第04章 主生產(chǎn)計劃-全文預(yù)覽
【正文】 劃產(chǎn)出量 ?凈需求量 就是計算出還缺多少 ， 綜合毛需求量和安全庫存量 ， 前一時段末的可用庫存 ， 本期計劃產(chǎn)出的數(shù)量 計算公式： 凈需求＝本時段毛需求－前一時段末的可用庫存量－本時段計劃接受量＋安全庫存量 4 ． 2主生產(chǎn)計劃理論 ?計劃產(chǎn)出量 為了滿足凈需求 ， 根據(jù)批量規(guī)則計算得出的 。 計劃已確認(rèn)及下達(dá) ， 變動代價大 ， 系統(tǒng)不能自動變動更改 ， 只能由人工干預(yù) 。 4 ． 2 主生產(chǎn)計劃理論 ?時區(qū) (Time Zone) 說明某一計劃的產(chǎn)品在某時刻處于該產(chǎn)品的計劃跨度內(nèi)的時間位置 ? 時區(qū) 1（需求時區(qū)）：產(chǎn)品的總裝提前期的時間跨度，即指從產(chǎn)品投入加工開始到產(chǎn)品裝配完工的時間跨度 ? 時區(qū) 2（計劃時區(qū)）：在累計提前期時間跨度內(nèi)，超過時區(qū) 1以外的時間跨度 ? 時區(qū) 3（預(yù)測時區(qū)）：超過時區(qū) 2以外的時間跨度 4 ． 2 主生產(chǎn)計劃理論 ?時界（ Time Fence） 2個時區(qū)的分界點，是控制計劃變化的參考點和根據(jù)，分為需求時界和計劃時界 ? 需求時界：也稱需求時間警戒線，是時區(qū) 1與時區(qū) 2的分界點，它提醒計劃人員，早于這個時界的訂單已經(jīng)在最后的總裝 ? 計劃時界（計劃確認(rèn)時界）：時區(qū) 2與時區(qū) 3的分界點，它提醒計劃人員這個時界和需求時界之間的計劃已經(jīng)確認(rèn)，采購訂單已經(jīng)下達(dá)，資金已經(jīng)投入，材料和能力資源已經(jīng)開始消耗。第四章 主生產(chǎn)計劃 ?4． 1 主生產(chǎn)計劃定義與作用 ?4． 2 主生產(chǎn)計劃理論 4． 1 主生產(chǎn)計劃定義與作用 ?主生產(chǎn)計劃作用 在 ERP系統(tǒng)中起著承上啟下的作用，實現(xiàn)從宏觀計劃到微觀計劃的過渡與連接 企業(yè)的物料需求計劃、車間作業(yè)計劃、采購計劃等均來源于主生產(chǎn)計劃 4． 1 主生產(chǎn)計劃定義與作用 ?主生產(chǎn)計劃定義 主生產(chǎn)計劃（ Master Production Schedule，簡稱為 MPS）是確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)計劃。 4 ． 2 主生產(chǎn)計劃理論 ?相關(guān)基本概念 ?時段（ Time Period） 時段就是時間段落、間隔或時間跨度，劃分時段只是為了說明在各個時間跨度內(nèi)的計劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時間段的間隔匯總計劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對比計劃，從而可以區(qū)分出計劃需求的優(yōu)先級別。 ?時區(qū) 2
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