第六章主生產(chǎn)計(jì)劃-wenkub.com
2025-01-20 01:36 本頁(yè)面
【正文】 粗能力計(jì)劃報(bào)告能力需求計(jì)劃 (CRP) CRP把 MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時(shí)，把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求。該部件在 BOM中所處的位置216。資源清單的主要作用是發(fā)現(xiàn)工作中心能力與負(fù)荷之間的差值 粗能力計(jì)劃的制定過(guò)程第二步：判定各時(shí)段能力負(fù)荷 所謂提前期，指任何物料項(xiàng)目從完工日期算起倒推到開(kāi)始日期的這段生產(chǎn)周期。 此外，粗能力計(jì)劃的制定應(yīng)容易理解且較為直觀216。換句話(huà)說(shuō)，如果這個(gè)約束決定一個(gè)企業(yè)或組織達(dá)成目標(biāo)的速率，我們必須從克服該約束著手，才可以更快速的步伐在短時(shí)間內(nèi)顯著地提高系統(tǒng)的產(chǎn)出。因此要提高一個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出，必須要打破系統(tǒng)的約束。他的第一本有關(guān) TOC的著作于 1984年出版，書(shū)名為 “ 目標(biāo) ”(The Goal) 。主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是最終完成品，但也必須對(duì)下層的物品所用到的關(guān)鍵資源和工作中心進(jìn)行確定與平衡。 n 通常利用生產(chǎn)負(fù)荷圖來(lái)完成這項(xiàng)工作。 原則三：列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目216。? 在訂貨生產(chǎn)的公司，用少量品種的原材料和部件，根據(jù)客戶(hù)的要求，生產(chǎn)出各種各樣不同品種的最終項(xiàng)目。 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟n 負(fù)荷分布圖的示例如下圖所示： 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟n 將各種產(chǎn)品的負(fù)荷分布圖疊加起來(lái)，就可得到整個(gè)計(jì)劃的生產(chǎn)能力需要量分布圖。 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟（三） 檢查生產(chǎn)能力能否滿(mǎn)足需要n 為此，需先計(jì)算產(chǎn)品任務(wù)在各能力單位的負(fù)荷分布，這種負(fù)荷計(jì)算分兩步進(jìn)行。216。毛需求計(jì)算表 毛需求確定方法 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過(guò)程第二步：計(jì)算核心過(guò)程 用分步法逐步計(jì)算出預(yù)計(jì)可用庫(kù)存、凈需求量和計(jì)劃產(chǎn)出量?凈需求 =本時(shí)段毛需求 — 本時(shí)段計(jì)劃接受量 — 上一時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 +安全庫(kù)存量?預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 =上一時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 +本時(shí)段計(jì)劃接受量 — 本時(shí)段毛需求量 +本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量 主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算過(guò)程表 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10日期 10/1 10/8 10/15 10/22 10/29 11/5 11/12 11/19 1/26 12/3毛需求量15 15 20 20 25 30 25 20 20 25計(jì)劃接受量5預(yù)計(jì)可用庫(kù)存12 ③ 2 ⑥凈需求量① 1 ④ 14計(jì)劃產(chǎn)出量② 0 ⑤ 20假定安全庫(kù)存量為 1， 批量規(guī)則：固定批量第 1時(shí)段凈需求量 =第 1時(shí)段毛需求量 第 1時(shí)段計(jì)劃接受量 第 0時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 +安全庫(kù)存量 =15512+1=1第 1時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 =前 1時(shí)段可用庫(kù)存 +第 1時(shí)段計(jì)劃接受量 第 1時(shí)段毛需求量+第 1時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量 =12+515+0=2 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過(guò)程第三步：可供銷(xiāo)售量計(jì)算?可供銷(xiāo)售量＝本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量－本期訂單量 可供銷(xiāo)售量計(jì)算表 MPS的編制步驟確定 MPS需求數(shù)據(jù)編制 MPS初步計(jì)劃編制粗能力計(jì)劃評(píng)估 MPS初步計(jì)劃合理批準(zhǔn)下達(dá) MPS計(jì)劃否是 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟(一 )準(zhǔn)備產(chǎn)品資料n 產(chǎn)品需求是產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)，因此，編制 MPS的第一步是準(zhǔn)備產(chǎn)品需求資料。它是某產(chǎn)品族的生產(chǎn)規(guī)劃總生產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分。 主生產(chǎn)計(jì)劃的平衡調(diào)整過(guò)程 根據(jù)所定的需求時(shí)界與計(jì)劃時(shí)界，運(yùn)行 MPS時(shí)：216。 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的n 按公司的目標(biāo)控制 MRP系統(tǒng)的所有其他計(jì)劃n
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