第六章主生產(chǎn)計(jì)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 進(jìn)行描述的n 由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的計(jì)劃方案：通過計(jì)算機(jī)可以提供調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的信息，但是 任何時(shí)候，制定和調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的責(zé)任在人，而不在計(jì)算機(jī)為什么要制定主生產(chǎn)計(jì)劃？n 為什么要先有主生產(chǎn)計(jì)劃，再根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃來制定物料需求計(jì)劃？n 直接根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃、銷售預(yù)測和客戶訂單來制定物料需求計(jì)劃不行嗎？為什么要制定主生產(chǎn)計(jì)劃？n 首先，生產(chǎn)規(guī)劃是按產(chǎn)品族來計(jì)劃生產(chǎn)率的，必須先把關(guān)于產(chǎn)品族的生產(chǎn)率信息分解成關(guān)于產(chǎn)品的生產(chǎn)率信息才能據(jù)以運(yùn)行 MRP。 主生產(chǎn)計(jì)劃的平衡調(diào)整過程 根據(jù)所定的需求時(shí)界與計(jì)劃時(shí)界，運(yùn)行 MPS時(shí)：216。毛需求計(jì)算表 毛需求確定方法 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過程第二步：計(jì)算核心過程 用分步法逐步計(jì)算出預(yù)計(jì)可用庫存、凈需求量和計(jì)劃產(chǎn)出量?凈需求 =本時(shí)段毛需求 — 本時(shí)段計(jì)劃接受量 — 上一時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫存 +安全庫存量?預(yù)計(jì)可用庫存 =上一時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫存 +本時(shí)段計(jì)劃接受量 — 本時(shí)段毛需求量 +本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量 主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算過程表 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10日期 10/1 10/8 10/15 10/22 10/29 11/5 11/12 11/19 1/26 12/3毛需求量15 15 20 20 25 30 25 20 20 25計(jì)劃接受量5預(yù)計(jì)可用庫存12 ③ 2 ⑥凈需求量① 1 ④ 14計(jì)劃產(chǎn)出量② 0 ⑤ 20假定安全庫存量為 1， 批量規(guī)則：固定批量第 1時(shí)段凈需求量 =第 1時(shí)段毛需求量 第 1時(shí)段計(jì)劃接受量 第 0時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫存 +安全庫存量 =15512+1=1第 1時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫存 =前 1時(shí)段可用庫存 +第 1時(shí)段計(jì)劃接受量 第 1時(shí)段毛需求量+第 1時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量 =12+515+0=2 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過程第三步：可供銷售量計(jì)算?可供銷售量＝本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量－本期訂單量 可供銷售量計(jì)算表 MPS的編制步驟確定 MPS需求數(shù)據(jù)編制 MPS初步計(jì)劃編制粗能力計(jì)劃評估 MPS初步計(jì)劃合理批準(zhǔn)下達(dá) MPS計(jì)劃否是 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟(一 )準(zhǔn)備產(chǎn)品資料n 產(chǎn)品需求是產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)，因此，編制 MPS的第一步是準(zhǔn)備產(chǎn)品需求資料。 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟（三） 檢查生產(chǎn)能力能否滿足需要n 為此，需先計(jì)算產(chǎn)品任務(wù)在各能力單位的負(fù)荷分布，這種負(fù)荷計(jì)算分兩步進(jìn)行。? 在訂貨生產(chǎn)的公司，用少量品種的原材料和部件，根據(jù)客戶的要求，生產(chǎn)出各種各樣不同品種的最終項(xiàng)目。 n 通常利用生產(chǎn)負(fù)荷圖來完成這項(xiàng)工作。他的第一本有關(guān) TOC的著作于 1984年出版，書名為 “ 目標(biāo) ”(The Goal) 。換句話說，如果這個(gè)約束決定一個(gè)企業(yè)或組織達(dá)成目標(biāo)的速率，我們必須從克服該約束著手，才可以更快速的步伐在短時(shí)間內(nèi)顯著地提高系統(tǒng)的產(chǎn)出。資源清單的主要作用是發(fā)現(xiàn)工作中心能力與負(fù)荷之間的差值 粗能力計(jì)劃的制定過程第二步：判定各時(shí)段能力負(fù)荷 所謂提前期，指任何物料項(xiàng)目從完工日期算起倒推到開始日期的這段生產(chǎn)周期。 粗能力計(jì)劃報(bào)告能力需求計(jì)劃 (CRP) CRP把 MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時(shí)，把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求。該部件在 BOM中所處的位置216。 此外，粗能力計(jì)劃的制定應(yīng)容易理解且較為直觀216。因此要提高一個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出，必須要打破系統(tǒng)的約束。主生產(chǎn)計(jì)劃的對象是最終
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