第08章主生產(chǎn)計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 不同的 。 (5) 用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行性。制訂主生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路，可表述為以下程序： (1)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對(duì)每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。 在修改 MPS時(shí) ， 應(yīng)著重考慮以下因素： ● 是否影響對(duì)用戶的服務(wù)水平 ? ● 成本增加了沒(méi)有 ? ● 所用物料是否增加 ? ● MPS的可信度是否嚴(yán)重下降 ? 確認(rèn)訂單和下達(dá)訂單系統(tǒng)都不能自動(dòng)修改 ， 以保持計(jì)劃的穩(wěn)定性 。 但有些情況 ， 也不得不進(jìn)行修改 。 當(dāng)需要變動(dòng)時(shí) ， 要分析變動(dòng)計(jì)劃的限制條件 、 難易程度 、 需要付出的代價(jià)并確定審批權(quán)限 ， 從而謀求一個(gè)比較穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃 。 下達(dá)訂單一般要經(jīng)過(guò)一定的程序 (如打印 )， 加工單下達(dá)給車(chē)間 ， 采購(gòu)單下達(dá)給供應(yīng)商 ， 開(kāi)始執(zhí)行計(jì)劃 。 (3) 下達(dá)訂單 —— 下達(dá)生產(chǎn)的訂單 ， 授權(quán)制造指定的數(shù)量 。 MPS通過(guò)設(shè)立這三個(gè)時(shí)間區(qū)間 ， 以此確定訂單從一類(lèi)狀態(tài)變化到另一類(lèi)狀態(tài)時(shí)計(jì)劃與控制的重點(diǎn) 。 在計(jì)劃時(shí)界 PTF以內(nèi) ， MPS系統(tǒng)不能自動(dòng)確定 MPS訂單計(jì)劃 ， 而只能由主生產(chǎn)計(jì)劃員確認(rèn)安排 。 偏離實(shí)際的預(yù)測(cè)要在需求時(shí)界點(diǎn)之前從需求計(jì)劃中排除 。 時(shí)段越短 ， 生產(chǎn)計(jì)劃越詳細(xì) 。 1. 計(jì)劃展望期 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃展望期一般為 3～ 18個(gè)月；對(duì)于 MPS， 計(jì)劃展望期應(yīng)至少等于總的累計(jì)提前期或多出 3～ 6個(gè)月 。 主生產(chǎn)計(jì)劃中的最終項(xiàng)目可以是產(chǎn)品 、 主要組件 、 虛擬物料單中的組件 ， 甚至可以是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最高層次上的單個(gè)零件 。 ● 適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定 。 MPS編制原則 ● 全面代表原則：計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。 對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)而言 ，指的是與公司的利潤(rùn)效益最為關(guān)鍵的項(xiàng)目 。 這些產(chǎn)品可分解成可識(shí)別的零件或組件 。 如果 MPS中的項(xiàng)目數(shù)過(guò)多， 就會(huì)使預(yù)測(cè)和管理都變得困難 。 在運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要相伴運(yùn)行粗能力計(jì)劃 ， 只有經(jīng)過(guò)按時(shí)段平衡了供應(yīng)與需求后的主生產(chǎn)計(jì)劃 ， 才能作為下一個(gè)計(jì)劃層次 —— 物料需求計(jì)劃的輸入信息 ， 主生產(chǎn)計(jì)劃必須是現(xiàn)實(shí)可行的 ， 需求量和需求時(shí)間都是符實(shí)的 。 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制要以生產(chǎn)計(jì)劃大綱為依據(jù)并結(jié)合預(yù)測(cè)和訂單的情況 ， 主生產(chǎn)計(jì)劃的匯總結(jié)果應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱乃至銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃的要求 。 主生產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)明在可用資源的條件下 ， 企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)， 生產(chǎn)什么 ？ 生產(chǎn)多少 ？ 什么時(shí)間生產(chǎn) ？ MPS是按時(shí)間分段計(jì)劃企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期 。 主生 產(chǎn)計(jì)劃概 念及 內(nèi) 容 主生產(chǎn)計(jì)劃 (Master Production Schedule,簡(jiǎn)稱(chēng) MPS)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距。 MPS驅(qū)動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)和庫(kù)存控制系統(tǒng)，是 MRP不可缺少的輸入，主生產(chǎn)計(jì)劃不等于預(yù)測(cè)，而是將生產(chǎn)計(jì)劃大綱轉(zhuǎn)換為具體的產(chǎn)品計(jì)劃。 這個(gè)計(jì)劃力圖考慮各種可能的制造要求 。 主 生產(chǎn)計(jì)劃作用與意義 主生產(chǎn)計(jì)劃在 ERP系統(tǒng)中的位置是一個(gè)上下內(nèi)外交叉的樞紐 ， 地位十分重要 。 MPS編制原則 ● 最少項(xiàng)目原則：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排 。 ● 獨(dú)立具體原則：只列出實(shí)際的 、 具體的可構(gòu)造項(xiàng)目 ,而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目 。 如一些大批量項(xiàng)目 ， 造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過(guò)關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目 。 而對(duì)于關(guān)鍵材料而言 ， 是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目 。 可把預(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在 MPS中 ， 也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間 ， 減少工作中心的能力 。 但是由于計(jì)劃范圍和銷(xiāo)售環(huán)境不同 ， 作為計(jì)劃對(duì)象的最終項(xiàng)目其含義也不完全相同 。 主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間基準(zhǔn)主要有計(jì)劃展望期 、 時(shí)段以及時(shí)區(qū)和時(shí)界 。 當(dāng)月的生產(chǎn)與裝配計(jì)劃一般是按周編排的 ， 并且常常是按天表示 。 典型的 MPS把需求時(shí)界 DTF設(shè)定在最終裝配計(jì)劃的提前期 ， 或者寬裕一些 。 PTF總是大于或等于 DTF。 不同時(shí)區(qū)的分割點(diǎn)就是時(shí)界 ， 表明跨過(guò)這一點(diǎn) ， 編制計(jì)劃的政策或過(guò)程將有變化 。 (2) 確認(rèn)訂單 —— 計(jì)劃訂單的數(shù)量和時(shí)間可以固定 ， 計(jì)算機(jī)不能自動(dòng)修改 ， 只有計(jì)劃員可能修改 。 主生產(chǎn)計(jì)劃員核實(shí)計(jì)劃訂單以后 ， 對(duì)系統(tǒng)生成的計(jì)劃訂單做必要的調(diào)整 (如改變提前期 、批量或安全庫(kù)存的默認(rèn)值 )， 認(rèn)為在物料 、 能力 、 數(shù)量和時(shí)間上都沒(méi)有問(wèn)題后 ， 對(duì)計(jì)劃訂單加以確認(rèn) ， 形成確認(rèn)的訂單 ， 準(zhǔn)備下達(dá) 。 因此 ， 控制計(jì)劃變動(dòng)是保證計(jì)劃可執(zhí)行程度的重要內(nèi)容 。 修改的時(shí)間越接近當(dāng)前時(shí)間 ， 則修改的困難越大 。 ● 出現(xiàn)過(guò)多廢次品 。 涉及的工作包括收集需求信息、編制主生產(chǎn)計(jì)劃、編制粗能力計(jì)劃、評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃、下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃等。 (4) 計(jì)算可供銷(xiāo)售量供銷(xiāo)售部門(mén)決策選用。 毛需求量 (gross requirements) 除預(yù)測(cè)與合同外 ， 有時(shí)把其他包括廠際需求 、 備品備件 、 分銷(xiāo)量等單獨(dú)列出合并稱(chēng)為 “ 其他需求 ” 。適合于存貨型生產(chǎn)企業(yè)。 方式 4：毛需求量 =預(yù)測(cè)量 +合同量。 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算 反映預(yù)測(cè)和合同的 MPS毛需求量 時(shí) 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 需求預(yù)測(cè)量 100 200 300 150 150 200 100 200 100 合同訂貨量 300 200 250 200 250 200
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