第六章主生產(chǎn)計(jì)劃(存儲版)
【正文】 量和訂單量確定的初步需求數(shù)量。n 按這樣的能力單位分配產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，并進(jìn)行任務(wù)量與實(shí)有生產(chǎn)能力的核算平衡。 原則一：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行安排? 在備貨生產(chǎn)的公司，用很多種原材料和部件制造出少量品種的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。有時(shí)也稱為資源需求計(jì)劃。 n TOC是由以色列的一位物理學(xué)家 Goldratt博士所創(chuàng)立的。如果想達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，就必須從最弱的一環(huán)，也就是從瓶頸 (或約束 )的一環(huán)下手，才可得到顯著的改善。所謂負(fù)荷（ Load），是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段所完成或計(jì)劃要完成的工作量216。 原則上的調(diào)整方法有減輕負(fù)荷和增加能力兩種，具體做法例如延長交貨期、取消部分訂單、加班加點(diǎn)、增加設(shè)備等等。部件加工時(shí)所占用資源情況的詳細(xì)信息等 這些信息將幫助計(jì)劃制定者在物料需求和生產(chǎn)能力間尋求平衡。 最后，如果粗能力計(jì)劃表明主生產(chǎn)計(jì)劃所產(chǎn)生的能力需求存在短缺，則必須在生產(chǎn)實(shí)施或資源投入過程來臨之前解決這一問題 粗能力計(jì)劃的制定過程 第一步：建立關(guān)鍵資源清單216。n 任何系統(tǒng)可以想像成由一連串的環(huán)所構(gòu)成，環(huán)與環(huán)相扣，這個(gè)系統(tǒng)的強(qiáng)度就取決于其最弱的一環(huán)，而不是其最強(qiáng)的一環(huán)。n TOC是 Theory of Constraints的簡稱，中文譯為 “ 約束理論 ” 。 原則四：考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間216。n 從生產(chǎn)能力需求分布圖可以清楚地看出，哪些時(shí)期負(fù)荷過重，哪些時(shí)期負(fù)荷不足，進(jìn)而對它們的進(jìn)度事件或能力單位的能力進(jìn)行調(diào)整，以得到一個(gè)合理可行的計(jì)劃。 對小批量生產(chǎn)型企業(yè)，則根據(jù)積攢的用戶訂貨，或通過走訪用戶而預(yù)計(jì)的訂貨量來確定產(chǎn)品需求量。n 產(chǎn)品預(yù)測量：產(chǎn)品在某期預(yù)計(jì)的客戶需求量n 未交付的客戶訂單：指那些未發(fā)貨的訂單項(xiàng)目，可以是上期沒完成拖欠下來或是新的指定在本期內(nèi)供貨的項(xiàng)目n 毛需求量：由主生產(chǎn)計(jì)劃中的最終產(chǎn)品和物料清單計(jì)算出來的物料需求量 主生產(chǎn)計(jì)劃的 計(jì)算過程n 計(jì)劃接受量：正在生產(chǎn)且在某個(gè)時(shí)期即將產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量n 累計(jì)可用庫存：指出在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，積累到目前所考慮的時(shí)區(qū)關(guān)于此項(xiàng)物料還可向客戶作出多大數(shù)量的供貨承諾n 預(yù)計(jì)可用庫存：反映在未來時(shí)區(qū)將會出現(xiàn)的庫存量即 預(yù)計(jì)未來可用的庫存。時(shí)區(qū)又稱時(shí)間區(qū)間，是指某一計(jì)劃的產(chǎn)品在某時(shí)刻處于該產(chǎn)品的計(jì)劃跨度內(nèi)的時(shí)間位置。 計(jì)算機(jī)可以通過某些規(guī)則對這些規(guī)劃進(jìn)行評估并給出建議，但作決定的責(zé)任在人，制定和執(zhí)行是高層管理的責(zé)任銷售和運(yùn)作規(guī)劃銷售與運(yùn)作規(guī)劃報(bào)告由以下三部分組成n 銷售規(guī)劃包括：n 計(jì)劃需求和實(shí)際訂貨信息 ——提供早期的預(yù)警機(jī)制n 按承諾的發(fā)貨日期列出的客戶訂單信息n 生產(chǎn)規(guī)劃部分包括：n 計(jì)劃生產(chǎn)率n 過去時(shí)區(qū)，計(jì)劃生產(chǎn)率與實(shí)際生產(chǎn)率的比較n 提供有關(guān)的信息評估和管理關(guān)于 產(chǎn)品族 的庫存和未交付的客戶訂單 主生產(chǎn)計(jì)劃n 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃n 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的n 主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯模型n主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過程n 主生產(chǎn)計(jì)劃的平衡調(diào)整n 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟n 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃n Master Production Schedule——MPSn 預(yù)先建立的一份計(jì)劃，由主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)維護(hù)。 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃容易混淆的概念n 銷售預(yù)測：從供需關(guān)系來說，銷售預(yù)測描述的是 需求 信息，而主生產(chǎn)計(jì)劃描述 供應(yīng) 信息n 生產(chǎn)規(guī)劃：生產(chǎn)規(guī)劃按 產(chǎn)品族 規(guī)定生產(chǎn)率，主生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)化而來，它是按 最終產(chǎn)品或產(chǎn)品的組件 來
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