【正文】 凈需求量?jī)粜枨罅浚奖緯r(shí)段毛需求量＋安全庫(kù)存量－（前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量）81時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計(jì)劃接收量 10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16 6凈需求 24計(jì)劃產(chǎn)出 310 ＝30計(jì)劃投入計(jì)劃產(chǎn)出量必須大于凈需求量，因制造批量為10，故取 30（ 6）計(jì)算第 2時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量 82時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計(jì)劃接收量 10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16 6凈需求 24計(jì)劃產(chǎn)出 30計(jì)劃投入 30以交貨或完工日期為基準(zhǔn)，根據(jù) 提前期（當(dāng)前物料的提前期為 1 個(gè)時(shí)段） 來倒推到加工開始日期（ 7）計(jì)算第 2時(shí)段的計(jì)劃投入量 83時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16 6 （ 6＋ 0 ＋ 30）－ 25）＝11凈需求 24計(jì)劃產(chǎn)出 30計(jì)劃投入 30預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量＝(前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量＋本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量 )－本時(shí)段毛需求量 （ 8）計(jì)算第 2時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 84時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計(jì)劃接收量 10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16 6 11 （ 11＋ 0＋ 20）－ 20）＝ 1111 11 11 6 11 11 11凈需求 24 20＋ 5－（11＋ 0）＝1424 14 24 29 24 24 14計(jì)劃產(chǎn)出 302030 20 30 30 30 30 20計(jì)劃投入 30 20 30 20 30 30 30 30 20（ 9）依次計(jì)算其他時(shí)段第一步第二步第三步第四步85時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計(jì)劃接收量 10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16 6 11 11 11 11 11 6 11 11 11凈需求 24 14 24 14 24 29 24 24 14計(jì)劃產(chǎn)出 30 20 30 20 30 30 30 30 20計(jì)劃投入 30 20 30 20 30 30 30 30 20ATP 6 5 5 14 5 10 2 5（ 10）依次計(jì)算各時(shí)段的 ATP 86時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計(jì)劃接收量 10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16 6 11 11 11 11 11 6 11 11 11凈需求 24 14 24 14 24 29 24 24 14計(jì)劃產(chǎn)出 30 20 30 20 30 30 30 30 20計(jì)劃投入 30 20 30 20 30 30 30 30 20ATP 6 5 5 9 7（ 10）依次計(jì)算各時(shí)段的 ATP 87時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計(jì)劃接收量 10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16 6 11 11 11 11 11 6 11 11 11凈需求 24 14 24 14 24 29 24 24 14計(jì)劃產(chǎn)出 30 20 30 20 30 30 30 30 20計(jì)劃投入 30 20 30 20 30 30 30 30 20ATP 6 5 5 9 7累計(jì) ATP 6 11 11 16 16 25 25 32 32 32（ 11）依次計(jì)算各時(shí)段的累計(jì) ATP 88 粗能力需求計(jì)劃基本概念 粗能力需求計(jì)劃相關(guān)術(shù)語(yǔ) 編制粗能力需求計(jì)劃 ―― 能力清單法 第 5節(jié) 粗能力需求計(jì)劃的編制 89主生產(chǎn)計(jì)劃的 可行性 需要通過粗能力需求計(jì)劃（ Roughcut Capacity Planning，簡(jiǎn)稱 RCCP）進(jìn)行校驗(yàn)和平衡。它是運(yùn)行 MRP運(yùn)算中進(jìn)行粗能力計(jì)劃的計(jì)算對(duì)象。 BOM列出了生產(chǎn)某一產(chǎn)品所需物料的清單，而能力清單則描述了生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的關(guān)鍵工作中心及其單位能力需求 。 對(duì)于工作中心 10來講 ，項(xiàng)目 E和 F都要在此工作中心加工，而生產(chǎn)單件 A需 1件 E和 l件 F，因此，生產(chǎn)單件 A對(duì)工作中心 10的能力需求分別為： 單件加工時(shí)間 1 十 l ＝ (定額工時(shí)／件 ) 其中第一個(gè) E在工作中心 10上的加工時(shí)間 第二個(gè) F在工作中心 10上的加工時(shí)間 單件準(zhǔn)備時(shí)間 1 十 l ＝ (定額工時(shí) ／件 ) 其中 E在工作中心 10上的準(zhǔn)備時(shí)間 F在工作中心 10上的準(zhǔn)備時(shí)間關(guān)鍵工作中心單件加工時(shí)間 單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 單件總時(shí)間10 100 將生產(chǎn)單件產(chǎn)品 A對(duì)所有工作中心的需求分別計(jì)算出來便得到如下表所示的 產(chǎn)品 A的能力清單 。根據(jù) MPS計(jì)劃產(chǎn)出量和能力清單，進(jìn)一步確定各關(guān)鍵工作中心的各時(shí)段的負(fù)荷，并與額定能力比較，找出超負(fù)荷時(shí)段。其中， H、 I、 G、 D是外購(gòu)件，不在能力計(jì)算范圍內(nèi)（若某外購(gòu)件因受市場(chǎng)供應(yīng)能力或供應(yīng)商生產(chǎn)能力限制而成為關(guān)鍵資源時(shí)需在 RCCP中考慮）。此處假設(shè) A、 B、 F的 LT值為 1期， C和 E的 LT值為 2期，可以繪制偏置期時(shí)間軸上的工序橫道圖。(2)各部門要通過討論和協(xié)商，解決 MPS中的所有問題 。是公司主管銷售的副總裁。 ”u“ 是的， ” 副總裁說道， “ 這將是一個(gè)重要的新客戶，一直由 D公司控制著。作為主生產(chǎn)計(jì)劃員，她意識(shí)到副總裁下面還有話說，她全神貫注地聽著。然后接著說， “ 如果我們要做成這筆生意，我們就必須做得比 D公司更好。u“ 恐怕不行， 3周就要到達(dá)客戶的碼頭。 ” 朱女士說， “ 兩小時(shí)之后我給您回電話。她要重新檢查 A3系統(tǒng)的主生產(chǎn)計(jì)劃，有幾套 A3系統(tǒng)正處于不同的生產(chǎn)階段，它們是為其他客戶做的。您是怎么解決的呀？ ” 副總裁高興地問道。他們同意了，我們的財(cái)務(wù)部門也批準(zhǔn)了。u“ 您的廣東銷售代表有一份 A3系統(tǒng)的單子正在生產(chǎn)過程中。 ” 副總裁說。u他（她）的任務(wù)是和企業(yè)組織中的其他人一起工作來協(xié)調(diào)希望做和能夠做的事情。u以便于協(xié)調(diào)市場(chǎng)銷售部門和生產(chǎn)部門以及其它有關(guān)部門的工作。她具有組織和溝通的能力，和公司的其他人員，包括銷售、市場(chǎng)、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)以及高層管理層人員協(xié)同工作，找到一個(gè)需要公司各個(gè)方面共同支持的解決方案。134主生 產(chǎn)計(jì) 劃 員 的一個(gè)小故事u在這個(gè)故事中，主生產(chǎn)計(jì)劃員利用 MPS軟件工具得到關(guān)于 A3系統(tǒng)的生產(chǎn)、能力和物料信息，在此基礎(chǔ)上，她要精心考慮，如何重新做出安排，既要實(shí)現(xiàn)本公司的目標(biāo)，又要讓客戶滿意。主生產(chǎn)計(jì)劃員必須具有關(guān)于企業(yè)的豐富知識(shí)，知道什么可以做，什么不可以做，知道銷售人員所面臨的問題。朱女士看看表， 2： 15， 她感到了饑餓。他清楚，對(duì)原有計(jì)劃的任何即使是精心的修改也往往要付出一些代價(jià)。但是還有一個(gè)問題，如果能解決，那就可以為您浙江的銷售代表開綠燈了。我請(qǐng)您的助手給這套 A2系統(tǒng)的客戶代表打了電話，請(qǐng)他和客戶聯(lián)系，能否推遲 2周交貨。盡一切可能把所有這些事情做好，這是她的工作。 ”128主生 產(chǎn)計(jì) 劃 員 的一個(gè)小故事u副總裁去吃午飯了。朱女士和副總裁都清楚， A3系統(tǒng)太大，不能空運(yùn)?？磥肀仨毿薷挠?jì)劃。 D公司已經(jīng)把他們的交貨期從原來的 5周縮短到 4周。 ”主生 產(chǎn)計(jì) 劃 員 的一個(gè)小故事 126主生 產(chǎn)計(jì) 劃 員 的一個(gè)小故事u朱女士知道，副總裁打電話給她決不僅僅是告訴她這個(gè)好消息。我剛剛接到我們浙江的銷售代表的電話，他說，如果我們能夠比 D公司交貨更快，就可以和一家大公司做成 A3系統(tǒng)的一筆大生意。此時(shí)應(yīng)該召開會(huì)議批準(zhǔn) MPS,并將正式的 MPS下達(dá)給有關(guān)部門，如生產(chǎn)制造、物料、采購(gòu)、工程技術(shù)、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)等部門以及相關(guān)人員。此時(shí)只需進(jìn)行初步平衡工作，詳細(xì)的平衡和調(diào)整將制訂在物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃時(shí)進(jìn)行。表 1 產(chǎn)品 A的 MPS數(shù)據(jù)時(shí)段 0 1 2 3 4 5A的 MPS 0 20 20 30 30 40 分時(shí)間周期 的能力清單法 109表 3 產(chǎn)品 A的工藝路線資料件號(hào) 工序號(hào) 工作中心 單件加工時(shí)間 平均批量 批量準(zhǔn)備時(shí)間 單件準(zhǔn)備時(shí)間 單件總時(shí)間A 10 WC5 20 TAWC5=B 20 WC4 40 TBWC4=C 30(先) WC2 60 TCWC2=C 40(后) WC3 60 TCWC3=E 50(先) WC1 80 TEWC1=E 60(后) WC2 80 TEWC2=F 70 WC1 100 TFWC1=圖 1 產(chǎn)品A的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)A D(4) H(1) F(2) E(1) G(1) B(1) C(2) I(1) 回到分時(shí)間周期的的能力清單計(jì)算110表 4產(chǎn)品 A的能力清單表（ BOC）父件（即 產(chǎn) 品） A子件（即關(guān) 鍵 工作中心） WC1 WC2 WC3 WC4 WC5單 位用量 TP（ 單 位：工 時(shí) ） 能力清單法的計(jì)算結(jié)果 111表 5 由能力清單法（ BOC）計(jì)算的粗能力需求（負(fù)荷）關(guān) 鍵 工作中心逾期 時(shí) 段 1 時(shí) 段 2 時(shí) 段 3