 與A類物料供應(yīng)商談判 (1個(gè)月) 重新定義庫存策略 (0.5個(gè)月) 連續(xù)3個(gè)月的庫存日例會(huì),6個(gè)月降低 2000萬美元,當(dāng)出現(xiàn)大量非正常庫存的時(shí)候 …,“日”例會(huì)是必須的! 例會(huì)主持人由“庫存計(jì)劃員”改為“高級(jí)經(jīng)理” “超級(jí)A”由高級(jí)經(jīng)理甚至總經(jīng)理/廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)(監(jiān)督) 犧牲EOQ,加大A類物料的交貨頻率 供貨期成為控制重點(diǎn) – 把庫存壓在供應(yīng)商處 與供應(yīng)商談判,取消/推后訂單 控制“生產(chǎn)部”的生產(chǎn).,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是關(guān)鍵! “重視”與“不重視”是兩回事; 控制源頭先下訂單,實(shí)施JIT供貨,而不是在手庫存; 按照日生產(chǎn)進(jìn)貨而不是MRP的運(yùn)行結(jié)果,庫存控制 例會(huì),庫存計(jì)劃員,采購(gòu)員,物料計(jì)劃員,客戶服務(wù),倉庫,管理層代表,生產(chǎn)計(jì)劃員,預(yù)防為主!,1.生產(chǎn)計(jì)劃制定不合理 2.經(jīng)常變更生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃部門,1.采購(gòu)人員不太 負(fù)責(zé)任 2.采購(gòu)渠道不足 3.價(jià)格太低,造成 供應(yīng)商服務(wù)差 4.供應(yīng)商延誤交期,采購(gòu) 部門,1.物料計(jì)劃不 合理 2.未設(shè)定合理 的安全存量 3.物料進(jìn)度沒 有效控制,物料控制部門,1.帳物不一致 2.盤點(diǎn)不準(zhǔn)確,貨倉 部門,1.未建立檢驗(yàn) 規(guī)范 2.進(jìn)貨檢驗(yàn)疏 忽 3.驗(yàn)收效率低 下,品管 部門,六大真因,四:如何督促物料到位,1。剖析物料供應(yīng)不繼六大方面,1.零配件工程 更改,工程 部門,緊急訂單 供應(yīng)商脫期 超出預(yù)算的損耗 產(chǎn)品設(shè)計(jì)臨時(shí)改變 庫存記錄不正確 資金流轉(zhuǎn)問題 人為疏忽 特發(fā)事件,2。物料短缺八大原因,了解物料現(xiàn)在及將來的供應(yīng)情況 了解現(xiàn)在及將來的需求情況 庫存記錄必須正確和及時(shí) 根據(jù)物料情況安排生產(chǎn),經(jīng)常檢討調(diào)整 定期審查每個(gè)物料的供求情況,采取適當(dāng)行動(dòng) 與其他部門緊密聯(lián)系,盡早察覺變動(dòng) 培訓(xùn)員工,3。物料短缺七種預(yù)防對(duì)策,4。物料進(jìn)度督促技巧,提前得到供應(yīng)商或采購(gòu)人員的承諾 自己要清楚 建立跟蹤表 分清輕重緩急 考慮到異常 留一手(保險(xiǎn)起見) 越級(jí)、跨環(huán)節(jié)跟蹤,物料進(jìn)度落后時(shí),會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與交貨,此時(shí)應(yīng)采取以下措施:,同供應(yīng)商或采購(gòu)部協(xié)商,并得到確定的進(jìn)貨 時(shí)間,與技術(shù)工程人員進(jìn)行協(xié)商,有無替代品,通知相關(guān)部門、特別是生產(chǎn)/品質(zhì)部門,告 知準(zhǔn)確的來料時(shí)間。,在必要時(shí)變更生產(chǎn)計(jì)劃,并得到銷售部門 或客戶的認(rèn)可 ,同時(shí)知會(huì)相關(guān)部門。,5。物料進(jìn)度落后的對(duì)策,網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè),免費(fèi)注冊(cè),贈(zèng)送商城:http://goodword.teasm.cn,靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。23.3.2023.3.20Monday, March 20, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。23:43:0623:43:0623:433/20/2023 11:43:06 PM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。23.3.2023:43:0623:43Mar2320Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。23:43:0623:43:0623:43Monday, March 20, 2023 1乍見翻疑夢(mèng),相悲各問年。23.3.2023.3.2023:43:0623:43:06March 20, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見青山。2023年3月20日星期一下午11時(shí)43分6秒23:43:0623.3.20 1比不了得就不比,得不到的就不要。2023年3月下午11時(shí)43分23.3.2023:43March 20, 2023 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。2023年3月20日星期一11時(shí)43分6秒23:43:0620 March 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。下午11時(shí)43分6秒下午11時(shí)43分23:43:0623.3.20 沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。23.3.2023.3.20Monday, March 20, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。23:43:0623:43:0623:433/20/2023 11:43:06 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。23.3.2023:43:0623:43Mar2320Mar23 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無限完美。23:43:0623:43:0623:43Monday, March 20, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。23.3.2023.3.2023:43:0623:43:06March 20, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月20日星期一下午11時(shí)43分6秒23:43:0623.3.20 1楚塞三湘接,荊門九派通。2023年3月下午11時(shí)43分23.3.2023:43March 20, 2023 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。2023年3月20日星期一11時(shí)43分6秒23:43:0620 March 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。下午11時(shí)43分6秒下午11時(shí)43分23:43:0623.3.20 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。23.3.2023.3.20Monday, March 20, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。23:43:0623:43:0623:433/20/2023 11:43:06 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。23.3.2023:43:0623:43Mar2320Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。23:43:0623:43:0623:43Monday, March 20, 2023 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。23.3.2023.3.2023:43:0623:43:06March 20, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月20日星期一下午11時(shí)43分6秒23:43:0623.3.20 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2023年3月下午11時(shí)43分23.3.2023:43March 20, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。2023年3月20日星期一11時(shí)43分6秒23:43:0620 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。下午11時(shí)43分6秒下午11時(shí)43分23:43:0623.3.20,感謝您的下載觀看,專
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