第六章主生產(chǎn)計劃-免費閱讀
【正文】 粗能力計劃的制定過程第五步：調(diào)整生產(chǎn)能力和需求計劃 粗能力計劃過程的最后環(huán)節(jié)將會對生產(chǎn)能力和物料需求進行初步的平衡性調(diào)整。所謂能力（ Capacity），是指一個工作中心在某特定時段可處理的工作量216。n 相同的道理，我們也可以將企業(yè)或機構(gòu)視為一條鏈條，每一個部門是這個鏈條其中的一環(huán)。美國生產(chǎn)及庫存管理協(xié)會(APICS)又稱它為約束管理。 原則五：對有多種選擇性的產(chǎn)品，用成品裝配計劃簡化 MPS的處理 粗能力計劃（ RCP） 粗能力計劃的含義及作用n 將生產(chǎn)規(guī)劃或主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成對主要資源的能力需求的過程，包括勞動力、設(shè)備、庫存空間及供應(yīng)商的能力，有時還要考慮資金能力。 主生產(chǎn)計劃的編制原則216。 主生產(chǎn)計劃的編制步驟(二 )制定產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃草案n 產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃是一種指導(dǎo)生產(chǎn)用的計劃，不是銷售用的計劃，故在編制計劃時應(yīng)考慮以下的問題：（ 1）現(xiàn)有庫存量能滿足的部分不列入計劃（ 2）選擇適當?shù)呐亢烷g隔期，以保證生產(chǎn)的經(jīng)濟性（ 3）檢查負荷量是否存在急劇的波動性，是否超過或低于實際的生產(chǎn)能力（ 4）某些需求過于籠統(tǒng)，應(yīng)具體化為產(chǎn)品的品種、型號和規(guī)格 主生產(chǎn)計劃的編制步驟（三）檢查生產(chǎn)能力能否滿足需要n 產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃的生產(chǎn)能力單位主要是生產(chǎn)車間，如鑄造車間等的能力為核算單位。計算公式是： 現(xiàn)有庫存量－已有需求量＋預(yù)計入庫量＋計劃訂貨量 主生產(chǎn)計劃的計算過程第一步：毛需求的計算。216。n 主生產(chǎn)計劃是驅(qū)動 MRP的一整套計劃數(shù)據(jù)，它反映出企業(yè)打算生產(chǎn)什么，什么時候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。n 主生產(chǎn)計劃必須考慮客戶訂單和預(yù)測、未完成訂單、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標等等。在 ERP系統(tǒng)中，系統(tǒng)根據(jù)物料主要屬性表中的提前期自動計算設(shè)定時界，也可以自定義時界 主生產(chǎn)計劃的調(diào)整平衡過程整個計劃跨度共可被分成三個時區(qū)、兩個時界： ◆ 第 1時區(qū)：需求時區(qū) ◆ 第 2時區(qū)：計劃時區(qū) ◆ 第 3時區(qū)：預(yù)測時區(qū) ◆ 需求時界（簡稱為 DTF）：需求時區(qū)與計劃時區(qū)的分界線 ◆ 計劃時界（簡稱為 PTF）：計劃時區(qū)與預(yù)測時區(qū)的分界線計劃總跨度 預(yù)測時區(qū) 計劃時區(qū) 需求時區(qū) 總裝提前期 累計提前期（采購和加工） 計劃時界 需求時界 主生產(chǎn)計劃時區(qū)、時界關(guān)系圖 1（對單件產(chǎn)品而言）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10需求時區(qū) 計劃時區(qū) 預(yù)測時區(qū) 總裝提前期 累計提前期 計劃總跨度 計劃時界 需求時界 主生產(chǎn)計劃時區(qū)、時界關(guān)系圖 2（對整個生產(chǎn)而言）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 主生產(chǎn)計劃的平衡調(diào)整過程n需求時界會警告計劃維護人員，先于該時段的計劃產(chǎn)品已經(jīng)進入最后的總裝階段，整個計劃此時已不宜再變動；n計劃時界，它會提示計劃維護人員，處在該時界和需求時界之間的計劃產(chǎn)品已經(jīng)確認，系統(tǒng)也已經(jīng)失去了對其進行自動更改的權(quán)力，此時的更改過程須由計劃人員自行操作完成；n在計劃時界以后的計劃還未經(jīng)確認，計劃管理系統(tǒng)可對其進行修改，維護人員若要對主生產(chǎn)計劃進行修改，應(yīng)盡量將修改時間控制在該時間段范圍內(nèi)。即由產(chǎn)品預(yù)測
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