生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 SAP﹑ 下周 排產(chǎn)給各 OEM廠 每周四 OEM廠 OEM廠生產(chǎn) 下周一 說明： 區(qū)辦周銷售預(yù)估：每一周預(yù)估下兩周的量：下一周的量為固定的（即 OEM生產(chǎn)按照此預(yù)估量進(jìn)行生產(chǎn)），下下周為可變動的。 19 生產(chǎn)計(jì)劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容說明 預(yù)排加工紙生產(chǎn)計(jì)劃 抄紙生產(chǎn)計(jì)劃控制流程（見 WPS） 20 抄紙生產(chǎn)計(jì)劃控制流程 一 .如何計(jì)算成品單箱凈重： 長 *寬 *基重 *層數(shù) *張數(shù) /包 *包 /提 *提 /箱 /1000000000=？ KG 例： B66AS成品的單箱凈重 213*213*10**3*10*48/1000000000= 二 .如何計(jì)算原紙的需求 =各分廠所有 SKU的需求量 *單箱凈重 =外銷原紙的訂單之和 上述兩者之和為整個公司的月度原紙需求 三 .如何計(jì)算原紙的總供給 兩臺大機(jī)臺： TM1與 TM2 產(chǎn)能 4950*2=990T 四臺小機(jī)臺： 產(chǎn)能 800*4=3200T 四 .如何進(jìn)行需求與供給的平衡 所有需求總和 =所有供給的總和 如若產(chǎn)能不夠需通過外購原紙來補(bǔ)充 產(chǎn)能平衡需做三個月的平衡計(jì)劃 21 抄紙生產(chǎn)計(jì)劃控制流程 五 .抄紙生產(chǎn)排抄公式如何定義： TM1與 TM2的機(jī)器幅寬為 5510555OMM之間，排抄時(shí)最好能在這個幅寬之間，小紙機(jī)的幅寬為 2800MM（ 例： HK的幅寬是 848*424MM） 排抄公式： 848*6+424=5512MM 六 .裝柜方式與排抄的關(guān)系： 外售或分廠調(diào)撥的原紙，需考慮原紙的裝柜方式，豎裝還是躺裝，高柜還是普柜，都需與需求方溝通清楚，排抄時(shí)是事前考慮，同時(shí)還要考慮滿柜裝載。 3個月的外銷原紙與成品紙銷售數(shù)據(jù)，預(yù)排產(chǎn)初步確定的下月原紙的生產(chǎn)總量，滿足外銷銷售，蘇州廠成品銷售分別需要的原紙量。 大區(qū)經(jīng)理將目標(biāo)分至區(qū)辦并由區(qū)辦確認(rèn)，確認(rèn)后數(shù)據(jù)上報(bào)市場部，由市場部負(fù)責(zé)預(yù)估的專員匯總后上報(bào)通路副總，確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)區(qū)辦輸入預(yù)估系統(tǒng)。 9 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備工作 二 .生產(chǎn)能力的概念 指一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)直接參與生產(chǎn)過程中的固定資產(chǎn)，在一定的技術(shù)組織條件下，可能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理一定原材料的最大能力。 產(chǎn)量指標(biāo)又是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)銷平衡、物資平衡、計(jì)算和分析實(shí)物勞動生產(chǎn)率、原材料消耗、成本和利潤的基礎(chǔ)，也是安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織日常生產(chǎn)活動的依據(jù)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與合同規(guī)定的技術(shù)要求。 ，最大限度減少生產(chǎn)資源的閑臵和浪費(fèi)。生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制培訓(xùn) 中山市茂江制品印刷有限公司 前言 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分，是企業(yè)年度綜合計(jì)劃的核心，是編制企業(yè)其他計(jì)劃的依據(jù)，也是企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)的行動綱領(lǐng)。 ，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化。 ： 企業(yè)有計(jì)劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平。 產(chǎn)量指標(biāo)放映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)向市場提供使用價(jià)值和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)張水平。 ： 包括勞動力與技術(shù)力量水平、生產(chǎn)能力水平、各種物資的庫存水平、流動資金和成本水平、服務(wù)銷售水平及歷史銷售完成情況。市場部通報(bào)即將取消的 SKU. 預(yù)估方法： 各品牌經(jīng)理依據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)與現(xiàn)有新品規(guī)劃，對名大區(qū)的銷售數(shù)量進(jìn)行目標(biāo)分配。 ，成品紙的銷售量于外銷原紙的銷售量，計(jì)算未來3個月的公司財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)成情況。 ，最終確認(rèn)外銷原紙的生產(chǎn)，自用原紙的生產(chǎn)，外購原紙量，對產(chǎn)能的剩余做出戰(zhàn)略性的思考，對產(chǎn)能的缺口提出改善意見。 22 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)流程 下月銷售預(yù)估 小紙匯整 大紙排產(chǎn) 小紙排產(chǎn) 區(qū)辦 通路 前三月實(shí)際出貨 主力 SKU 一般 SKU
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