主生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 y, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 編制 MPS計(jì)劃案例 MPS主生產(chǎn)計(jì)劃表 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 需求量： 第 10天 50 A 第 8天 20 B (備件 ) 第 6天 15 D (備件 ) 簡(jiǎn)單的 MRP 舉例 求解： 各組件的依賴需求數(shù)量； B(4) E(1) D(2) C(2) F(2) D(3) A 50 50*4=200 50*2=100 200*2=400 200*1=200 100*3=300 100*2=200 備件 20 20 40 備件 15 需求量： 第 10天 50 A 第 8天 20 B (備件 ) 第 6天 15 D (備件 ) LT = 1 天 時(shí)間段 ( 天 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A 需求量 50訂購(gòu)量 50考慮提前期，列出產(chǎn)品 A的需求數(shù)量與訂貨數(shù)量。 ?在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)必須考慮資源的約束。 平衡 負(fù)荷 計(jì)劃定單 未結(jié)定單 工作中心的能力可由工作中心文件來(lái)確定。 粗能力計(jì)劃的編制方法是資源清單法。 ? 只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求的概貌 ? 用以評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性 （ 1）定義關(guān)鍵資源（關(guān)鍵工作中心）。計(jì)劃允許變動(dòng)，無(wú)代價(jià)。 產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn) ， 裝配已在進(jìn)行 ， 變動(dòng)需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定 ， 應(yīng)該盡量避免更改 。 ? 把有效地管理產(chǎn)品和生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售所需所有數(shù)據(jù)顯示在一屏上，或一張紙上，對(duì)每行數(shù)據(jù)都用統(tǒng)一的格式，時(shí)區(qū)的選擇也是一致的，從而，各個(gè)部門都可從中得到所需的信息，而且避免了信息的不一致。它既指出了將要生產(chǎn)什么，又指出了將要為用戶生產(chǎn)什么。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次。老王能借他嗎？ 為了掌握全部的收支信息，我們還知道老王的朋友老 張將在下個(gè)月還他 ，而老王自己要在 11月還銀 行的借款 ?，F(xiàn)在 9月 1日，老王手上有現(xiàn)金 ，而朋友小 李來(lái)借 1萬(wàn)元，說(shuō)三個(gè)月后還。計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時(shí)也可能是組件的 MPS計(jì)劃，然后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃。它起著承上啟下、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過(guò)度的作用。 制定主生產(chǎn)計(jì)劃的必要性 ? 使得主生產(chǎn)計(jì)劃量和預(yù)測(cè)及客戶訂單在總量上相匹配，從而得到一份相對(duì)穩(wěn)定和均衡的主生產(chǎn)計(jì)劃。 MPS計(jì)劃的相關(guān)術(shù)語(yǔ) ? 時(shí)區(qū) (Time Zone)與時(shí)界（ Time Fence） ? 某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系 時(shí)段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時(shí)間順序 時(shí)區(qū) 1 總裝提前期 總提前期 或 計(jì)劃跨度 時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 3 累計(jì)提前期 （ 采購(gòu) +加工 ） 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 計(jì)劃完工 計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界 某時(shí)刻 MPS計(jì)劃的相關(guān)術(shù)語(yǔ) ? 某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系 時(shí)段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺(tái) 60臺(tái) 30臺(tái) 40臺(tái) 15臺(tái) 35臺(tái) 時(shí)間順序 總提前期 或 計(jì)劃跨度 時(shí)區(qū) 1 總裝提前期 時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 3 累計(jì)提前期 （ 采購(gòu) +加工 ） 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 某時(shí)刻 主生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的時(shí)間基準(zhǔn) ? 時(shí)區(qū) 、 時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響 ? 時(shí)區(qū) 1， 需求依據(jù)實(shí)際合同 ， 計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行 ， 計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大 ， 很難變動(dòng) 。 主生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的時(shí)間基準(zhǔn) ? 時(shí)區(qū) 3 ， 計(jì)劃以預(yù)測(cè)為主 ，或取預(yù)測(cè)與合同的最大值。 主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過(guò)粗能力計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn) 。 （ 4）分析各關(guān)鍵工作中心的能力情況，并提出平衡能力建議。 執(zhí)行層 計(jì)劃層 閉環(huán) MRP 主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 工作中心 可行？ 粗能力計(jì)劃 ( RCCP ) 資源清單 庫(kù)存記錄 物料需求計(jì)劃 ( MRP ) 能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 可行？ 執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購(gòu) ) 執(zhí)行能力計(jì)劃 ( 投入 /產(chǎn)出 ) 關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序） 庫(kù)存記錄 產(chǎn)品配置 物料清單 工藝路線 潛在 客戶 預(yù)
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