第六章 主生產(chǎn)計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 工作量216。 其次，粗能力計(jì)劃應(yīng)粗中有細(xì)216。如果想達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，就必須從最弱的一環(huán)，也就是從瓶頸 (或約束 )的一環(huán)下手，才可得到顯著的改善。TOC理論的內(nèi)容是什么？n TOC認(rèn)為，任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)約束，否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。 n TOC是由以色列的一位物理學(xué)家 Goldratt博士所創(chuàng)立的。該觀點(diǎn)認(rèn)為產(chǎn)量和庫(kù)存量由瓶頸資源決定，從某種意義上說(shuō)，粗能力計(jì)劃的核心思想即關(guān)鍵資源和瓶頸資源決定著企業(yè)的生產(chǎn)能力n 粗能力計(jì)劃的運(yùn)算和平衡是確認(rèn)主生產(chǎn)計(jì)劃的重要過(guò)程，未進(jìn)行粗能力平衡的主生產(chǎn)計(jì)劃是不可靠的。有時(shí)也稱為資源需求計(jì)劃。 原則二：只列出可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目216。 原則一：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行安排? 在備貨生產(chǎn)的公司，用很多種原材料和部件制造出少量品種的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。 再按零部件的工藝路線和勞動(dòng)定額資料計(jì)算它們?cè)诟髂芰M的負(fù)荷量，然后分時(shí)間周期（月）匯總成負(fù)荷分布圖。n 按這樣的能力單位分配產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，并進(jìn)行任務(wù)量與實(shí)有生產(chǎn)能力的核算平衡。 對(duì)大批量生產(chǎn)型企業(yè)，一般根據(jù)歷史資料產(chǎn)生未來(lái)的產(chǎn)品需求量。即由產(chǎn)品預(yù)測(cè)量和訂單量確定的初步需求數(shù)量。計(jì)劃時(shí)界之后的計(jì)劃則由系統(tǒng)自動(dòng)更新 主生產(chǎn)計(jì)劃的 計(jì)算過(guò)程n 生產(chǎn)預(yù)測(cè)：用于指導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制，使得主計(jì)劃員在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)。在 ERP系統(tǒng)中，系統(tǒng)根據(jù)物料主要屬性表中的提前期自動(dòng)計(jì)算設(shè)定時(shí)界，也可以自定義時(shí)界 主生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整平衡過(guò)程整個(gè)計(jì)劃跨度共可被分成三個(gè)時(shí)區(qū)、兩個(gè)時(shí)界： ◆ 第 1時(shí)區(qū)：需求時(shí)區(qū) ◆ 第 2時(shí)區(qū)：計(jì)劃時(shí)區(qū) ◆ 第 3時(shí)區(qū)：預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) ◆ 需求時(shí)界（簡(jiǎn)稱為 DTF）：需求時(shí)區(qū)與計(jì)劃時(shí)區(qū)的分界線 ◆ 計(jì)劃時(shí)界（簡(jiǎn)稱為 PTF）：計(jì)劃時(shí)區(qū)與預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)的分界線計(jì)劃總跨度 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) 計(jì)劃時(shí)區(qū) 需求時(shí)區(qū) 總裝提前期 累計(jì)提前期（采購(gòu)和加工） 計(jì)劃時(shí)界 需求時(shí)界 主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)區(qū)、時(shí)界關(guān)系圖 1（對(duì)單件產(chǎn)品而言）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10需求時(shí)區(qū) 計(jì)劃時(shí)區(qū) 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) 總裝提前期 累計(jì)提前期 計(jì)劃總跨度 計(jì)劃時(shí)界 需求時(shí)界 主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)區(qū)、時(shí)界關(guān)系圖 2（對(duì)整個(gè)生產(chǎn)而言）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 主生產(chǎn)計(jì)劃的平衡調(diào)整過(guò)程n需求時(shí)界會(huì)警告計(jì)劃維護(hù)人員，先于該時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入最后的總裝階段，整個(gè)計(jì)劃此時(shí)已不宜再變動(dòng)；n計(jì)劃時(shí)界，它會(huì)提示計(jì)劃維護(hù)人員，處在該時(shí)界和需求時(shí)界之間的計(jì)劃產(chǎn)品已經(jīng)確認(rèn)，系統(tǒng)也已經(jīng)失去了對(duì)其進(jìn)行自動(dòng)更改的權(quán)力，此時(shí)的更改過(guò)程須由計(jì)劃人員自行操作完成；n在計(jì)劃時(shí)界以后的計(jì)劃還未經(jīng)確認(rèn)，計(jì)劃管理系統(tǒng)可對(duì)其進(jìn)行修改，維護(hù)人員若要對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改，應(yīng)盡量將修改時(shí)間控制在該時(shí)間段范圍內(nèi)。n 加上主生產(chǎn)計(jì)劃層次，通過(guò)人工干預(yù)，均衡安排，使得在一段時(shí)間內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃量和預(yù)測(cè)及客戶訂單在 總量 上相匹配，而不追求在每個(gè)時(shí)刻上均與需求相匹配。n 主生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮客戶訂單和預(yù)測(cè)、未完成訂單、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標(biāo)等等。第六章 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）ERP的計(jì)劃層次n 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 —— 宏觀n 銷售
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