【正文】 達(dá)生產(chǎn)訂單n MRP計(jì)劃訂單n 工藝路線n 工作中心n 工廠日歷n 編制工序計(jì)劃：倒序排產(chǎn)，確定各工序的開工日期n 按時區(qū)累計(jì)負(fù)荷，產(chǎn)生負(fù)荷報告或圖工作中心負(fù)荷圖 能力可用能力180時區(qū)200150100500能力需求計(jì)劃 (CRP)3. 分析結(jié)果，反饋調(diào)整4. 能力控制n投入產(chǎn)出報告n勞力報告n設(shè)備運(yùn)行記錄。引起超負(fù)荷產(chǎn)品及其部件的編號和名稱216。 其次，粗能力計(jì)劃應(yīng)粗中有細(xì)216。TOC理論的內(nèi)容是什么？n TOC認(rèn)為，任何系統(tǒng)至少存在著一個約束，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。該觀點(diǎn)認(rèn)為產(chǎn)量和庫存量由瓶頸資源決定，從某種意義上說，粗能力計(jì)劃的核心思想即關(guān)鍵資源和瓶頸資源決定著企業(yè)的生產(chǎn)能力n 粗能力計(jì)劃的運(yùn)算和平衡是確認(rèn)主生產(chǎn)計(jì)劃的重要過程，未進(jìn)行粗能力平衡的主生產(chǎn)計(jì)劃是不可靠的。 原則二：只列出可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目216。 再按零部件的工藝路線和勞動定額資料計(jì)算它們在各能力組的負(fù)荷量，然后分時間周期（月）匯總成負(fù)荷分布圖。 對大批量生產(chǎn)型企業(yè)，一般根據(jù)歷史資料產(chǎn)生未來的產(chǎn)品需求量。計(jì)劃時界之后的計(jì)劃則由系統(tǒng)自動更新 主生產(chǎn)計(jì)劃的 計(jì)算過程n 生產(chǎn)預(yù)測：用于指導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制，使得主計(jì)劃員在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)。n 加上主生產(chǎn)計(jì)劃層次，通過人工干預(yù)，均衡安排，使得在一段時間內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃量和預(yù)測及客戶訂單在 總量 上相匹配，而不追求在每個時刻上均與需求相匹配。第六章 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）ERP的計(jì)劃層次n 經(jīng)營規(guī)劃 —— 宏觀n 銷售和運(yùn)作規(guī)劃 —— 宏觀n 主生產(chǎn)計(jì)劃 —— 過渡n 物料需求計(jì)劃 —— 具體n 能力需求計(jì)劃 —— 具體經(jīng)營規(guī)劃 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，內(nèi)容包括：n產(chǎn)品開發(fā)n市場占有率n質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)n技術(shù)改進(jìn)，企業(yè)擴(kuò)充n職工培訓(xùn)，隊(duì)伍建設(shè)n銷售收入和利潤經(jīng)營規(guī)劃n 是企業(yè)的總目標(biāo)，是各計(jì)劃層次的依據(jù)n 在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主持下會同銷售、市場、技術(shù)、生產(chǎn)、物料、財務(wù)等各部門負(fù)責(zé)人，共同制定n 執(zhí)行過程中有新的情況，下層計(jì)劃只有反饋信息的義務(wù)，而無變更經(jīng)營規(guī)劃的權(quán)利銷售和運(yùn)作規(guī)劃目標(biāo)：n 連接企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略計(jì)劃過程與詳細(xì)計(jì)劃和執(zhí)行過程n 管理企業(yè)中所有其它計(jì)劃，包括主生產(chǎn)計(jì)劃和的它的所有支持計(jì)劃n 平衡來自于銷售和市場的需求與工廠的生產(chǎn)能力銷售和運(yùn)作規(guī)劃n 輸入：輸入來自市場、生產(chǎn)、工程、財務(wù)等部門，是企業(yè)高層管理人員對ERP系統(tǒng)的主要輸入n 批準(zhǔn)：每月應(yīng)有一次由主管上述部門的副總經(jīng)理主持的生產(chǎn)規(guī)劃會議批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃n 展望期： 12－ 24個月，滾動n 計(jì)劃審查頻度：月銷售和運(yùn)作規(guī)劃216。而預(yù)測和客戶訂單是不穩(wěn)定、不均衡的。需求時界與計(jì)劃時界之間的計(jì)劃可以由計(jì)劃員手動更改216。216。 首先按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次分解出每層物料（部件、零件、毛坯等）包含的項(xiàng)目和它們的計(jì)劃交庫時間216。 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則216。 粗能力計(jì)劃的含義及作用n 約束理論（ Theory of Constraints,簡稱為 TOC）的觀點(diǎn)。因?yàn)樵摃枋龅氖窃S多工廠都普遍存在的問題，因此該書出版之后，讀者甚廣，并譯成 13國語言，成為全球的暢銷書，銷售量在 200萬冊以上， TOC因而流傳。 首先，粗能力計(jì)劃應(yīng)靈活機(jī)動216?？紤]：216