第六章 主生產(chǎn)計劃-文庫吧
2025-01-12 01:36 本頁面
【正文】 而預(yù)測和客戶訂單是不穩(wěn)定、不均衡的。n 加上主生產(chǎn)計劃層次，通過人工干預(yù)，均衡安排，使得在一段時間內(nèi)主生產(chǎn)計劃量和預(yù)測及客戶訂單在 總量 上相匹配，而不追求在每個時刻上均與需求相匹配。 編制主生產(chǎn)計劃的目的n 按公司的目標(biāo)控制 MRP系統(tǒng)的所有其他計劃n 接收反饋信息n 作為編制粗能力計劃的依據(jù)n 把生產(chǎn)和市場需求結(jié)合起來n 控制 MRP系統(tǒng)的敏感性客戶需求穩(wěn)定的主生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃的邏輯模型銷售規(guī)劃主生產(chǎn)計劃制定方案關(guān)鍵工作中心能力平衡否？可行的主生產(chǎn)計劃生成主生產(chǎn)計劃的計算粗能力計劃MPS之可行性判定開始開始錄入產(chǎn)品預(yù)測量、訂單量錄入計劃接收量計算毛需求核心計算環(huán)節(jié)核心計算環(huán)節(jié)結(jié)束否？ 計算可供銷售量 主生產(chǎn)計劃的調(diào)整平衡過程為了減少調(diào)整計劃所付出的代價，引入 時區(qū)和時界的概念：216。時區(qū)又稱時間區(qū)間，是指某一計劃的產(chǎn)品在某時刻處于該產(chǎn)品的計劃跨度內(nèi)的時間位置。216。在 ERP系統(tǒng)中，系統(tǒng)根據(jù)物料主要屬性表中的提前期自動計算設(shè)定時界，也可以自定義時界 主生產(chǎn)計劃的調(diào)整平衡過程整個計劃跨度共可被分成三個時區(qū)、兩個時界： ◆ 第 1時區(qū)：需求時區(qū) ◆ 第 2時區(qū)：計劃時區(qū) ◆ 第 3時區(qū)：預(yù)測時區(qū) ◆ 需求時界（簡稱為 DTF）：需求時區(qū)與計劃時區(qū)的分界線 ◆ 計劃時界（簡稱為 PTF）：計劃時區(qū)與預(yù)測時區(qū)的分界線計劃總跨度 預(yù)測時區(qū) 計劃時區(qū) 需求時區(qū) 總裝提前期 累計提前期（采購和加工） 計劃時界 需求時界 主生產(chǎn)計劃時區(qū)、時界關(guān)系圖 1（對單件產(chǎn)品而言）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10需求時區(qū) 計劃時區(qū) 預(yù)測時區(qū) 總裝提前期 累計提前期 計劃總跨度 計劃時界 需求時界 主生產(chǎn)計劃時區(qū)、時界關(guān)系圖 2（對整個生產(chǎn)而言）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 主生產(chǎn)計劃的平衡調(diào)整過程n需求時界會警告計劃維護(hù)人員，先于該時段的計劃產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入最后的總裝階段，整個計劃此時已不宜再變動；n計劃時界，它會提示計劃維護(hù)人員，處在該時界和需求時界之間的計劃產(chǎn)品已經(jīng)確認(rèn)，系統(tǒng)也已經(jīng)失去了對其進(jìn)行自動更改的權(quán)力，此時的更改過程須由計劃人員自行操作完成；n在計劃時界以后的計劃還未經(jīng)確認(rèn)，計劃管理系統(tǒng)可對其進(jìn)行修改，維護(hù)人員若要對主生產(chǎn)計劃進(jìn)行修改，應(yīng)盡量將修改時間控制在該時間段范圍內(nèi)。 主生產(chǎn)計劃的平衡調(diào)整過程 根據(jù)所定的需求時界與計劃時界，運(yùn)行 MPS時：216。需求時界之前的計劃是不可改變的216。需求時界與計劃時界之間的計劃可以由計劃員手動更改216。計劃時界之后的計劃則由系統(tǒng)自動更新 主生產(chǎn)計劃的 計算過程n 生產(chǎn)預(yù)測：用于指導(dǎo)主生產(chǎn)計劃的編制，使得主計劃員在編制主生產(chǎn)計劃時能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)。它是某產(chǎn)品族的生產(chǎn)規(guī)劃總生產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項產(chǎn)品的部分。n 產(chǎn)品預(yù)測量：產(chǎn)品在某期預(yù)計的客戶需求量n 未交付的客戶訂單：指那些未發(fā)貨的訂單項目，可以是上期沒完成拖欠下來或是新的指定在本期內(nèi)供貨的項目n 毛需求量：由主生產(chǎn)計劃中的最終產(chǎn)品和物料清單計算出來的物料需求量 主生產(chǎn)計劃的
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