【正文】 如何對生產(chǎn)績效進行分析？103104演講完畢，謝謝觀看！。 90 計劃目的與困難 a. 滿足完工時間最短、生產(chǎn)效率及機臺利用率最大化 b. 滿足在制品庫存最少 ,使工作在制程中總流動時間最小 c. 滿足顧客交貨期 ,使平均誤期率最小化1 計劃的目標91 每張訂單包含下述資料： …etc.2 . 計劃的限制條件92交期組成要素(含等待搬運時間 )Order接單 材料 (裝配料 )生產(chǎn)時間Due Date交期送貨搬運時間生產(chǎn)前準備93 如何維持計劃的穩(wěn)定性 當一靜態(tài)計劃在現(xiàn)場實際執(zhí)行時 ,可能由于各種異常因素的影響而導致計劃的動蕩而發(fā)生無法執(zhí)行 ,故如何維持排程的穩(wěn)定性 ,減少動蕩實為一重要問題。v 例如車間用料管理不到位，就會經(jīng)常會發(fā)生停工待料的情況，為了保證生產(chǎn)完成，唯有增加采購數(shù)量，導致了庫存占有了資金增加 。建立全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷管理體制252。料件編碼及管控（ MRPⅡ）困難216。加班多216。產(chǎn)能負荷調(diào)整困難216。數(shù)量變更頻繁216。 毛產(chǎn)能是個理論值〔或是理想值〕 ,也可說是一個標準 .56〔 2〕決定 計劃產(chǎn)能 —— 指最大可能的產(chǎn)出216。正常產(chǎn)能 :指歷年來生產(chǎn)設備的平均使用率所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品數(shù)量 .日報表整理原物料申購產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 464748功能： 1 計劃安排生產(chǎn)作業(yè) 2 派工〔工作指派〕 3 管理作業(yè)狀況 4 掌握物料供應狀況 （規(guī)格 :數(shù)量及質(zhì)量的到位） 5 溝通協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題49生管科長生管員物管員統(tǒng)計員1 2 3501 2 3 b、余力管理 生 產(chǎn) 有余力，就要采取提前 計 劃 進 度和支援其他生 產(chǎn)單 位等 調(diào) 整措施，減少 窩 工。 進度控制。 短期計劃 計 劃期一般 為 周、日或一個 輪 班，它是依據(jù) 主 生 產(chǎn)計劃和物料需求 計 劃，具體 規(guī) 定每種零件的投入 時間 和完工時間 ，以及各種零件在每臺 設備 上的加工 順 序，在保 證 零件按期完工的前提下，使 設備 的 負 荷均衡并使在制品 庫 存盡可能少 。 主生 產(chǎn)計 劃制定后， 要 對 關 鍵設備進 行能力 負 荷 平衡 分析，以確 認 主生 產(chǎn)計 劃是否可行。其目 標 是如何充分利用生 產(chǎn) 能力， 滿 足 預測 的 顧 客需求，同 時 使生 產(chǎn) 率盡量均衡 穩(wěn) 定，控制 庫 存水平并使 總 生 產(chǎn) 成本盡可能低。v JIT準時生產(chǎn)方式（ Just In Time簡稱）v OPT最先是最優(yōu)生產(chǎn)時刻表 (Optimized Production Timetable)v ERP（企業(yè)資源計劃）38vERP就是企業(yè)資源計劃系統(tǒng) .ERP是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團 Garter Group 公司提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，是指建立在信息技術基礎上，以提高企業(yè)資源效能為系統(tǒng)思想，為企業(yè)提供業(yè)務集成運行中的資源管理方案。實現(xiàn)對企業(yè)的庫存和生產(chǎn)的有效管理。第二次世界大戰(zhàn)中，在戰(zhàn)爭中有限資源的分配是關系到戰(zhàn)爭勝負的大事。v 生產(chǎn)控制的目的： 是對生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查、調(diào)整等。生產(chǎn)制造的運行管理產(chǎn)品銷售售后服務戰(zhàn)略制定產(chǎn)品創(chuàng)新設計資源供應一體化30 （二）提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，以適應多品種生產(chǎn) 1. 產(chǎn)品更新?lián)Q代加快 ,生命周期縮短 2. 用戶需求多樣化和個性化已成為世界潮流 ,大競爭 全球互集成制造成為可能 當今企業(yè)間競爭的主要推動力是時間 ,時間成為決定競爭勝負的關鍵因素 ,因為市場占有率的高低在很大程度上取決于產(chǎn)品的交貨上市時間 . （三） 廣泛應用現(xiàn)代科技成果，不斷革新管理方法和手段。 全面 完成生產(chǎn)計劃所規(guī)定的任務 不斷提高生產(chǎn)運作系統(tǒng)的 效能和效率 不斷提高生產(chǎn)運作系統(tǒng)的 柔性 ,提高產(chǎn)品生產(chǎn)的應變能力。 D／ P＜ 。 重點 在提高生產(chǎn)能力的利用率、精簡人員和壓縮庫存占用上。 （ 高效、低耗、準時、靈活地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和（或）提供滿意服務）。D 根據(jù)市場需要，安排年度出產(chǎn)計劃，物資需求計劃，周、日 作業(yè) 安排和生產(chǎn)控制。21v 生產(chǎn)與運作管理： 就是對生產(chǎn)系統(tǒng)及其生產(chǎn)活動進行 計劃、組織和控制 ,把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素 有效的結合 起來 ,形成的有機的體系 ,按照 最經(jīng)濟的方式 生產(chǎn)出 滿足社會需要的產(chǎn)品或服務 的管理活動過程。組織生產(chǎn)與運作 財務營銷生產(chǎn)與運作營銷20 在一家現(xiàn)代化的公司里，經(jīng)理們的責任已經(jīng)明確劃分，他們的績效度量鼓勵他們?nèi)ジ愦蝺?yōu)化 .在這種公司里要去協(xié)調(diào)這些互相沖突的目標成了一個挑戰(zhàn)性的問題；試圖解決這一問題便是生產(chǎn)與庫存計劃與控制的主要功能。19一、什么是生產(chǎn)與運作管理 (Production and Operations Management 簡稱 POM) 財務企業(yè)組織內(nèi)部的職能 任何組織的成立都要追求一定的目標。 特點： 適用于產(chǎn)品體積或重量龐大，移動不方便的產(chǎn)品。（ 例如汽車制造過程 ） 14 b、專一重復型流程 c、混線型流程 在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，生產(chǎn)不同產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時間短 （如軸承生產(chǎn)） d、 間歇型流程（批量型） 在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，生產(chǎn)不同產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時間長，需確定轉(zhuǎn)換的經(jīng)濟批量。 可以有不同的生產(chǎn)類型： 制造過程 連續(xù)型生產(chǎn)、離散型生產(chǎn)； 單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、 大量生產(chǎn)、流水生產(chǎn)；（人、財、物、信息）9 JIT生產(chǎn)、敏捷制造； 備貨型生產(chǎn)、定貨型生產(chǎn)； 服務運作過程 顧客高接觸服務生產(chǎn)、顧客低接觸服務生產(chǎn) ③ 產(chǎn)出 有形產(chǎn)品 —— 制造產(chǎn)品 無形產(chǎn)品 —— 服務 ④ 反饋 信息明確，反饋迅速10 構成要素 結構化要素 :生產(chǎn)技術 \生產(chǎn)設施 \生產(chǎn)能力 \生產(chǎn)系統(tǒng)的集成等 . 非結構化要素 :人員組織 \生產(chǎn)計劃 \庫存控制 \質(zhì)量管理 \設備維護 結構化要素的內(nèi)容及其組合形式?jīng)Q定生產(chǎn)系統(tǒng)的 結構形式 。5 生產(chǎn)計劃與控制12v 使用教材教材：v 生產(chǎn)計劃與控制 . 潘爾順 . 上海 :上海交通大學出版社 ,2023v 參考書目：v 生產(chǎn)計劃與控制 . 王麗莉 .北京 :機械工業(yè)出版社 ,20233第一章 生產(chǎn)計劃與控制概論v 概論v 生產(chǎn)計劃與控制的