第六章 主生產計劃-全文預覽
【正文】 工作量216。 其次，粗能力計劃應粗中有細216。如果想達成預期的目標，就必須從最弱的一環(huán)，也就是從瓶頸 (或約束 )的一環(huán)下手，才可得到顯著的改善。TOC理論的內容是什么？n TOC認為，任何系統(tǒng)至少存在著一個約束，否則它就可能有無限的產出。 n TOC是由以色列的一位物理學家 Goldratt博士所創(chuàng)立的。該觀點認為產量和庫存量由瓶頸資源決定，從某種意義上說，粗能力計劃的核心思想即關鍵資源和瓶頸資源決定著企業(yè)的生產能力n 粗能力計劃的運算和平衡是確認主生產計劃的重要過程，未進行粗能力平衡的主生產計劃是不可靠的。有時也稱為資源需求計劃。 原則二：只列出可構造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目216。 原則一：用最少的項目數(shù)進行安排? 在備貨生產的公司，用很多種原材料和部件制造出少量品種的標準產品。 再按零部件的工藝路線和勞動定額資料計算它們在各能力組的負荷量，然后分時間周期（月）匯總成負荷分布圖。n 按這樣的能力單位分配產品生產任務，并進行任務量與實有生產能力的核算平衡。 對大批量生產型企業(yè)，一般根據(jù)歷史資料產生未來的產品需求量。即由產品預測量和訂單量確定的初步需求數(shù)量。計劃時界之后的計劃則由系統(tǒng)自動更新 主生產計劃的 計算過程n 生產預測：用于指導主生產計劃的編制，使得主計劃員在編制主生產計劃時能遵循生產規(guī)劃的目標。在 ERP系統(tǒng)中，系統(tǒng)根據(jù)物料主要屬性表中的提前期自動計算設定時界，也可以自定義時界 主生產計劃的調整平衡過程整個計劃跨度共可被分成三個時區(qū)、兩個時界： ◆ 第 1時區(qū)：需求時區(qū) ◆ 第 2時區(qū)：計劃時區(qū) ◆ 第 3時區(qū)：預測時區(qū) ◆ 需求時界（簡稱為 DTF）：需求時區(qū)與計劃時區(qū)的分界線 ◆ 計劃時界（簡稱為 PTF）：計劃時區(qū)與預測時區(qū)的分界線計劃總跨度 預測時區(qū) 計劃時區(qū) 需求時區(qū) 總裝提前期 累計提前期（采購和加工） 計劃時界 需求時界 主生產計劃時區(qū)、時界關系圖 1（對單件產品而言）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10需求時區(qū) 計劃時區(qū) 預測時區(qū) 總裝提前期 累計提前期 計劃總跨度 計劃時界 需求時界 主生產計劃時區(qū)、時界關系圖 2（對整個生產而言）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 主生產計劃的平衡調整過程n需求時界會警告計劃維護人員，先于該時段的計劃產品已經(jīng)進入最后的總裝階段，整個計劃此時已不宜再變動；n計劃時界，它會提示計劃維護人員，處在該時界和需求時界之間的計劃產品已經(jīng)確認，系統(tǒng)也已經(jīng)失去了對其進行自動更改的權力，此時的更改過程須由計劃人員自行操作完成；n在計劃時界以后的計劃還未經(jīng)確認，計劃管理系統(tǒng)可對其進行修改，維護人員若要對主生產計劃進行修改，應盡量將修改時間控制在該時間段范圍內。n 加上主生產計劃層次，通過人工干預，均衡安排，使得在一段時間內主生產計劃量和預測及客戶訂單在 總量 上相匹配，而不追求在每個時刻上均與需求相匹配。n 主生產計劃必須考慮客戶訂單和預測、未完成訂單、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標等等。第六章 主生產計劃（MPS）ERP的計劃層次n 經(jīng)營規(guī)劃 —— 宏觀n 銷售
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