【正文】 選特征的相關(guān)性，將零部件分組–簡(jiǎn)化的例74754 種拖拉機(jī)的單層物料清單手工排擋 手工排擋 自動(dòng)排擋 自動(dòng)排擋機(jī)械駕駛盤(pán) 電動(dòng)駕駛盤(pán) 機(jī)械駕駛盤(pán) 電動(dòng)駕駛盤(pán)124010 124020 124030 124040A13C41L40B88F28E10D14A13C41Z75B62F28G53H23A13D12L40B88F28E10J39A13D12Z75B62F28G53N44764 個(gè)單一組件的單層物料清單D14 H23 J39 N44P24R38P24T65S36R38S36T65公用件 手動(dòng)排擋 自動(dòng)排擋 機(jī)械駕駛盤(pán) 電動(dòng)駕駛盤(pán)A13F28C41P24D12S36L40B88E10R38Z75B62G53T65分組結(jié)果生成主物料清單F 在按可選特征將零部件劃分組后，對(duì)每一組零部件分配一個(gè)物料代碼，生成一個(gè)虛項(xiàng)。– 或從生產(chǎn)規(guī)劃得到主生產(chǎn)計(jì)劃物料的生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)F 主生產(chǎn)計(jì)劃員通過(guò)類似于 MRP需求展開(kāi)的過(guò)程來(lái)確定主生產(chǎn)計(jì)劃物料的需求。60產(chǎn)品 主生產(chǎn)計(jì) 劃量 完工時(shí)區(qū) 偏置時(shí)間 負(fù)荷計(jì)算 負(fù)荷（ 小時(shí)）A 50 4 2 +*50=7 7B 20 3 1 +*20=2625 4 2 +*25=4合計(jì) 13第 2時(shí)區(qū)工作中心 10上的粗能力計(jì)劃類似地，可以求得第 2時(shí)區(qū)在工作中心 35上的負(fù)荷是 16小時(shí)。l 假定從產(chǎn)品 A和產(chǎn)品 B的主生產(chǎn)計(jì)劃得知，l產(chǎn)品 A在第 4時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃量是 50件，l產(chǎn)品 B在第 3時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃量是 20件，在第 4時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃量是 25件。 F依據(jù)工藝路線確定所需的工作中心和每個(gè)工作中心所需的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。– 負(fù)荷是指為生產(chǎn)一個(gè)單位的主生產(chǎn)計(jì)劃物料所需的對(duì)關(guān)鍵工作中心的準(zhǔn)備和加工時(shí)間– 偏置時(shí)間指明該工作中心的工作要在主生產(chǎn)計(jì)劃物料完成之前的幾個(gè)時(shí)區(qū)進(jìn)行。F 粗能力計(jì)劃將產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵工作中心的能力需求。– 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率u 對(duì)面向庫(kù)存生產(chǎn)的企業(yè)，應(yīng)考察產(chǎn)成品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。F 所有產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的主生產(chǎn)計(jì)劃的完成率至少應(yīng)達(dá)到 95%。F 在計(jì)劃時(shí)界以后的時(shí)域，即第 3時(shí)域，主生產(chǎn)計(jì)劃尚未確認(rèn)，系統(tǒng)可以改動(dòng)。F 需求時(shí)界是 2時(shí)域的分界線，指出第 1時(shí)域的主生產(chǎn)計(jì)劃不宜再變，否則要付出很大代價(jià)。41主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的行為建議信息F 把計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)化為確認(rèn)的計(jì)劃訂單；F 把計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)化為下達(dá)訂單F 把確認(rèn)的計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)化為下達(dá)訂單；F 把已下達(dá)訂單和確認(rèn)的計(jì)劃訂單提前；F 把已下達(dá)訂單和確認(rèn)的計(jì)劃訂單推遲；F 取消已下達(dá)的或確認(rèn)的計(jì)劃訂單；F 在計(jì)劃時(shí)界內(nèi)出現(xiàn)負(fù)的預(yù)計(jì)可用量；F 需求過(guò)期；F 確認(rèn)的計(jì)劃訂單或計(jì)劃接收量過(guò)期；F 計(jì)劃訂單提前期不足；F ……42主生產(chǎn)計(jì)劃的編制F 足夠長(zhǎng)的計(jì)劃展望期和適當(dāng)?shù)挠?jì)劃時(shí)區(qū)F 確定生產(chǎn)預(yù)測(cè)F 計(jì)算總需求F 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的草案– 計(jì)算各時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)可用量和主生產(chǎn)計(jì)劃量– 第 0時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)可用量 =期初可用量– 第 K+1時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)可用量 =第 K時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)可用量 +第 K+1時(shí)區(qū)主生產(chǎn)計(jì)劃量 第 K+1時(shí)區(qū)的總需求量（ K=0， 1， … ）– 在計(jì)算過(guò)程中，如某時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)庫(kù)存量為負(fù)值，則在該時(shí)區(qū)安排一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃量F 用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃草案的可行性F 模擬選優(yōu)，主生產(chǎn)計(jì)劃定稿43主生產(chǎn)計(jì)劃的編制編制主生產(chǎn)計(jì)劃草案使用 RCCP對(duì)草案進(jìn)行評(píng)估修訂 MPS使用 RCCP對(duì) MPS再評(píng)估12345輸入：預(yù)測(cè)和 COMPS定稿44主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)和控制－計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界F 常用的時(shí)界有兩種，即計(jì)劃時(shí)界（ Planning Time Fence， PTF）和需求時(shí)界（ Demand Time Fence， DTF）。37向前看的累計(jì) ATP計(jì)算步驟1. 從計(jì)劃展望期的最遠(yuǎn)時(shí)區(qū)開(kāi)始由遠(yuǎn)及近逐個(gè)時(shí)區(qū)進(jìn)行如下計(jì)算求出 ATP：主生產(chǎn)計(jì)劃量減去實(shí)際需求量。3536向前看的累計(jì) ATP 初始庫(kù)存量 30 時(shí)區(qū)（周） 1 2 3 4 5 6客戶訂單 25 15 0 50 0 0主生產(chǎn)計(jì)劃 0 40 0 40 0 40ATP 5 20 20 20 20 60向前看的累計(jì) ATPF 向前看的累計(jì) ATP和不向前看的累計(jì) ATP的區(qū)別在于，在一個(gè)時(shí)區(qū)產(chǎn)生的 ATP不包括用來(lái)滿足未來(lái)時(shí)區(qū)需求的數(shù)量。33不向前看的累計(jì) ATP存在的問(wèn)題F 如果對(duì)要求在第 2周末發(fā)貨 30件的客戶訂單作出承諾， 那么– 不但不能承諾要求在第 4周發(fā)貨 20件的新的客戶訂單，– 而且原來(lái)已經(jīng)作出的要在第 4周末發(fā)貨 50件的承諾也要遭到破壞。3132不向前看的累計(jì) ATP 初始庫(kù)存量 30 時(shí)區(qū)（周） 1 2 3 4 5 6客戶訂單 25 15 0 50 0 0主生產(chǎn)計(jì)劃 0 40 0 40 0 40ATP 5 30 30 20 20 60不向前看的累計(jì) ATP存在的問(wèn)題F 某一時(shí)區(qū)的 ATP可能包括了前面時(shí)區(qū)的 ATP，而且這個(gè)數(shù)量也包括在其后時(shí)區(qū)的 ATP中。F生產(chǎn)預(yù)測(cè)是某產(chǎn)品族的生產(chǎn)規(guī)劃量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分F生產(chǎn)預(yù)測(cè)計(jì)算通常使用計(jì)劃物料清單來(lái)分解生產(chǎn)規(guī)劃23實(shí)際需求F已經(jīng)接到客戶訂單，并做出了發(fā)貨承諾，但尚未發(fā)貨F實(shí)際需求– 預(yù)測(cè)的客戶訂單– 增加的客戶訂單24未消耗的預(yù)測(cè)F尚未被實(shí)際的客戶訂單消耗的預(yù)測(cè)，它指出還可以期望得到多少客戶訂單F計(jì)算方法是某時(shí)區(qū)的預(yù)測(cè)值減去同一時(shí)區(qū)的客戶訂單F早于需求時(shí)界的累計(jì)未消耗的預(yù)測(cè)– 移到需求時(shí)界之后的第一個(gè)時(shí)區(qū)– 或忽略不計(jì) 25總需求F未消耗的預(yù)測(cè)和實(shí)際需求之和26主生產(chǎn)計(jì)劃量F主生產(chǎn)計(jì)劃員和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在各個(gè)時(shí)區(qū)所投放的用來(lái)滿足需求的供應(yīng)訂單F每份訂單所出現(xiàn)的時(shí)區(qū)是該訂單的完成日期27預(yù)計(jì)可用量（ PAB）F指物料在某個(gè)時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)庫(kù)存數(shù)量F某時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)可用量 =上時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)可用量 +該時(shí)區(qū)計(jì)劃接收量 該時(shí)區(qū)毛需求量F如果 PAB出現(xiàn)負(fù)值（或低于安全庫(kù)存），則說(shuō)明主生產(chǎn)計(jì)劃量偏低F如果 PAB越來(lái)越高，則說(shuō)明主生產(chǎn)計(jì)劃量偏高 28可承諾量（ ATP）F 用于支持客戶訂單承諾，指出在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下還可以做出多大的客戶承諾F ATP是庫(kù)存量和主生產(chǎn)計(jì)劃量中尚未承諾給客戶訂單的部分。13主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象需要人的控制l 物料計(jì)劃的變化對(duì)物料產(chǎn)生重大的影響l 物料計(jì)劃的變化對(duì)能力產(chǎn)生重大的影響l 物料計(jì)劃是否需要改變必須由人來(lái)評(píng)估l 物料計(jì)劃是否能夠改變必須由人來(lái)評(píng)估1415主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象必須便于人的控制16主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象F“最終項(xiàng)目 ”：具有獨(dú)立需求的物料FMTS:最終項(xiàng)目指產(chǎn)品、備品備件等FATO:最終項(xiàng)目指的是基本組件和通用件17主生產(chǎn)計(jì)劃方式F面向訂單設(shè)計(jì)（ ETO）F面向訂單生產(chǎn)（ MTO）F面向訂單裝配（ ATO）F面向庫(kù)存生產(chǎn)（ MTS）18ETOMTOATOMTS 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 制造 裝配 發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力庫(kù)存 生產(chǎn)能力庫(kù)存 生產(chǎn)能力庫(kù)存 生產(chǎn)能力主生產(chǎn)計(jì)劃方式19MTSA