第六章 主生產(chǎn)計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 和運(yùn)作規(guī)劃 —— 宏觀n 主生產(chǎn)計(jì)劃 —— 過(guò)渡n 物料需求計(jì)劃 —— 具體n 能力需求計(jì)劃 —— 具體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，內(nèi)容包括：n產(chǎn)品開(kāi)發(fā)n市場(chǎng)占有率n質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)n技術(shù)改進(jìn)，企業(yè)擴(kuò)充n職工培訓(xùn)，隊(duì)伍建設(shè)n銷售收入和利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃n 是企業(yè)的總目標(biāo)，是各計(jì)劃層次的依據(jù)n 在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主持下會(huì)同銷售、市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)等各部門負(fù)責(zé)人，共同制定n 執(zhí)行過(guò)程中有新的情況，下層計(jì)劃只有反饋信息的義務(wù)，而無(wú)變更經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的權(quán)利銷售和運(yùn)作規(guī)劃目標(biāo)：n 連接企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程與詳細(xì)計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程n 管理企業(yè)中所有其它計(jì)劃，包括主生產(chǎn)計(jì)劃和的它的所有支持計(jì)劃n 平衡來(lái)自于銷售和市場(chǎng)的需求與工廠的生產(chǎn)能力銷售和運(yùn)作規(guī)劃n 輸入：輸入來(lái)自市場(chǎng)、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等部門，是企業(yè)高層管理人員對(duì)ERP系統(tǒng)的主要輸入n 批準(zhǔn)：每月應(yīng)有一次由主管上述部門的副總經(jīng)理主持的生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃n 展望期： 12－ 24個(gè)月，滾動(dòng)n 計(jì)劃審查頻度：月銷售和運(yùn)作規(guī)劃216。n 主生產(chǎn)計(jì)劃是驅(qū)動(dòng) MRP的一整套計(jì)劃數(shù)據(jù)，它反映出企業(yè)打算生產(chǎn)什么，什么時(shí)候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。而預(yù)測(cè)和客戶訂單是不穩(wěn)定、不均衡的。216。需求時(shí)界與計(jì)劃時(shí)界之間的計(jì)劃可以由計(jì)劃員手動(dòng)更改216。計(jì)算公式是： 現(xiàn)有庫(kù)存量－已有需求量＋預(yù)計(jì)入庫(kù)量＋計(jì)劃訂貨量 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過(guò)程第一步：毛需求的計(jì)算。216。 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟(二 )制定產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃草案n 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃是一種指導(dǎo)生產(chǎn)用的計(jì)劃，不是銷售用的計(jì)劃，故在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮以下的問(wèn)題：（ 1）現(xiàn)有庫(kù)存量能滿足的部分不列入計(jì)劃（ 2）選擇適當(dāng)?shù)呐亢烷g隔期，以保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性（ 3）檢查負(fù)荷量是否存在急劇的波動(dòng)性，是否超過(guò)或低于實(shí)際的生產(chǎn)能力（ 4）某些需求過(guò)于籠統(tǒng)，應(yīng)具體化為產(chǎn)品的品種、型號(hào)和規(guī)格 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟（三）檢查生產(chǎn)能力能否滿足需要n 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的生產(chǎn)能力單位主要是生產(chǎn)車間，如鑄造車間等的能力為核算單位。 首先按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次分解出每層物料（部件、零件、毛坯等）包含的項(xiàng)目和它們的計(jì)劃交庫(kù)時(shí)間216。 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則216。 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則216。 原則五：對(duì)有多種選擇性的產(chǎn)品，用成品裝配計(jì)劃簡(jiǎn)化 MPS的處理 粗能力計(jì)劃（ RCP） 粗能力計(jì)劃的含義及作用n 將生產(chǎn)規(guī)劃或主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成對(duì)主要資源的能力需求的過(guò)程，包括勞動(dòng)力、設(shè)備、庫(kù)存空間及供應(yīng)商的能力，有時(shí)還要考慮資金能力。 粗能力計(jì)劃的含義及作用n 約束理論（ Theory of Constraints,簡(jiǎn)稱為 TOC）的觀點(diǎn)。美國(guó)生產(chǎn)及庫(kù)存管理協(xié)會(huì)(APICS)又稱它為約束管理。因?yàn)樵摃?shū)所描述的是許多工廠都普遍存在的問(wèn)題，因此該書(shū)出版之后，讀者甚廣，并譯成 13國(guó)語(yǔ)言，成為全球的暢銷書(shū)，銷售量在 200萬(wàn)冊(cè)以上， TOC因而流傳。n 相同的道理，我們也可以將企業(yè)或機(jī)構(gòu)視為一條鏈條，每一個(gè)部門是這個(gè)鏈條其中的一環(huán)。 首先，粗能力計(jì)劃應(yīng)靈活機(jī)動(dòng)216。所謂能力（ Capacity），是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段可處理的工作量216?？紤]：216。 粗能力計(jì)劃的制定過(guò)程第五步：調(diào)整生產(chǎn)能力和需求計(jì)劃 粗能力計(jì)劃過(guò)程的最后環(huán)節(jié)將會(huì)對(duì)生產(chǎn)能力和物料需求進(jìn)行初步的平衡性調(diào)整
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