第六章主生產(chǎn)計劃-在線瀏覽
2025-02-23 01:36本頁面
【正文】 述 供應(yīng) 信息n 生產(chǎn)規(guī)劃：生產(chǎn)規(guī)劃按 產(chǎn)品族 規(guī)定生產(chǎn)率，主生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)化而來，它是按 最終產(chǎn)品或產(chǎn)品的組件 來進行描述的n 由計算機自動生成的計劃方案：通過計算機可以提供調(diào)整主生產(chǎn)計劃的信息，但是 任何時候，制定和調(diào)整主生產(chǎn)計劃的責(zé)任在人，而不在計算機為什么要制定主生產(chǎn)計劃？n 為什么要先有主生產(chǎn)計劃，再根據(jù)主生產(chǎn)計劃來制定物料需求計劃？n 直接根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃、銷售預(yù)測和客戶訂單來制定物料需求計劃不行嗎？為什么要制定主生產(chǎn)計劃？n 首先，生產(chǎn)規(guī)劃是按產(chǎn)品族來計劃生產(chǎn)率的，必須先把關(guān)于產(chǎn)品族的生產(chǎn)率信息分解成關(guān)于產(chǎn)品的生產(chǎn)率信息才能據(jù)以運行 MRP。而預(yù)測和客戶訂單是不穩(wěn)定、不均衡的。 編制主生產(chǎn)計劃的目的n 按公司的目標控制 MRP系統(tǒng)的所有其他計劃n 接收反饋信息n 作為編制粗能力計劃的依據(jù)n 把生產(chǎn)和市場需求結(jié)合起來n 控制 MRP系統(tǒng)的敏感性客戶需求穩(wěn)定的主生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃的邏輯模型銷售規(guī)劃主生產(chǎn)計劃制定方案關(guān)鍵工作中心能力平衡否？可行的主生產(chǎn)計劃生成主生產(chǎn)計劃的計算粗能力計劃MPS之可行性判定開始開始錄入產(chǎn)品預(yù)測量、訂單量錄入計劃接收量計算毛需求核心計算環(huán)節(jié)核心計算環(huán)節(jié)結(jié)束否？ 計算可供銷售量 主生產(chǎn)計劃的調(diào)整平衡過程為了減少調(diào)整計劃所付出的代價，引入 時區(qū)和時界的概念：216。216。 主生產(chǎn)計劃的平衡調(diào)整過程 根據(jù)所定的需求時界與計劃時界，運行 MPS時：216。需求時界與計劃時界之間的計劃可以由計劃員手動更改216。它是某產(chǎn)品族的生產(chǎn)規(guī)劃總生產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項產(chǎn)品的部分。計算公式是： 現(xiàn)有庫存量－已有需求量＋預(yù)計入庫量＋計劃訂貨量 主生產(chǎn)計劃的計算過程第一步：毛需求的計算。毛需求計算表 毛需求確定方法 主生產(chǎn)計劃的計算過程第二步：計算核心過程 用分步法逐步計算出預(yù)計可用庫存、凈需求量和計劃產(chǎn)出量?凈需求 =本時段毛需求 — 本時段計劃接受量 — 上一時段預(yù)計可用庫存 +安全庫存量?預(yù)計可用庫存 =上一時段預(yù)計可用庫存 +本時段計劃接受量 — 本時段毛需求量 +本時段計劃產(chǎn)出量 主生產(chǎn)計劃計算過程表 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10日期 10/1 10/8 10/15 10/22 10/29 11/5 11/12 11/19 1/26 12/3毛需求量15 15 20 20 25 30 25 20 20 25計劃接受量5預(yù)計可用庫存12 ③ 2 ⑥凈需求量① 1 ④ 14計劃產(chǎn)出量② 0 ⑤ 20假定安全庫存量為 1， 批量規(guī)則：固定批量第 1時段凈需求量 =第 1時段毛需求量 第 1時段計劃接受量 第 0時段預(yù)計可用庫存 +安全庫存量 =15512+1=1第 1時段預(yù)計可用庫存 =前 1時段可用庫存 +第 1時段計劃接受量 第 1時段毛需求量+第 1時段計劃產(chǎn)出量 =12+515+0=2 主生產(chǎn)計劃的計算過程第三步：可供銷售量計算?可供銷售量＝本時段計劃產(chǎn)出量－本期訂單量 可供銷售量計算表 MPS的編制步驟確定 MPS需求數(shù)據(jù)編制 MPS初步計劃編制粗能力計劃評估 MPS初步計劃合理批準下達 MPS計劃否是 主生產(chǎn)計劃的編制步驟(一 )準備產(chǎn)品資料n 產(chǎn)品需求是產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃的主要依據(jù)，因此，編制 MPS的第一步
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