生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制pmc培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-03-19 23:36本頁面
【正文】 實(shí)際情況如下 : 實(shí)際產(chǎn)能 該工序有效運(yùn)轉(zhuǎn)率為 : 有效運(yùn)轉(zhuǎn)率 =807247。 960 100%=% 該工序主要生產(chǎn) u,v兩大系列產(chǎn)品 .2023年 6月生產(chǎn) 26天 ,機(jī)型切換 52次 ,機(jī)型切換消耗的總工時(shí)為 1254分鐘 . 則該工序切換率為 : 切換率 =1254247。 =240件 /小時(shí) 單時(shí) V系列生產(chǎn)能力 =3600 84%247。再 加 工 ⑧ 廢 棄 ① 計(jì) 劃 保 全 ② 生 產(chǎn) 調(diào) 整 8 大 浪 費(fèi) 日 歷 時(shí) 間 (年 月 日 ) (A ) 負(fù) 荷 時(shí) 間 ( B ) 管 理 浪 費(fèi) 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 ( C ) 停 止 浪 費(fèi) 實(shí) 際 (D) 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 性 能 浪 費(fèi) 價(jià) 值 (E) 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 不 良 浪 費(fèi) 時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率 = 100 日 .歷 時(shí)間 ①②③④ 日 .歷 時(shí)間 性能運(yùn)轉(zhuǎn)率 = 100 標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間 加工數(shù)量實(shí)際時(shí)間加工數(shù)量加工數(shù)量 ⑦⑧ 數(shù)量 計(jì)算題： 三班倒的企業(yè)，每班一天工作 8小時(shí)，其中生產(chǎn)計(jì)劃休息時(shí)間 20分，設(shè)備故障停止 20分 ,準(zhǔn)備作業(yè)花去 20分 ,調(diào)整 10分，一個(gè)班可以生產(chǎn) 400個(gè)產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)為半分鐘生產(chǎn)一個(gè)，因?yàn)樵O(shè)備性能下降實(shí)際每個(gè)產(chǎn)品平均需要 0 .8分鐘，不良率為 2%。 P產(chǎn)品 Q產(chǎn)品 90元 100個(gè) 100元 50個(gè) A工序 15分鐘 D工序 15分鐘 D原材料 5元 A原材料 20元 C工序 5分鐘 B工序 15分鐘 B原材料 20元 C工序 10分鐘 B工序 15分鐘 C原材料 20元 A工序 15分鐘 C工序 10分鐘 D工序 20分鐘 如何實(shí)現(xiàn)同步 同步管理項(xiàng)目 信息同步 協(xié)調(diào)解決 同步管理項(xiàng)目 ? 銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率 ? 銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率 ? 缺料計(jì)劃準(zhǔn)確率 ? 采購計(jì)劃準(zhǔn)確率 ? 余力計(jì)劃準(zhǔn)確率 ? 作業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)確率 演練 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一張六大計(jì)劃準(zhǔn)確率考核表格 。 分解方法 主生產(chǎn)計(jì)劃 月計(jì)劃 周計(jì)劃 日計(jì)劃 生產(chǎn)排程常見的月生產(chǎn)日程表 序號(hào) 品名 批號(hào) 批量 累計(jì)完成量 未完成量 計(jì)劃量 交期 生產(chǎn)排程常見的月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 品 名 數(shù)量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 … … 31 J480 6000 D673 5300 A385 4700 B458 3000 C550 1800 生產(chǎn)排程常見的月生產(chǎn)進(jìn)度安排 生產(chǎn)排程常見的周制造進(jìn)度表 生產(chǎn)排程常見的日工作安排 排程原則 先進(jìn)先出 最短作業(yè)時(shí)間 交貨期優(yōu)先 摩爾法則 緊要比 富余時(shí)間法則 排程 1 ? 交貨期 ? 先進(jìn)先出 ? 最短作業(yè)時(shí)間優(yōu)先 ? 摩爾法則 排程 2 舉例： 在一臺(tái)設(shè)備上安排 6項(xiàng)加工任務(wù)，其作業(yè)時(shí)間和交貨期已知。它是在 ______優(yōu)先原則的基礎(chǔ)上排序，依次計(jì)算每項(xiàng)作業(yè)是否拖期。 實(shí)際排序 1 2 3 4 5 6 ? 任務(wù)編號(hào) 2 3 (6)5 (4) (1) 6 4 1 任務(wù)交貨時(shí)間 4 6 (8)10 (14) (15) 8 14 15 任務(wù)時(shí)間 2 1 (6)4 (8) (10) 6 8 10 等待時(shí)間 0 2 (3)3 (7) (7) 7 13 21 46 任務(wù)完成時(shí)間 2 3 (9)7 (15) (17) 13 21 31 77 拖期時(shí)間 0 0 (1)0 (1) (2) 5 7 16 28 排程 – 6 管理項(xiàng)目 ? 作業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)確率 ? 工序同步率 ?
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