生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制pmc培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 庫(kù)存監(jiān)控 突發(fā)事件準(zhǔn) 后勤保障 供需趨勢(shì)信息；替代方案；備用計(jì)劃 建立采購(gòu)優(yōu)勢(shì) 目標(biāo)價(jià)格管理 訂購(gòu)批量?jī)?yōu)化 最小庫(kù)存 產(chǎn)品最小化；安全庫(kù)存量；庫(kù)存優(yōu)化；業(yè)務(wù)效率 安全庫(kù)存量 中等 較高 較低 最小化 訂購(gòu)批量 中等 較大 較小 經(jīng)濟(jì)批量 績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 長(zhǎng)期可得性 來源可靠性 采購(gòu)成本庫(kù)存 業(yè)務(wù)效率 供應(yīng)鏈環(huán)境下不同類型物料不同管理策略組合表 戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 管理措施 高風(fēng)險(xiǎn) （紅色） 每次物料需嚴(yán)格檢驗(yàn) 每年至少對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次實(shí)地考察 中風(fēng)險(xiǎn) （黃色） 對(duì)每批次物料進(jìn)行檢驗(yàn) 每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行 1次考察或書面報(bào)告 低風(fēng)險(xiǎn) （綠色） 對(duì)每批次物料進(jìn)行檢驗(yàn)，可降低抽檢 頻次 每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次書面審查 附表：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理措施 采購(gòu)計(jì)劃的跟蹤 設(shè)定里程碑 跟蹤里程碑 掌握供應(yīng)商余力 掌握供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度 協(xié)助解決異常 演練 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一張采購(gòu)進(jìn)度跟蹤報(bào)表。 任務(wù)編號(hào) 1 2 3 4 5 6 作業(yè)時(shí)間 (H) 10 2 1 8 4 6 交貨時(shí)間 (H) 15 4 6 14 10 8 先進(jìn)先出排序 任務(wù)編號(hào) 1 2 3 4 5 6 ? 任務(wù)時(shí)間 10 2 1 8 4 6 等待時(shí)間 0 10 12 13 21 25 81 任務(wù)完成時(shí)間 10 12 13 21 25 31 112 交貨時(shí)間 15 4 6 14 10 8 拖期時(shí)間 0 8 7 7 15 23 60 當(dāng)某項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)間 某項(xiàng)任務(wù)的交貨時(shí)間 0,則為拖期 當(dāng)某項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)間 某項(xiàng)任務(wù)的交貨時(shí)間 0,則為按期 排程 3 排程 4 最短作業(yè)優(yōu)先原則 實(shí)際排序 1 2 3 4 5 6 ? 任務(wù)編號(hào) 3 2 5 6 4 1 任務(wù)時(shí)間 1 2 4 6 8 10 等待時(shí)間 0 1 3 7 13 21 45 任務(wù)完成時(shí)間 1 3 7 13 21 31 76 交貨時(shí)間 6 4 10 8 14 15 拖期時(shí)間 0 0 0 5 7 16 28 交貨期優(yōu)先原則 實(shí)際排序 1 2 3 4 5 6 ? 任務(wù)編號(hào) 2 3 6 5 4 1 任務(wù)交貨時(shí)間 4 6 8 10 14 15 任務(wù)時(shí)間 2 1 6 4 8 10 等待時(shí)間 0 2 3 9 13 21 48 任務(wù)完成時(shí)間 2 3 9 13 21 31 79 拖期時(shí)間 0 0 1 3 7 16 27 排程 – 5 摩爾法則 這種方法使拖期項(xiàng)目達(dá)到最少，如期完成作業(yè)項(xiàng)目最多。 生產(chǎn)綜合效率的計(jì)算 產(chǎn)能負(fù)荷分析表 (范例 ) 月份工作天 制程名稱 (機(jī)器代號(hào) ) 產(chǎn)能 負(fù)荷 余力 工時(shí) 比率% 工時(shí) 比率% 工時(shí) 比率% A 100 B B/A C :人天 、 人時(shí) 、 人分 工時(shí)： （ a） 產(chǎn)能 （ A） =每日可用工時(shí) 工作天數(shù) （ b） 負(fù)荷 （ B） =標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 計(jì)劃數(shù)量 （ C）余力（ C） =產(chǎn)能（ A） 負(fù)荷（ B） 1． 比率： 1產(chǎn)能以 100%表示 2負(fù)荷以 B/A表示 3余力以 （ 100B/A） %表示 判斷 :A＞ B余力管理 /AB外包管理 22 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 1 2 3 4 5 作業(yè)所需時(shí)間 制 程（每制程為乙名作業(yè)員） (秒 ) 尖峰時(shí)間 20秒 損失時(shí)間 (斜線部份 ) 求 E%？ L% ？ 損失時(shí)間 ？ 生產(chǎn)線平衡率 平衡安排生產(chǎn) 一周工作 5天，一天 8小時(shí)， A、 B、 C、 D 4臺(tái)設(shè)備，專人操作，一周運(yùn)營(yíng)成本 6000元。 (16 26 60) 100%=% 切換效率為 :切換效率 =1
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