生產(chǎn)計劃與物料控制pmc培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-02-15 23:36本頁面
【正文】 在制品或成品庫存周轉(zhuǎn)率 =年銷貨成本 /平均庫存金額 如何評判庫存周轉(zhuǎn)率 7次， 22次， 33次， 60次 提高庫存周轉(zhuǎn)率八點要領(lǐng) 定期檢討庫存周轉(zhuǎn)率 計算存貨成本以了解存貨系統(tǒng)中各階段的成本負擔 設(shè)定存量管制基準表及 PDCA管制 實施存量管理制度 運用電腦使物流與資訊同步 實施同步生產(chǎn)與交貨，并減少文書作業(yè) 徹底實施盤點制度 定期處理剩料與廢料 銷產(chǎn)供協(xié)調(diào)，信息代替庫存 傳統(tǒng)的庫存管理方法失效。 最佳定貨批量的計算方法 上圖中的 Q*點就是最佳定貨批量 Q* ，又稱為經(jīng)濟訂購量 Q*。訂貨處理成本與存貨成本占用成本隨著訂購量的不同而改變。單位訂購成本隨著訂購量的增加而降低 ,單位戰(zhàn)勝成本隨著訂購量的增加而提高。這兩條曲線相加，即得單位總成本曲線。從總成本曲線的最低點做垂直于橫軸的直線，即得最佳訂購量 Q* 。計算公式為： 最佳訂購批量 = 式中 K— 每次訂購費用 D— 全年訂購量 P— 訂購貨物單價 I— 年保費用率 例如 ,某企業(yè)計劃全年銷售電視機 20230臺，平均每次的訂購費用為 10元，貨物單價為 4000元，保管費用率為 1%，則最佳訂購批量為 : 最佳訂購批量 = 定量訂貨法 （ 1）定量訂貨法的模型 定量訂貨法的模型圖如圖： Qm a xQSQ11 2302kT1kT3kT1d2d3dRt*Q*Q?? ?*Q定期訂貨法 訂貨周期和最高庫存量的確定 確定性定期訂貨模型 確定性定期訂貨模型圖如圖： ddddLtL LT T Tm ax Q Q Q定量訂貨法和定期訂貨法的區(qū)別 特征 定量訂貨法 定期訂貨法 訂貨量 固定 不斷變化 訂貨時間 在庫存量降到訂貨點時 到來時 庫存跟蹤 每次出入庫都記錄，連 續(xù)跟蹤 到來時進行盤點 庫存大小 小 大 持續(xù)所需時間 由于記錄持續(xù)，時間長 物資類型 昂貴、關(guān)鍵或重要的物 資 適用范圍 需求相對穩(wěn)定的 C類 穩(wěn)定的、可預(yù)測的需求且價值低、小批量的物品 ABC 管理法 是以庫存物品單個品種的庫存資金占總庫存資金的累計百分比為基礎(chǔ)，進行分類，并實行分類管理。 品種項數(shù)占 總項數(shù)的比例 類 別 物品耗用金額占 總耗用金額的百分比 10% 20% 70% B 70% 20% 10% A C A、 B、 C 分類步驟 庫存物資項目 年需要量（件） 單價（元） 需用資金量（元） A—— 15 A—— 34 A—— 21 B—— 7 B—— 15 B—— 28 B—— 81 CD—— 84 CD—— 91 G—— 4 G—— 15 G—— 25 H—— 10 50 1000 475 10 2600 600 1000 2023 3000 100 600 440 2023 1, 1, 2, 22, 1, 合計 30, 1) 依統(tǒng)計資料，以每種物品的年使用量乘以單價，得出全年每種物品的總價值。 級別 庫存物資品種 庫存資金 占總庫存資金（ %） 累積（ %） 占總品種的 % A CD—— 84 22, B B—— 28 B—— 15 G—— 25 A—— 34 A—— 21 3, 1, 1, 1, C H—— 10 CD—— 91 B—— 81 A—— 15 B—— 7 G—— 15 G—— 4 2) 按每種物品的全年總價值的大小進行排列； 3) 計算出每種物品全年總價值占全部物品總價值的百分比； 4) 依各種物品所占的百分比分出類別。 演講完畢，謝謝觀看！
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