主生產(chǎn)計(jì)劃管理教材-全文預(yù)覽
【正文】 :46:1923:46:1923:46Friday, March 31, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 課后復(fù)習(xí) 企業(yè)資源計(jì)劃 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 簡(jiǎn)要描述主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)方式。 ? 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃？ ? 簡(jiǎn)要描述主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象。 MPS的狀態(tài)變化 企業(yè)資源計(jì)劃 ? 再生法 重新編制計(jì)劃，原有計(jì)劃數(shù)據(jù)全部作廢；數(shù)據(jù)處理量大，運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)；批處理方式，定期執(zhí)行；適合運(yùn)行環(huán)境穩(wěn)定、計(jì)劃變動(dòng)不頻繁的企業(yè)。 首期： ATP=前期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 +計(jì)劃產(chǎn)出量 +(期間 )計(jì)劃接收量合計(jì) (期間 )訂單量合計(jì) 其它： ATP=計(jì)劃產(chǎn)出量 +(期間 )計(jì)劃接收量合計(jì) (期間 )訂單量合計(jì) 期間是指連續(xù)兩次計(jì)劃之間的時(shí)間間隔 主生產(chǎn)計(jì)劃方案的指標(biāo)體系 企業(yè)資源計(jì)劃 ? 例：某產(chǎn)品，市場(chǎng)需求情況見(jiàn)下表，若訂貨或生產(chǎn)或消耗均在每時(shí)段起點(diǎn)開(kāi)始，計(jì)劃參數(shù)如下： 前期可用庫(kù)存： 16臺(tái) 安全庫(kù)存： 5臺(tái) 裝配提前期： 1周 批量規(guī)則：固定批量 20臺(tái) 需求時(shí)界：第 3周 計(jì)劃時(shí)界：第 7周 試根據(jù)需求與預(yù)測(cè)情況編制該產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃。 計(jì)劃接收量 =計(jì)劃產(chǎn)出量 主生產(chǎn)計(jì)劃方案的指標(biāo)體系 企業(yè)資源計(jì)劃 計(jì)劃產(chǎn)出量 (PORC) 根據(jù)凈需求量和批量規(guī)則確定的應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)完成的產(chǎn)品數(shù)量。由訂單或預(yù)測(cè)綜合確定。又稱 開(kāi)放時(shí)區(qū) 。 ② 一般限制計(jì)劃調(diào)整：計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)較大，必須由主計(jì)劃員上報(bào)并經(jīng)組織決策者批準(zhǔn)。 時(shí)區(qū)的劃分 企業(yè)資源計(jì)劃 某產(chǎn)品多個(gè)訂單在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系 時(shí)段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺(tái) 60臺(tái) 30臺(tái) 40臺(tái) 15臺(tái) 35臺(tái) 時(shí)間順序 計(jì)劃展望期 總裝提前期 累計(jì)提前期 （ 采購(gòu) +加工 +裝配 ） 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 某時(shí)刻 需求時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū) 1） 計(jì)劃時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū) 2） 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū) 3） 時(shí)區(qū)的劃分 企業(yè)資源計(jì)劃 時(shí)區(qū) 對(duì)主計(jì)劃的影響 需求時(shí)區(qū) ① 嚴(yán)格按需求生產(chǎn)：毛需求量 =訂單量。 ? 計(jì)劃時(shí)界（ Planning Time Fence ， PTF） PTF是計(jì)劃時(shí)區(qū)與預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)之間的分割點(diǎn)，在計(jì)劃時(shí)界與需求時(shí)界之間，包含了實(shí)際以及預(yù)測(cè)的訂貨，MPS系統(tǒng)不能自動(dòng)確定 MPS的需求，而只能由主生產(chǎn)計(jì)劃員確認(rèn)和安排。 企業(yè)資源計(jì)劃 MPS中的計(jì)劃量并非等于實(shí)際的凈需求量，庫(kù)存管理人員根據(jù)庫(kù)存管理的要求和目標(biāo)，權(quán)衡利弊確定生產(chǎn)或采購(gòu)的批量。 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃參數(shù) 企業(yè)資源計(jì)劃 ? 提前期 —— 完成特定任務(wù)的時(shí)間周期。 ? 時(shí)界 —— 用于表明編制計(jì)劃的政策或過(guò)程發(fā)生變化的時(shí)點(diǎn) 。 制定主生產(chǎn)計(jì)劃初步方案的基本過(guò)程 企業(yè)資源計(jì)劃 開(kāi)始 計(jì)劃規(guī)則（參數(shù)） 預(yù)測(cè)、訂單 大于安全庫(kù)存？ 計(jì)算凈需求量（ NR） 計(jì)算計(jì)劃投入量（ PRO） 確定計(jì)劃投入期 提前期（ lT）等 結(jié)束 全部時(shí)段完成？ YES NO NO YES 確定計(jì)劃對(duì)象 /需求來(lái)源 設(shè)置計(jì)劃規(guī)則（參數(shù)） 計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量（ PORC） 確定計(jì)劃產(chǎn)出期 批量規(guī)則（ LL） 安全時(shí)間（ ST） 計(jì)算可供銷售量（ ATP） 計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（ PAB） 當(dāng)前時(shí)段 t+1 安全庫(kù)存（ SS） 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（ PAB） 計(jì)算可用庫(kù)存量（ POH） 計(jì)算毛需求量（ GR） 已投入的計(jì)劃 計(jì)算計(jì)劃接收量（ SR） 制定主生產(chǎn)計(jì)劃初步方案的過(guò)程 企業(yè)資源計(jì)劃 ? 計(jì)劃展望期 —— 主生產(chǎn)計(jì)劃所覆蓋的時(shí)間范圍，一般為3— 18個(gè)月。 ? 適當(dāng)穩(wěn)定原則 —— 在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。 ? 獨(dú)立具體原則 —— 只列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目， 而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。 主生產(chǎn)計(jì)劃的作用 企業(yè)資源計(jì)劃 若主生產(chǎn)計(jì)劃欠佳會(huì)出現(xiàn)的不良現(xiàn)象
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