【正文】 時(shí) 段 4 時(shí) 段 5 總計(jì)WC1 0 WC2 0 WC3 0 WC4 0 WC5 0 總計(jì) 0 28 28 42 42 56 196112分時(shí)間周期的能力清單法的計(jì)算上述能力清單法的主要缺陷是沒有很好地反映 制造提前期 ，不能體現(xiàn) 能力需求的時(shí)間屬性 ,對(duì)于 制造提前期比較長(zhǎng) 的物料 不能適用 。編制能力清單1 尋找超負(fù)荷時(shí)段2平衡負(fù)荷平衡負(fù)荷與能力與能力3107能力清單法總結(jié)*主要適用于 MPS的 時(shí)段 長(zhǎng)度 大于 產(chǎn)品的 累計(jì)提前期 ！108 已知產(chǎn)品 A的 MPS數(shù)據(jù)見表 1。周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10主生產(chǎn)計(jì)劃 25 25 20 20 20 20 30 30 30 25關(guān)鍵工作中心單件加工時(shí)間 單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 單件總時(shí)間10 關(guān)鍵工作中心計(jì)劃周期 合計(jì)1 2 3 4 5 6 7 8 9 101025 = 20 = 103101520253010合計(jì)987654321計(jì)劃周期總工時(shí)關(guān)鍵工作中心 產(chǎn)品 A的粗能力需求計(jì)劃 104計(jì)劃周期 合計(jì)1 2 3 4 5 6 7 8 9 1010工作中心 關(guān)鍵工作中心 10 15 20 25 30額定能力 (小時(shí) /周期 ) 工作中心 10的平均能力12 3小時(shí)時(shí)段 (日期）4 5 6 7 8 9 10105需求 供應(yīng)產(chǎn)品 關(guān)鍵工作中心A B C 編碼 名稱（能力單位）時(shí)段能力（小時(shí)）數(shù)量（臺(tái)）15 60 20 需用 可用 最大工作中心負(fù)荷（時(shí)）20 80 30 1100 數(shù)控沖床（小時(shí)）130 140 15040 120 50 4230 大立車（小時(shí)） 210 256 320130 150 4700 銑鏜床（小時(shí)） 280 240 30080 300 120 5200 裝配（小時(shí)） 500 500 500涉及多產(chǎn)品的關(guān)鍵工作中心需求計(jì)算 106能力清單法的流程：建立 關(guān)鍵工作中心 的能力清單。97工藝路線及工時(shí)定額信息表單件準(zhǔn)備時(shí)間 = 247。（ 4）受多種限制，如短期內(nèi)不能隨便增加負(fù)荷和產(chǎn)量 (通常受場(chǎng)地、成本等約束 )。 粗能力需求計(jì)劃基本概念 90粗能力需求計(jì)劃通過(guò)工藝路線，將主生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行這些生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵工作中心 (瓶頸資源)聯(lián)系起來(lái)，完成將 主生產(chǎn)計(jì)劃的物料需求 數(shù)量 轉(zhuǎn)換 成對(duì) 關(guān)鍵工作中心的能力需求 的工作。（ 7）可用承諾量（ ATP）（續(xù)） 74從最早的時(shí)區(qū)開始 ,把各個(gè)時(shí)區(qū)的 ATP數(shù)量累加到所考慮的時(shí)區(qū)即是這個(gè)時(shí)區(qū)的累計(jì)可簽約量。 第一步：時(shí)段 1的 ATP=當(dāng)前庫(kù)存量 + MPS在時(shí)段 1的計(jì)劃接收量 + MPS在時(shí)段 1的計(jì)劃產(chǎn)出量 時(shí)段 1的訂單量以及在下一個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出量（或計(jì)劃接收量）出現(xiàn)之前的訂單量之和。它同現(xiàn)有量不是同一個(gè)概念。固定周期法（ fixed period requirements)70是系統(tǒng)根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、規(guī)定的 提前期 和 成品率 計(jì)算得出的計(jì)劃投入數(shù)量。這種批量規(guī)則往往適用于生產(chǎn)或訂購(gòu)數(shù)量和時(shí)間基本上能給予保證的物料，并且所需要的物料的價(jià)值較高，不允許過(guò)多地生產(chǎn)或采購(gòu)。訂購(gòu)費(fèi)用是指從訂購(gòu)至入庫(kù)所需要的差旅費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等；保管費(fèi)用是指物料儲(chǔ)備費(fèi)、驗(yàn)收費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)所占用的流動(dòng)資金利息費(fèi)、物料儲(chǔ)存消耗費(fèi)。 例如，批量為 10，當(dāng)凈需求≤10 ，計(jì)劃產(chǎn)出量一律取 10；若凈需求（ 15）大于批量，超出部分按批量增量遞增，計(jì)劃產(chǎn)出量取 20。計(jì)劃產(chǎn)出量＝ N 批量滿足：計(jì)劃產(chǎn)出量 ≥ 凈需求＞（ N1） 批量說(shuō)明 “ 什么時(shí)間下達(dá)計(jì)劃 ” 。毛需求指 “ 需要多少？ ” ，而凈需求指 “ 還缺多少？ ” 。一般的方法為 ： 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) ：毛需求 = 預(yù)測(cè)量 計(jì)劃時(shí)區(qū) ：毛需求 = Max（預(yù)測(cè)量，訂單量） 需求時(shí)區(qū) ：毛需求 = 訂單量 邏輯 流程中的相關(guān) 術(shù)語(yǔ) 及 計(jì)算 60 邏輯 流程中的相關(guān) 術(shù)語(yǔ) 及 計(jì)算 61毛需求計(jì)算示例： 62指正在執(zhí)行的訂單量。管理重點(diǎn)：? 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理? 梯形管理特點(diǎn)? 推式管理 (前續(xù)決定后序 ) 對(duì) ERP系統(tǒng)的需求：標(biāo)準(zhǔn)的 MPSMRP庫(kù)存管理。四種典型的生產(chǎn)類型 39管理重點(diǎn)：?　產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理復(fù)雜?　 按項(xiàng)目進(jìn)行管理：不同資源參與同一項(xiàng)目；同一資源參與不同項(xiàng)目?　平行交叉作業(yè) : 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃平衡：不標(biāo)準(zhǔn)的能力需求?　同一時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目與資源的準(zhǔn)確性和正確性?　按作業(yè)管理與按作業(yè)核算：?　作業(yè)成本法 ABC法 (Activity Based Costing)四種典型的生產(chǎn)類型 40對(duì) ERP系統(tǒng)的需求： 必須有高度復(fù)雜的產(chǎn)品配置功能，能夠支持有效的并行生產(chǎn)，支持分包制造，有車間控制與成本管理功能，高級(jí)的工藝管理與跟蹤功能，多工廠的排程功能，有計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造功能（ CAD/CAM），集成功能以及有限排程功能。計(jì)劃允許變動(dòng)，無(wú)代價(jià)。時(shí)界的概念： 30某產(chǎn)品 單次生產(chǎn)計(jì)劃 在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系例子：時(shí)區(qū)與時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響時(shí)段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 35臺(tái) 時(shí)間順序時(shí)區(qū) 1(6個(gè)時(shí)段 )總裝提前期計(jì)劃展望期時(shí)區(qū) 2(7個(gè)時(shí)段 )時(shí)區(qū) 3累計(jì)提前期（采購(gòu) +加工 +總裝）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界 計(jì)劃完工當(dāng)前時(shí)刻31某產(chǎn)品 多個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃 在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺(tái) 60臺(tái) 30臺(tái) 40臺(tái) 15臺(tái) 35臺(tái)時(shí)間順序計(jì)劃展望期時(shí)區(qū) 1(6個(gè)時(shí)段 )總裝提前期時(shí)區(qū) 2(7個(gè)時(shí)段 ) 時(shí)區(qū) 3累計(jì)提前期（采購(gòu) +加工 +總裝）需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界當(dāng)前時(shí)刻32時(shí)區(qū) 1，需求依據(jù)實(shí)際合同，計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行，計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。 ?需求時(shí)區(qū)和計(jì)劃時(shí)區(qū)之間的分隔點(diǎn)稱為 需求時(shí)界 ?計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)之間的分隔點(diǎn)稱為 計(jì)劃時(shí)界28時(shí)區(qū)與時(shí)界時(shí) 區(qū) 1 2 3?時(shí)段（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ……起點(diǎn) 計(jì)劃期時(shí)間需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)……預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界……計(jì)劃展望期三個(gè)時(shí)區(qū)的時(shí)間范圍是如何確定的呢？29216。 時(shí) 區(qū)和 時(shí) 界 251. 時(shí)區(qū)的定義：在 主生產(chǎn)計(jì)劃 中，根據(jù)計(jì)劃編制的政策和過(guò)程的不同，將計(jì)劃展望期 由近至遠(yuǎn) 依次劃分為 3個(gè)時(shí)間區(qū)間： ?時(shí)間區(qū)間 l(需求時(shí)區(qū) ) ?時(shí)間區(qū)間 2(計(jì)劃時(shí)區(qū) ) ?時(shí)間區(qū)間 3(預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) )26時(shí)區(qū) 1： 是產(chǎn)品的總裝提前期的時(shí)間跨度，即指從產(chǎn)品投入加工開始到產(chǎn)品裝配完工的時(shí)間跨度。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的計(jì)劃周期一般為年； SOP的計(jì)劃周期一般為月、季度； MPS的計(jì)劃周期一般為周、旬，而 MRP的計(jì)劃周期一般為小時(shí)、天。23 計(jì) 劃展望期和 計(jì) 劃 時(shí) 段2. 計(jì)劃時(shí)段計(jì)劃時(shí)段是 組織和顯示 計(jì)劃的 時(shí)間單位 。20加工提前期的五種時(shí)間加工完工日期開始日期排隊(duì)時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 等待時(shí)間 傳送時(shí)間加工時(shí)間加 工 提 前 期非增值作業(yè)增值作業(yè)21提前期分 類圖 示：排隊(duì)時(shí)間 加工時(shí)間 等待時(shí)間裝配提前期交貨期接收訂單傳送時(shí)間累計(jì) 提 前 期 準(zhǔn)備時(shí)間采購(gòu)提前期生產(chǎn) 提 前 期設(shè)計(jì)提前期總 提 前 期22 計(jì) 劃展望期和 計(jì) 劃 時(shí) 段1. 計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期指編制計(jì)劃 所覆蓋的時(shí)間范圍 。有些軟件系統(tǒng)將等待時(shí)間合并到傳送時(shí)間中去。 18 加工提前期包含以下幾部分：（ 1） 排隊(duì)時(shí)間 ：指一批零件在工作中心前等待的時(shí)間。3．生產(chǎn)加工提前期是生產(chǎn)加工投入開始 (生產(chǎn)準(zhǔn)備完成 )至生產(chǎn)完工入庫(kù)的全部時(shí)間。 固定提前期 是不論批量大小 ,都以一定時(shí)間為提前期 ,它適合于用作采購(gòu)零部件和原材料的提前期。13第 2節(jié) 編 制主生 產(chǎn)計(jì) 劃的相關(guān)概念 提前期 計(jì)劃展望期和計(jì)劃時(shí)段 時(shí)區(qū)和時(shí)界14 提前期 提前期是指某一工作的時(shí)間周期，即從 工作開始到工作結(jié)束所需的時(shí)間長(zhǎng)度 。（ 2）驅(qū)動(dòng)若干種明細(xì)計(jì)劃，如物料需求、能力需求（人力與設(shè)備）等。 的。 預(yù)測(cè)及客戶訂單 在總量上相匹配 ,而不追求在每個(gè)具體時(shí)刻上均與需求相匹配 ,從而得到一 成任務(wù) ,時(shí)而設(shè)備閑置很多人沒有活干的現(xiàn)象 ,這將給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的后果 ,而且企業(yè)的生 銷售預(yù)測(cè)和客戶訂單來(lái)制訂物料需求計(jì)劃不行嗎 ?早期的物料需求計(jì)劃（ MRP）系統(tǒng)就是直接將客戶的需求數(shù)據(jù) （包括預(yù)測(cè)或訂單）根據(jù) 物料清單（ BOM）進(jìn)行需求展開 計(jì)算，得到在數(shù)量和時(shí)間上與預(yù)測(cè)和客戶訂單需求相互匹配的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃展望期一般為 16個(gè)月，一般按周或月分解。第 4章 主生 產(chǎn)計(jì) 劃第 1節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃基本概念和作用 第 2節(jié) 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念 第 3節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯模型 第 4節(jié) MPS初步計(jì)劃的編制 第 5節(jié) 粗能力需求計(jì)劃的編制 第 6節(jié) 評(píng)估和批準(zhǔn) MPS初步計(jì)劃 1第 1節(jié) 主生 產(chǎn)計(jì) 劃基本概念和作用 （ 1）什么是主生產(chǎn)計(jì)劃？（ 2）為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃？2（ 1）什么是主生 產(chǎn)計(jì) 劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 (Master Production Schedule，MPS) 是對(duì) SOP（銷