生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 力富余（ 或剛好 ） 。 7. 能力需求計劃 ? 能力需求計劃解決如下問題： ? 各個物料經(jīng)過哪些工作中心加工？ ? 各工作中心的可用能力是多少，負(fù)荷是多少？ ? 工作中心的各個時段的可用能力與負(fù)荷是多少？ 7. 能力需求計劃 能力需求計劃運行的流程圖 工藝路線 MRP 工作中心 CRP 7. 能力需求計劃 ? 無限能力計劃 無限能力計劃是在作物料需求計劃時不考慮生產(chǎn)能力的限制 ， 而后對各個工作中心的能力 、 負(fù)荷進行計算得出工作中心的負(fù)荷情況 ， 產(chǎn)生能力報告 。 5 主生產(chǎn)計劃理論 ? 時區(qū) (Time Zone)與時界（ Time Fence） ? 某產(chǎn)品生產(chǎn)計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系 時段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時間順序 時區(qū) 1 總裝提前期 總提前期 或 計劃跨度 時區(qū) 2 時區(qū) 3 累計提前期 （ 采購 +加工 ） 需求時界 計劃時界 計劃完工 計劃確認(rèn)時界 某時刻 5 確定主生產(chǎn)計劃的依據(jù) ? 需求預(yù)測； ? 顧客或倉庫訂貨； ? 總量計劃； ? 企業(yè)生產(chǎn)能力； 5 主生產(chǎn)計劃流程 ? 主計劃制訂流程 RCCP清單 銷售計劃 MPS方案 關(guān)鍵能力平衡 MPS確認(rèn) NO YES ? 某產(chǎn)品多個訂單計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系 時段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺 60臺 30臺 40臺 15臺 35臺 時間順序 總提前期 或 計劃跨度 時區(qū) 1 總裝提前期 時區(qū) 2 時區(qū) 3 累計提前期 （ 采購 +加工 ） 需求時界 計劃時界 某時刻 7 物料需求計劃 (MRPMaterial Requirement planning) ? 物料需求計劃分解 MPS中的最終產(chǎn)品，確定產(chǎn)品各級零部件投料、制造或采購的數(shù)量，時間、以及完成的時間。 **任務(wù)分派 ? 1）根據(jù)每項訂貨的零部件清單，以及每種零部件的工藝路線，把任務(wù)粉白給相應(yīng)車間； ? 2）根據(jù)工藝設(shè)計所規(guī)定的每道工序或綜合工時定額，確定該項訂貨在各車間或加工中心所應(yīng)承擔(dān)的工作量，既負(fù)荷量。 ? 總量生產(chǎn)計劃的平衡途徑 1) 改變庫存水平； ? 2) 改變?nèi)肆?shù)量：根據(jù)需求變化，調(diào)節(jié)人力數(shù)量。 ? 廣義：指包括生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和運行計劃。 必要時縮減現(xiàn)有
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